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我原來(lái)跳槽到我現(xiàn)在這家公司時(shí),,當(dāng)時(shí)總經(jīng)理助理對(duì)我說(shuō)在這里熬過(guò)三個(gè)月就好了2 z) {2 i3 @1 Q# C" y" A
那時(shí)我很奇怪,,此話怎講,?后來(lái)才知道,,原來(lái)那個(gè)管技術(shù)的副總,,只有中專學(xué)歷,實(shí)際設(shè)計(jì)中很多問(wèn)題他壓根不懂,,還老愛(ài)指指點(diǎn)點(diǎn),,這不行,那要改,,而且沒(méi)有時(shí)間觀點(diǎn),,壓根不懂管理。再者別人指出他的錯(cuò)誤時(shí),,還自尊心超強(qiáng),,都看得到的錯(cuò)誤,死不承認(rèn),。管理相當(dāng)之混亂,,遇到這么奇葩的人,我都無(wú)數(shù)次萌生辭職的念頭,,后來(lái)想想,,和這樣的痞子工作,,算我倒霉。懶得和他一般見(jiàn)識(shí),。,。他所接手的項(xiàng)目,延期半年都算正常,。項(xiàng)目方案都沒(méi)定,,就開(kāi)始做了,半途做不好,,又折返回來(lái),,還洋洋得意,認(rèn)為項(xiàng)目就應(yīng)該這樣,。,。。,。,。�,?吹梦叶际�,。。,。,。大概這個(gè)問(wèn)題是這類小企業(yè)的通病吧。9 @; q& ^! z/ y3 C5 k& x3 D
后來(lái)很多人不跟他玩,,辭職走人了,,設(shè)計(jì)部的人也都不怎么待見(jiàn)他,那之后又過(guò)了一年,,他覺(jué)得自己混不下去了,,也辭職了。(他可是公司的股東)5 j9 W. u& ^: y7 n
原來(lái)我認(rèn)為人有能力就可以了,,學(xué)歷不重要,。和那人接觸后,我終于知道了一個(gè)道理:不要說(shuō)學(xué)歷不重要,,學(xué)歷在一定程度上,,它還真就代表了你的水平、實(shí)力,。,。。,。,。,。至少在討論技術(shù)問(wèn)題時(shí),不會(huì)犯常識(shí)性錯(cuò)誤,。 |
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