本帖最后由 歐陽絕痕 于 2014-5-28 00:19 編輯
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- H2 l$ r- {" Y( U兩年機(jī)械路，今後何去何從,？ 2012年6月,，從一所普通二本機(jī)械工程及自動化專業(yè)畢業(yè)，隨後便進(jìn)了一家世界 500強(qiáng)臺資企業(yè),，在產(chǎn)線實習(xí)半年,，接著進(jìn)入了自動化設(shè)備部（主要做非標(biāo)設(shè)備，設(shè)備不外 銷,，是內(nèi)部使用的）,。這半年雖然一直在產(chǎn)線跟一線員工一起作業(yè)，卻是這兩年來最開心 的日子,，因為後來的一年半大多一直在噩夢中度過,。
2 r8 l, ?9 e, V2 B進(jìn)部門後兩個月，並沒有立即從事部門工作,，而是被安排到了生產(chǎn)部門支援,，或者到維修部，到維修部還好,，可以跟機(jī)修師傅學(xué)學(xué)東西,，而到生產(chǎn)部（這個生產(chǎn)部主要做表面化學(xué)處理），干寫報告的活,，實質(zhì)意義不大,，基本算浪費青春了。 5 F" L e5 ?+ u8 |) Z2 I( s$ }
其實我一直希望早點進(jìn)入部門,，希望部門里的大神給我這個菜鳥一些指導(dǎo),，然後我可以早點入門，第一次接觸非標(biāo),，我懷抱很大的希望,，有種世界是屬於我的良好感覺。但是後來慢慢地發(fā)現(xiàn),，理想很豐滿,，現(xiàn)實很骨感,。
- v. Z3 n* F3 z5 L; Q! R2013年3月到2013年6月，這段時間主要是給生產(chǎn)部門做些夾具,，改善改善製程,，提高提高作業(yè)效率，三個月時間做了50套左右大大小小的夾具,，都是獨立完成,，因為的確不難，生產(chǎn)部門也給予了不錯的評價,，後面因為部門事情多了,，做夾具的活就由生產(chǎn)部門的人去做了，除非是一些比較有難度的夾具才會向我們部門提出需求,。因為一直以來都是我接手夾具設(shè)計這塊,，所有後面生產(chǎn)部門提的夾具需求都是由我去完成。 5 c- L: v$ P' I- ~7 ^
2013年7月,，部門開始主導(dǎo)建立一條自動化生產(chǎn)線,。不過技術(shù)是總部提供的，我們只負(fù)責(zé)安裝調(diào)試,。到8月份硬件基本安裝完成,。這個月我跟另一個同事一直呆在車間，其中辛苦無人問津,，類是累點，不過幹的還爽,，不用煩惱太多亂七八糟的事情,。隨後是電氣組的同仁去調(diào)試，我也經(jīng)常去看,，時不時也動手搖搖機(jī)械手,。一直都有學(xué)習(xí)電氣的想法，只是由於本職工作的原因,，有空的時候才能去看看問問,。
; e5 ^1 m" [- e) w2 Y( f2013年9月，接手了第一個比較大的案子：機(jī)械手自動上下料,。機(jī)構(gòu)部分由我負(fù)責(zé),。工作量較大的是夾具的設(shè)計。夾具採用真空吸盤和磁鐵組合的方式設(shè)計,，可以吸取2400*1200的大鈑金,，一塊板材重的有幾乎兩百斤。夾具本身都上百斤,。機(jī)械手是ABB的,，由於重量過重,，有時候會因為路徑選擇不佳或者速度過快，瞬間停止時會有報警現(xiàn)象,。後來改善了夾具,，減輕了重量，問題解決了,。此專案第二難點是上料前物料的定位,，由於一棧板的板材好幾噸，是由叉車運送的,，叉車裝載的時候常常會裝到定位裝置,，定位裝置發(fā)生位移，往往造成定位不準(zhǔn),。後來改成可移動板車上料,，先把板材放到板車上，再把板車用電機(jī)帶動到定位裝置,，這樣案子也算OK了,。
5 r+ D; _' i+ L2013年10月年到2014年3月，先後做過簡易封口機(jī),，小型水口沖切機(jī)等小設(shè)備,。這些小設(shè)備有的有資料參考，有的是獨立設(shè)計的,，大部分使用效果不錯,。還有設(shè)計過自動鎖螺絲機(jī)，方案和細(xì)部設(shè)計都完成了,，後來上面說不做了,。平時除了設(shè)計些小玩意，大部分時間 都是處理下設(shè)備異常,，或者協(xié)助部門做調(diào)試,。期間部門也沒做什麼大專案，雖然上面的BOSS喊口號喊的很響亮,，不過實際上實施的沒幾個,，最主要還是卡在經(jīng)費上。說起經(jīng)費這個玩意,，最近然給我煩透了,，後面在詳述。 . k" [% d N* x. |% }6 _3 I
2014年4月,，終於接到一個大點的案子：自動貼標(biāo)＋自動壓鉚一體化設(shè)備,。說起這個也是很悲催的，都到了發(fā)包階段了,，又是突然停止專案（產(chǎn)品訂單沒談成）,，連經(jīng)費都簽核下來了,。不過這期間也學(xué)到不少東西，像自動貼標(biāo)模組,，看了一些資料,，也問了部門技術(shù)最牛逼的那個（只能說是部門最牛逼的了），設(shè)計完後感覺成功的把握還是挺大的,，可惜專案沒有執(zhí)行下去,。 9 Z# c. p' l3 H, y9 ^2 z4 z3 r
2014年5月，也就是最近接的兩個專案,，做推力測試的設(shè)備,。傷透了腦筋，也傷透了心,，同時也讓我對這個公司更加失望,。讓人傷透腦筋的並不是技術(shù)上的問題，而是高層主管（並非我部門）直接把壓力壓倒我這裡,，不管是不是你的職責(zé)範(fàn)圍,，他的目的是你按期完成這個東西，他只要這個,，不管你找誰加工,，不管你找誰採購，不管你經(jīng)費是否簽核下來,。結(jié)果就是我天天跑單,，跑機(jī)加，跑採購,，還要到他那裡報告進(jìn)度,，解釋為什麼這個東西買不了，這個東西為什麼沒下單.......我想說,，你最好問對應(yīng)的部門，這些問題我無法回答,。今天還打電話跟他吵了一架,。氣的我火冒三丈，可是我一點辦法都沒有,，因為人家是高層,。 + g( n" r1 l& E5 b
我們部門一直不受其他部門待見，本以為做技術(shù)的可以在其他人面前抬頭挺胸,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)身在這個部門是一種心理負(fù)擔(dān),，別人不待見，別人瞧不起,，任何人都可以指著鼻子罵你,。這也算了,，部門領(lǐng)導(dǎo)在其他部門領(lǐng)導(dǎo)眼裏同樣不受待見，沒有任何威望,。這樣我們下邊做事的十分為難,，本來需求單位提出需求讓我們出方案做設(shè)計解決問題，做爺?shù)氖窃蹅�,，現(xiàn)在卻像孫子一樣,，所有簽核流程都要跟進(jìn)，做爹又做娘,，還飽受冷嘲熱諷�,，F(xiàn)在做案子感覺是咱們求他們做的一樣，案子進(jìn)度有問題領(lǐng)導(dǎo)找到的也是我們部門（實際上最大問題就是加工和買零部件的交期）,，他們就像爺一樣叫咱跑這跑那,，還必須天天匯報進(jìn)度，說明原因,。感覺幹著特窩囊,！ " n0 g( P8 Y# p9 p! [
前段時間，部門一下子走了兩個老員工,，算是資歷較高的,，有一個也是我之前提起的師傅。現(xiàn)在部門更加雪上加霜了,，高層領(lǐng)導(dǎo)對咱部門完全失去信心,，要求以後所有大點的專案全部整體外發(fā)。這樣一來,，日後的工作只能是到車間修修補(bǔ)補(bǔ),，做做小夾具了，整天被公司的流程拉著鼻子走,，錢少不說,，還人累心累，學(xué)不到技術(shù),，早上忙到晚上,，回家累的像軟腳蝦，老婆心疼的掉眼淚,。 本打算今年後再另覓他處,，現(xiàn)在看來等不了了，日子實在難熬,。師傅走了,，技術(shù)沒人帶，部門不受待見,，整天跑公司流程,，部門領(lǐng)導(dǎo)管理能力有限,，看不到希望。現(xiàn)在的最大心裏障礙是今後何去何從,，一是不瞭解自己的真實水平到底如何,；二是家裡父母不想我背井離鄉(xiāng)。其實我一直想看看外面的世界,，一直想到深圳等地闖闖,，去年到現(xiàn)在每天上論壇、看資料,，補(bǔ)充知識,，為的是明年出去闖蕩。 4 ]3 f. ~. Y: G7 u; U; G% l! F, }& y2 r3 T
各位社友,，各位大俠,，小弟有些迷茫了，到底何去何從,？明天會附上簡歷(之前還沒做換工作的打算),，望大俠們給點建議，小弟感激涕零,，萬分感謝,，他朝有緣相逢，必定與大俠舉杯痛飲以謝今日大俠援助之情,！ ( J/ n5 u: O. w; l
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發(fā)表于 2014-5-28 00:18:43
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