如何和不懂機械設計的人打交道

xuzhijie1987

最近跟一央企打交道在做一個五千多萬的機械生產(chǎn)線的項目（整個生產(chǎn)線基本都是非標設備）,，發(fā)現(xiàn)管項目的人不太懂機械設計,，整天拿著老外的方案圖指手畫腳，而且特別強勢，高高在上，有時候運用一些對設計人員的作品進行侮辱的語言,，把機械設計理論否定的一無是處，感覺非常難讓人接受,，大家討論一下怎么樣應對這樣的人或者說管理團隊，有類似經(jīng)驗的進來說說

逍遙處士

你若用機械專業(yè)知識跟他交流，會累死,。
0 P; b: d: v7 c% ]) j不如找一個跟他水平相當?shù)�,，表面上忽悠他；然后產(chǎn)品質量上別忽悠他就行了,。

2266998

他不請你,，不搭理他，

假如他真需要你,，必然會找你,，那時就客氣了,，
! _" T/ r" G$ X; G/ K
首先是你不能‘哈他’，明明他在地上,，你一‘哈他’他飄起來了,，你又無法控制結果，最終你就自己把自己玩成了‘孫子’,，這就是俺的經(jīng)驗,，你切忌別玩錯了

xuzhijie1987

2266998 發(fā)表于 2014-4-6 16:23
他不請你，不搭理他,，

假如他真需要你,，必然會找你，那時就客氣了,，

你說對了,，現(xiàn)在就是把自己弄成孫子了，這個局面現(xiàn)在還不知道怎么改變,，我們現(xiàn)在都避免找他,，但是人家每個星期都會找我們，而且合同簽的有一項就是月月報,，而且還使用各種手段跟我們要圖紙,，我們不給吧，領導還頂不住,，現(xiàn)在就感覺非常累

xuzhijie1987

逍遙處士 發(fā)表于 2014-4-6 16:07
你若用機械專業(yè)知識跟他交流,，會累死。
不如找一個跟他水平相當?shù)�,，表面上忽悠他,；然后產(chǎn)品質量上別忽悠他 ...

9 l, u, J0 y8 }4 G+ N" w- r這個方法行不通，就因為項目經(jīng)理忽悠他,，他把項目經(jīng)理說是一個不懂項目管理的人,，但是實際上他做了好幾個幾個億的項目，沒相對這個客戶這么難搞,，主要原因估計還是因為我們沒有做過這樣的業(yè)績

g2096

問他會什么,、擅長什么、什么拿手,，然后證明他是鱉三,。

xmdesign

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7 }3 |$ c1 E/ K6 ~" G) B招個公關經(jīng)理,。。,。會喝,，會。,。
+ f5 S# w' [% i你懂的
包括后面的結尾款
維護 維修啊

古支天

xmdesign 發(fā)表于 2014-4-6 18:35
招個公關經(jīng)理。,。,。會喝，會,。,。
, L. s/ R$ K# Q8 |% L" F& `5 n你懂的
2 n: R8 V' x; M0 i6 b包括后面的結尾款

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乘龍王

在這類人眼里,，工程師就是教條主義,，不善交流，對于涉及工程的專業(yè)知識,，可以用書面形式向他陳述,，如果對方不采納，既然他是領導,，他有決定權,，也有負責的義務，作為工程師我們有提出問題嚴重性所在的義務與職責,。如果他不同意我們的建議,，一意孤行，請他以書面形式提出意見及所需改動的建議,，我們負責執(zhí)行命令,。

xuzhijie1987

乘龍王 發(fā)表于 2014-4-6 20:17
在這類人眼里，工程師就是教條主義,，不善交流，對于涉及工程的專業(yè)知識,，可以用書面形式向他陳述,，如果對方 ...

這些設備是EP的，有些還不能聽他的,，完全聽他的一來圖修改量大,，二來有一些問題，人家是點檢出身的領導,，他就說清華北大教授理論一大堆,，做出來的東西都不能用,，感覺有理說不清，然后我們的工程師就一直跟他解釋這樣設計師怎么考慮的,。不過你說的真的很有道理,，只能這樣做，總包的項目做出來有問題還是要自己扛著的