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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我象一頭吃不著青草的驢,，觀察一下你的管理層 [打印本頁(yè)]

作者: frazil 時(shí)間: 2014-4-2 23:05
標(biāo)題: 我象一頭吃不著青草的驢，觀察一下你的管理層
以前沒(méi)有聽(tīng)同事的勸,，以至于碰壁碰得頭破血流,。到了最后，才知道自己遠(yuǎn)沒(méi)有那些同事聰明,。一直以來(lái),，自己工作的就像一頭拉磨的驢子，青草永遠(yuǎn)懸掛在眼前,，卻吃不到,，只能作為拉磨的動(dòng)力。

以前我也和同事說(shuō)過(guò)這個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)研發(fā)型企業(yè),，怎樣判斷是否正常有很多方法,，其中一條就是看管理層的人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。如果學(xué)歷結(jié)構(gòu)特別單一,，或者學(xué)歷單一,，并且又出自同一所學(xué)校的話,，不是圈內(nèi)人就要趕緊走路了。無(wú)論你做的多好,，也只是為人作嫁,。這種地方，你可以學(xué)技術(shù),，學(xué)了幾年就走人,，否則等到你的威望高過(guò)圈內(nèi)人的時(shí)候，不管你主動(dòng)不主動(dòng),，你都要離開(kāi),。可惜別人聽(tīng)了我的觀點(diǎn)之后采取了相應(yīng)的動(dòng)作,，而我僅僅把這當(dāng)做一個(gè)觀點(diǎn),。

再如果，一個(gè)研發(fā)型的單位,，管理人員,，特別是技術(shù)型的管理人員，基本沒(méi)有正規(guī)本科畢業(yè)的,，舉目望去,，盡是中學(xué)生的話，研發(fā)人員可以在里面學(xué)技術(shù),，因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)真正的懂,。但是當(dāng)你學(xué)會(huì)了，提高了,，就趕緊走人,，不要被一些語(yǔ)言所迷惑，因?yàn)槟阒皇悄穷^吃不到草的驢,，這草,，不是說(shuō)必須是職位，也包括金錢,。你走了,，他們還可以繼續(xù)招聘。我這里不是歧視學(xué)歷,，如果有想罵的,，也可以罵兩句舒服一下。

看透了,，就應(yīng)該告訴自己,，來(lái)這里只是為了尋找一個(gè)學(xué)習(xí)拉磨的機(jī)會(huì)，而不是為了那些草,。學(xué)會(huì)了拉磨,，又想吃到草的話,，就換一個(gè)不把草掛在眼前的地方呆著。

僅以此自勉,，現(xiàn)在下不了坡，就把自己拉磨的本領(lǐng)在提高,，可以走的時(shí)候就走,，會(huì)拉磨了，就一定可以找到吃青草的機(jī)會(huì),。

作者: 冰是睡著的水yp 時(shí)間: 2014-4-2 23:12
版主說(shuō)得很有道理哈,！雖然我現(xiàn)在學(xué)到很多，真得好多（以前太無(wú)知）,，但是我不覺(jué)得我自己有什么職業(yè)前途,，頭疼

作者: 年羔clt 時(shí)間: 2014-4-2 23:25
標(biāo)題: RE: 一頭吃不著青草的驢——如何從管理層上看發(fā)展前途

冰是睡著的水yp 發(fā)表于 2014-4-2 23:12
5 V0 T: V) \; T) J/ @: r% k5 s版主說(shuō)得很有道理哈！雖然我現(xiàn)在學(xué)到很多,，真得好多（以前太無(wú)知）,，但是我不覺(jué)得我自己有什么職業(yè)前途，頭 ...

我想技術(shù)到管理的路線,，但這個(gè)跨度可能比較長(zhǎng),，因?yàn)榧夹g(shù)永遠(yuǎn)是學(xué)不完的。先沉淀下來(lái)把基礎(chǔ)打好,，等有了底子走相應(yīng)的管理路線,，可以輕松一點(diǎn)

作者: xmdesign 時(shí)間: 2014-4-2 23:32
國(guó)家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發(fā)性
值得一看：)

作者: frazil 時(shí)間: 2014-4-2 23:37

xmdesign 發(fā)表于 2014-4-2 23:32 ; q5 e; N1 x7 Y. l" O+ ^; Z
國(guó)家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發(fā)性
; S4 H u7 c) V值得一看：)

企業(yè)管理層一定不能具有相同的地域或者學(xué)歷類的東西，否則很容易形成幫派文化,。一旦某些東西成為大家評(píng)判是不是圈內(nèi)人的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，就不僅僅是外人能不能進(jìn)入這個(gè)圈子，而是外人在圈外是不是也生活的不舒服了,。我以前的同事走的時(shí)候都在勸我走,，屢次碰壁之后才發(fā)現(xiàn)他們比我聰明多了，很容易看透了,。

作者: 東海fyh126 時(shí)間: 2014-4-3 07:25
迷茫徘徊中,，，,，樓主知音啊,。

作者: frazil 時(shí)間: 2014-4-3 07:37

東海fyh126 發(fā)表于 2014-4-3 07:25 / J, K, e+ C% _
迷茫徘徊中，,，,，樓主知音啊。

原來(lái)998大俠說(shuō)的對(duì),，給期票的,，多半是糊弄

作者: caozhengwen 時(shí)間: 2014-4-3 07:40
完全同意樓主的說(shuō)法,。
我以前在研究所上班，遇到了你說(shuō)的第一種情形,，于是辭職了,。。,。,。
現(xiàn)在到現(xiàn)在這個(gè)公司，就是你說(shuō)的第二種情形,。剛開(kāi)始感覺(jué)會(huì)了很多東西,，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢發(fā)現(xiàn)，其實(shí)阻礙他們繼續(xù)壯大的不是員工,，而是管理層,。。,。,。。,。,。。管理上不去,，哪怕手下都是精英,，那也無(wú)濟(jì)于事。這和同一套圖紙一樣,，在大公司生產(chǎn)和在小公司生產(chǎn),，它做出來(lái)的，就完全不是同一個(gè)東西,。

作者: xmdesign 時(shí)間: 2014-4-3 07:45
其實(shí)我想說(shuō)~~管理層如果我認(rèn)為不行,，就通過(guò)幾年時(shí)間自己去代替他：)
不然去哪？這樣的幾率還是高,，因?yàn)槲也荒芙鉀Q或者回避這個(gè)問(wèn)題,，就會(huì)一直帶著走：)

作者: frazil 時(shí)間: 2014-4-3 07:46

caozhengwen 發(fā)表于 2014-4-3 07:40 & u& o( V" s8 ] H) e6 k+ ?
完全同意樓主的說(shuō)法。
5 F) G v; t, T) C+ n我以前在研究所上班,，遇到了你說(shuō)的第一種情形,，于是辭職了。,。,。。! P f: d( P6 y: O9 ^/ D8 C* r
現(xiàn)在到現(xiàn)在這個(gè) ...

我是比較可笑的，關(guān)系比較好的同事在走之前問(wèn)我怎么看當(dāng)前狀況,，聽(tīng)我說(shuō)完,，就知道該怎么做了，而我卻很傻的沒(méi)有聽(tīng)他們的勸,。其實(shí)聰明不聰明,，不在于能不能看懂，而在于能不能果斷的做出決定,。

作者: angel1399793 時(shí)間: 2014-4-3 07:54
哈哈
中國(guó)的企業(yè)不都這樣嗎,？

作者: tangw 時(shí)間: 2014-4-3 07:58
你是在說(shuō)俺么？您寫的故事,，為么與我現(xiàn)狀此般雷同！

作者: Michael0576 時(shí)間: 2014-4-3 07:59
呵呵又是‘事成必有重謝’

作者: icegoods 時(shí)間: 2014-4-3 08:14
小伙太年輕,，先把驢當(dāng)好了O(∩_∩)O哈哈~

作者: g2096 時(shí)間: 2014-4-3 08:25
不知說(shuō)什么,，總之，我的博士老鄉(xiāng)已經(jīng)接近現(xiàn)實(shí)的社會(huì)了,。

作者: 狼行天下0620 時(shí)間: 2014-4-3 08:47
我就是那拉磨的驢啊

作者: xmdesign 時(shí)間: 2014-4-3 08:50
一群“人”抱團(tuán)是普遍的現(xiàn)象
我個(gè)人的實(shí)踐是：
06年時(shí)我只身去福建時(shí),，人生地不熟：）
抱團(tuán)刁難等什么情況都有
我剛好看到句：
要感謝給予我逆境的眾生！
我最直接對(duì)此句的理解是：要感謝困難,！不然我怎么知道如何解決困難,！
我心態(tài)變了，我原來(lái)見(jiàn)他們有點(diǎn)生氣,，后來(lái)對(duì)他們笑臉相對(duì),，不跟他們糾結(jié)是是非非

做事干活。,。,。。,。
沒(méi)等幾個(gè)月,，他們也冷了場(chǎng)，他們自己去相互斗,，機(jī)會(huì)來(lái)個(gè)我還是因?yàn)橛袦?zhǔn)備抓住
我design的東東,，占公司生產(chǎn)超過(guò)80%
他們突然慌了，再對(duì)我亂搞,？所有我這邊出去的東東都會(huì)有老板跟蹤,！

再乘機(jī)改變下規(guī)則當(dāng)然是更加對(duì)公司和做事人的規(guī)則

作者: 沈石頭 時(shí)間: 2014-4-3 08:55
確實(shí)哦，以前否定仿真,，不會(huì)仿真,，不愛(ài)計(jì)算的人快從技術(shù)轉(zhuǎn)管理了，那我們這些迷信理論，迷信計(jì)算的屌絲的末日就要到了,。洗洗,，撤了吧。

作者: dashajiang 時(shí)間: 2014-4-3 08:59
樓主說(shuō)的很實(shí)際呀,！年輕的技術(shù)人員就是學(xué)拉磨的驢,！很到位！

作者: frazil 時(shí)間: 2014-4-3 10:15

g2096 發(fā)表于 2014-4-3 08:25
( m/ u. l' b: }# H0 X不知說(shuō)什么,，總之,，我的博士老鄉(xiāng)已經(jīng)接近現(xiàn)實(shí)的社會(huì)了。

天朝特色,，不求自己比別人好,，但求別人比自己差。阻止進(jìn)步,，否則就是異類

作者: fanny0702 時(shí)間: 2014-4-3 10:55
樓主所言在理,，深有體會(huì)！我在我們公司目前就是這種狀態(tài),。我們公司是一個(gè)20來(lái)人的小公司,，做工裝夾具、自動(dòng)化檢測(cè)和機(jī)器視覺(jué)設(shè)備的,，說(shuō)白了就是非標(biāo)產(chǎn)品,。2012年的時(shí)候公司副總承接了三個(gè)研發(fā)的項(xiàng)目，其中有一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)械部分是我負(fù)責(zé)（我本身不是機(jī)械專業(yè)出身）,。結(jié)果到2013年的時(shí)候三個(gè)研發(fā)項(xiàng)目夭折了兩個(gè),，就剩我負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目搞成功了，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)了1項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利,，3項(xiàng)實(shí)用新型專利和1項(xiàng)發(fā)明專利,，另外還被評(píng)為江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)。當(dāng)初副總承諾只要買出去一臺(tái)設(shè)備就給我￥2500的提成,，2013年總共賣掉8臺(tái)（15萬(wàn)一臺(tái)）,，結(jié)果現(xiàn)在副總調(diào)回新加坡工作，現(xiàn)在一分錢都沒(méi)有兌現(xiàn),。
2013年9月的時(shí)候因?yàn)榧依镄『⒆右嫌變簣@了,，我本打算辭職回家上班（上海離家一個(gè)多小時(shí)車程）。當(dāng)時(shí)我們大老板極力挽留我,，說(shuō)公司以后要開(kāi)發(fā)大項(xiàng)目,，希望我留下，還借錢給我買房,。后來(lái)頭腦一熱也就答應(yīng)了,。
2013年年底，公司承接了兩個(gè)研發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目，可現(xiàn)在公司處于虧損狀態(tài)（以前的老業(yè)務(wù)都不做了,，領(lǐng)導(dǎo)要搞軍工研發(fā)）,，哪里有錢搞研發(fā)啊,？2014年的第一季度公司一點(diǎn)業(yè)務(wù)都沒(méi)有,，公司不賺錢，我們工資就加不了,，工資上不去,，就沒(méi)有工作的動(dòng)力。現(xiàn)在車間就兩個(gè)工人干點(diǎn)機(jī)加工的活,，辦公室一大堆人無(wú)所事事,，整個(gè)公司的人心都散了。目前處于這種狀態(tài)的我,，不知道該是走還是留,，哎，一言難盡�,。�

作者: xmdesign 時(shí)間: 2014-4-3 12:02

frazil 發(fā)表于 2014-4-3 10:15
* K) h8 m* }. b3 q, }" M天朝特色,，不求自己比別人好,，但求別人比自己差。阻止進(jìn)步,，否則就是異類

如何跳出或者繞過(guò)這樣的泥坑,、潛規(guī)則、魔咒,。,。。
作為技術(shù)人不但要會(huì)做事情,，還要學(xué)會(huì)考慮怎么聰明的去做事情,，這個(gè)是我做過(guò)很久的苦逼得出來(lái)的教訓(xùn)，并且認(rèn)為到一定時(shí)間必須這樣做,，跳繞直到自己能夠飛~~~

作者: 海藍(lán)1212 時(shí)間: 2014-4-3 12:10
樓主說(shuō)得好友理啊

作者: 人生豪邁-jx 時(shí)間: 2014-4-3 12:50

caozhengwen 發(fā)表于 2014-4-3 07:408 w; t. A" i6 o: b
完全同意樓主的說(shuō)法,。; d) c( z: P, R( F3 T& F4 X& U* L" |" T
我以前在研究所上班，遇到了你說(shuō)的第一種情形,，于是辭職了,。。,。,。
8 e+ S) i' ^' ^% B& e6 D) e; O1 T現(xiàn)在到現(xiàn)在這個(gè) ...

一針見(jiàn)血啊

作者: frazil 時(shí)間: 2014-4-3 15:37

fanny0702 發(fā)表于 2014-4-3 10:55
. G2 I B2 t/ a- \" s8 a樓主所言在理，深有體會(huì)！我在我們公司目前就是這種狀態(tài),。我們公司是一個(gè)20來(lái)人的小公司,，做工裝夾具、自動(dòng) ...

這樣下去,，只會(huì)消耗生命,，我今年快35了，也耗不起了

作者: 火焰 時(shí)間: 2014-4-3 15:54
不是驢和青草,，是雞給老虎定的步調(diào)：搶米——怎會(huì)有優(yōu)勢(shì),？

作者: frazil 時(shí)間: 2014-4-3 16:27

火焰發(fā)表于 2014-4-3 15:54
9 x3 t+ C! ?: f3 H5 P2 q不是驢和青草，是雞給老虎定的步調(diào)：搶米——怎會(huì)有優(yōu)勢(shì),？

是啊,，環(huán)境和規(guī)則很重要

作者: shootbomb1 時(shí)間: 2014-4-3 16:27
這是必然的,也是最基本的.
"圈子","站好隊(duì)跟對(duì)人"系列,以前已經(jīng)說(shuō)過(guò)太多了.
解決辦法: 只有想方設(shè)法提升"層次",擴(kuò)大"有效圈子".
比如,讀文憑: 古代就講”師徒””同窗””鄉(xiāng)誼”,今天也一樣.
比如,”不跟小老板混” 這不僅是找老板,也是一種處世態(tài)度.
如果不能往上爬,只在同一層面跳來(lái)跳去,那多半是從一個(gè)火坑跳進(jìn)另一個(gè)火坑. 因?yàn)檫@世界實(shí)在太透明,很難容下什么"懸念"或"驚喜"

其實(shí)我最想說(shuō)的是,換個(gè)角度, 一個(gè)企業(yè)必須有”做事的人”來(lái)創(chuàng)造價(jià)值保證生存, 但也必須有管理者的”自己人”,同時(shí)也應(yīng)該存在”混事的人”,因?yàn)椤彼燎鍎t無(wú)魚”
一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備的能力之一,就是”平衡”他的團(tuán)隊(duì), 因?yàn)樵賰?yōu)秀的人,也不可能一個(gè)人搞定所有事情,更不可能一個(gè)人扮演所有角色

作者: frazil 時(shí)間: 2014-4-3 16:34

shootbomb1 發(fā)表于 2014-4-3 16:27 2 d+ Z% i9 D, D- M2 N0 k( w3 v. \
這是必然的,也是最基本的.
3 b: S9 e5 U: k) m' v- e( J"圈子","站好隊(duì)跟對(duì)人"系列,以前已經(jīng)說(shuō)過(guò)太多了.
6 o! q7 Z% e) s6 Q& _解決辦法: 只有想方設(shè)法提 ...

如果管理者本身怕被取代，不接受做事的人呢,？怎么解決

作者: 五民 時(shí)間: 2014-4-3 21:14
你走了,，他們還可以繼續(xù)招聘。

作者: frazil 時(shí)間: 2014-4-3 21:33

五民發(fā)表于 2014-4-3 21:14 + z* Y# Y; {% A& |4 D2 q3 e4 p
你走了,，他們還可以繼續(xù)招聘,。

是的，所以他們一直就這樣,，能活下去,，老板也就不會(huì)找他們麻煩。

作者: 五民 時(shí)間: 2014-4-3 21:38
這就是強(qiáng)弱之分

作者: 秦時(shí)明月漢時(shí)風(fēng) 時(shí)間: 2014-4-3 21:45
謝謝,，文章寫的很好,，受益。
經(jīng)典

作者: 書眚怖當(dāng) 時(shí)間: 2014-4-3 22:50
受教了,。,。。我還不是驢,。,。

作者: xmdesign 時(shí)間: 2014-4-3 23:02
我多年一直保持，做好本行工作時(shí),，擠時(shí)間學(xué)習(xí)另外一行,，三年時(shí)間就可以改變不同臺(tái)階，說(shuō)通俗點(diǎn)就是~~跨行業(yè)應(yīng)用,，開(kāi)始為好混飯吃：)
一切都還來(lái)得及,，只要鍛煉排除外界影響，因?yàn)橐蟛⒉桓摺没祜埑?br /> 我現(xiàn)在基本跨三個(gè)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
計(jì)劃六至八年時(shí)間完成‘’蟻群策略‘’

作者: frazil 時(shí)間: 2014-4-3 23:13

五民發(fā)表于 2014-4-3 21:38
& [' l( S$ S/ k' C( q( ^這就是強(qiáng)弱之分

公司股價(jià)一直下滑,，人員流失嚴(yán)重,，為什么老板就不從管理人員身上找原因呢,？

作者: 零件工程師 時(shí)間: 2014-4-3 23:14

shootbomb1 發(fā)表于 2014-4-3 16:27 # q: l" O' Q: v$ x* B6 y
這是必然的,也是最基本的. ! b2 p/ \# A5 s3 _" U- ~ H
"圈子","站好隊(duì)跟對(duì)人"系列,以前已經(jīng)說(shuō)過(guò)太多了.
2 K& g) V! v4 @, E0 Y' V9 W3 @! {解決辦法: 只有想方設(shè)法提 ...

您這種想事情的方式讓小弟學(xué)習(xí)了。換位思考,，很多覺(jué)得不可理解的事情也就理所應(yīng)當(dāng)了,。哈哈

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2014-4-4 08:45

xmdesign 發(fā)表于 2014-4-3 08:50 0 I. p" D& U% D3 ~5 m5 @6 I) @
一群“人”抱團(tuán)是普遍的現(xiàn)象3 d2 q3 f7 G4 N: X5 E5 Q9 W
我個(gè)人的實(shí)踐是：; A& T$ G H4 n& Z$ a0 A3 }: ?
06年時(shí)我只身去福建時(shí)，人生地不熟：）

不明覺(jué)厲,，愿聞其祥,！

作者: xmdesign 時(shí)間: 2014-4-4 09:28

shootbomb1 發(fā)表于 2014-4-3 16:27 ; p; a8 P- j+ c) W+ `
這是必然的,也是最基本的. 4 F* I+ [& d% D9 H) G; c9 @
"圈子","站好隊(duì)跟對(duì)人"系列,以前已經(jīng)說(shuō)過(guò)太多了.
( U. N' s T* q# y解決辦法: 只有想方設(shè)法提 ...

站隊(duì)前還需要先考慮好，比如烏克蘭,，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是：那邊都不站,，先“傻”~~觀察，傻傻的先把事情做出來(lái)再說(shuō),，沒(méi)“華語(yǔ)權(quán)”站隊(duì)也只能夠當(dāng)個(gè)“棋子”被虐：）

作者: xmdesign 時(shí)間: 2014-4-4 09:39
我后來(lái)也管理過(guò)個(gè)研發(fā)部門
當(dāng)時(shí)的理念是：
幫助每個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí) &工作勤奮的成功
日常工作表單都有誰(shuí)做的事,，誰(shuí)創(chuàng)新出來(lái)的記錄，這些表現(xiàn)到額外的獎(jiǎng)金,，是需要老板看到并簽字后,，財(cái)物在工資條上面體現(xiàn)出來(lái)的
所以當(dāng)時(shí)有許多人想進(jìn)入研發(fā)部，這個(gè)需要老板他審核是否可以進(jìn)入（我也不認(rèn)識(shí)）
個(gè)人認(rèn)為一個(gè)很好的良性循環(huán)

后來(lái)老板出手破壞掉這些,，根本原因是我跟員工的關(guān)系太好了,，其實(shí)思考下也正常，他的擔(dān)心很正常也對(duì),，嘿嘿,！

作者: fanny0702 時(shí)間: 2014-4-4 09:44

frazil 發(fā)表于 2014-4-3 15:37 + p7 Q5 m/ J8 @; Z$ b2 R: j& r
這樣下去，只會(huì)消耗生命,，我今年快35了，也耗不起了

是啊,，從過(guò)年上班到現(xiàn)在,，就感覺(jué)每天在浪費(fèi)生命。而且我是女生,，感覺(jué)做機(jī)械這行越來(lái)越力不從心了,，想轉(zhuǎn)行但是又不知道該從哪個(gè)方向走？

作者: xmdesign 時(shí)間: 2014-4-4 09:52
艱難時(shí)
只有搖滾音樂(lè)陪伴著我
還有懶羊羊和熊二
樓主面對(duì)不順
學(xué)會(huì)開(kāi)心點(diǎn),，很快就可以過(guò)去,，過(guò)去了就容易了
酸甜苦辣咸開(kāi)心在眼前

作者: 超級(jí)賽亞人 時(shí)間: 2014-4-4 10:59
既然改變不了社會(huì)，那就只能去試著適應(yīng)這個(gè)社會(huì),。

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2014-4-4 11:21
最近在看喬布斯傳,，不只是一味的頌揚(yáng)，其實(shí)每個(gè)公司都不一樣,，都有鳥人存在,，包括喬布斯這個(gè)鳥人,！

作者: 觀海聽(tīng)濤 時(shí)間: 2014-4-4 11:33
和樓主算是同齡人吧，你所說(shuō)的我基本都經(jīng)過(guò)了,，被人罵過(guò),、被恨過(guò)、被嫉妒過(guò),、也被人整過(guò),、被老板炒過(guò)、也炒過(guò)老板,，回過(guò)頭看看十幾年走過(guò)的路曲折而又難忘,，超過(guò)別人就是被罵的對(duì)象，停止不前就是被炒的對(duì)象,。從事該行業(yè)的大部分人都處于迷茫當(dāng)中,，就說(shuō)明這個(gè)行業(yè)已經(jīng)不在和諧了，機(jī)械行業(yè)是一個(gè)讓人又愛(ài)又恨的行業(yè),，看透了,、看穿了也就無(wú)所謂了。我已經(jīng)不再跳槽了,，已經(jīng)改行了也解脫了,，改行也會(huì)被人罵的，已經(jīng)不在乎了,。堅(jiān)定自己的信念就好,。

作者: 阿基里斯 時(shí)間: 2014-4-4 14:14
一線工人路在何方

作者: zsd525 時(shí)間: 2014-4-4 15:36
操蛋

作者: sammer 時(shí)間: 2014-4-4 16:05
樓主總結(jié)的好，我很有感觸,。

作者: xikeren031 時(shí)間: 2014-4-4 17:47
我們單位管理層領(lǐng)導(dǎo)幾乎清一色西交大,，現(xiàn)在底層管理人員也向交大畢業(yè)的傾斜，已經(jīng)形成一個(gè)圈子了,，這樣的情況還真是不太好混

作者: 馳騁萬(wàn)里1975 時(shí)間: 2014-4-5 15:38
有同感!自古外行管內(nèi)行的多,，皇親國(guó)戚等有后臺(tái)者占位。我們不能改變環(huán)境,，只能獨(dú)善其身,，等把綜合技能學(xué)好再跳。

作者: 逍遙處士 時(shí)間: 2014-4-6 09:38
師兄,，需要打下手的不,？
可以給您畫圖，也可以被指導(dǎo)做一些具體的計(jì)算,。
畫圖軟件也熟練,，計(jì)算軟件也熟練，不熟練的還可以學(xué)習(xí),，還未喪失進(jìn)步的潛力,。

作者: 15096398837 時(shí)間: 2014-4-6 21:05
求帶領(lǐng)

作者: frazil 時(shí)間: 2014-4-7 01:20

逍遙處士發(fā)表于 2014-4-6 09:38 , ?) O- C5 ?2 y8 A- L- G ?( l
師兄,，需要打下手的不？
, q; D1 K. E7 r9 P可以給您畫圖,，也可以被指導(dǎo)做一些具體的計(jì)算,。
$ N( Q1 @/ ^ N9 z5 @# r畫圖軟件也熟練，計(jì)算軟件也熟練 ...

逍遙大俠,，某非高人,，愿與汝同進(jìn)步，不敢言指導(dǎo),。

作者: ajijianwei 時(shí)間: 2014-4-7 10:11
機(jī)械人普遍對(duì)未來(lái)很迷茫啊

作者: panyuhao 時(shí)間: 2014-4-7 16:23
公司給畫了個(gè)大餅,，核心人員都是華電的，就算餅是真的,，有沒(méi)有我吃的份還不一定,，前幾天已經(jīng)看透了，我這頭驢,，該卸磨走驢了,。我想開(kāi)個(gè)小飯店讓老婆經(jīng)營(yíng)，然后我再找個(gè)班上著,，想想挺滋潤(rùn)哈

作者: 愛(ài)的國(guó)度00 時(shí)間: 2014-4-7 16:27
學(xué)習(xí)

作者: qqzhubo1002 時(shí)間: 2014-4-7 16:47
仁者見(jiàn)仁,，智者見(jiàn)智吧

作者: 維恩0614 時(shí)間: 2014-4-7 21:35
確實(shí)吧，人都是自私的,，作為老一代管理層,，怎么也能把自己做的蛋糕不管大小就輕輕松松讓人吶，能力太強(qiáng)就是一種威脅,，不聽(tīng)話也是一種威脅,。

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2014-4-10 16:34

frazil 發(fā)表于 2014-4-2 23:37
) f7 J8 F) W, w4 p( }; X4 q企業(yè)管理層一定不能具有相同的地域或者學(xué)歷類的東西，否則很容易形成幫派文化,。一旦某些東西成為大家評(píng)判 ...

不知道哪位說(shuō)過(guò)：黨外無(wú)黨,帝王思想;黨內(nèi)無(wú)派,千奇百怪,。

作者: bamboo 時(shí)間: 2015-1-10 10:56
樓主分析的很透徹，值得認(rèn)真思考

作者: 希望工控 時(shí)間: 2015-2-4 15:19
謝謝分享,！一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，謝謝

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