聊聊師傅和徒弟的那些事

shootbomb1

　　傷感的話題

+ [4 b* ^1 |9 {. d# y0 M% H　　剛工作的時候碰到個日本人,，他在修機床,，我在掃地,，他中途找不到扳手到處比劃找人要,，旁邊的工人嘻嘻哈哈地圍著鬼子看稀奇,，我遞了把扳手過去,，看他一個人做得累就幫他打個下手,，我不會英語，但好在他講幾句中文,，連說帶比劃我勉強能理解他要我做什么,，修完了他很高興，一邊抽煙跟我講靜壓軸承,，可憐當(dāng)時我連公差都沒概念,，自然聽不懂什么是“雞鴨軸承”，但這個日子鬼子,，是我人生當(dāng)中,，第一個教我技術(shù)的師傅

　　后來碰到個德國人，開口直接問我,，你知不知道怎么做銷售,，我說我的理解就是抽煙喝酒上床塞錢，事半功倍,。他聽了以后表示,，可以理解你為什么會有這種想法，因為我來中國之前已經(jīng)在別的國家看到過不少前車之鑒,，中國也不例外,。然后他列了張清單讓我速記，告訴我：把這個背下來,，等會跟我去見個德國客戶,，我會按照這張清單的順序，一條一條的往下說,，你的工作就是我說一句,，你翻一句，德國客戶說什么不用你管,，在場的中國人聽不懂也不用你管,，你只管翻譯就行了，然后你明白多少記錄多少,。這個德國人,，是我人生當(dāng)中，第一個教我銷售的師傅

　　后來又碰到個歐洲人,，我的老板,，問我知不知道怎么管一個公司,，我說這尼瑪太高大上了我不會，我也沒弄過MBA之類的東西,。然后他說,，開公司，就是為了賺錢,，也只是為了賺錢,，你所有的工作，就是把一切按我的要求控制好,，然后替我賺錢,。接著他把我介紹給眾人，告訴我,，細化點來說,，你要讓他們?nèi)�部滿意，我就會讓你和你的人滿意,。這個歐洲人,，我的老板，是我人生當(dāng)中,，第一個教我怎么管公司的師傅

　　說起來,，我是一個老老實實，也還算是比較踏實勤奮的中國人,，但教我的人,，理解我能和我不避利益一起合作賺錢的朋友，改變我人生的人,，甚至明爭暗斗你死我活的人,，全是洋人，想到這些,，我很傷感,，很難受，很想流淚

dhihi

shootbomb1 發(fā)表于 2014-7-3 21:01
  Z- ^+ ?7 x0 ?6 O9 B　　傷感的話題
" w( _$ i. ^% l5 Y( B2 |/ q  V
　　剛工作的時候碰到個日本人，他在修機床,，我在掃地,，他中途找不到扳手到處比劃找人要 ...

前輩傷感的是大部分國人層次太低了嗎？
) ^/ t( ?7 J; p

kingqdtk

shootbomb1 發(fā)表于 2014-7-3 21:01
% K) a' B; w& C% }2 U# R　　傷感的話題
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# Q, b, w  R6 t: J: r! ^" {# I　　剛工作的時候碰到個日本人,，他在修機床,，我在掃地，他中途找不到扳手到處比劃找人要 ...

8 A& C2 Y7 A3 ?) n) g炸彈哥,，我有個題外話想咨詢一下,。你經(jīng)常出國，對國外奶粉應(yīng)該有所了解,，現(xiàn)在國內(nèi)很多代購直郵,，銷量也都很大，但是據(jù)我從網(wǎng)上了解,，在國外奶粉都是很緊張的,，所以不知這些代購直郵可信度幾何，我現(xiàn)在的觀點是要么有可靠親戚在國外買進口奶粉,，要么直接喝國產(chǎn)大品牌,，不知你是什么意見

shootbomb1

kingqdtk 發(fā)表于 2014-7-14 13:54
9 }1 t4 {( ~+ z& z* _" x炸彈哥，我有個題外話想咨詢一下,。你經(jīng)常出國,，對國外奶粉應(yīng)該有所了解，現(xiàn)在國內(nèi)很多代購直郵,，銷量也都 ...

5 k: L  B. C% S, V( H3 B, N呵呵,其實我覺得這個問題66美女遠比我有發(fā)言權(quán)
我沒專門了解這個,我所接觸的情況,奶粉一般買當(dāng)?shù)仄放?法國意大利相對便宜,瑞士最貴
% a+ q: s2 E/ C9 W至于奶粉的安全,除了按年齡劃分(6個月,1歲,2歲以上),別的沒碰到?jīng)]什么特別要注意的

2 d( H9 j5 u3 @5 H% u( e2 v直郵奶粉我沒接觸過,不過我認(rèn)識的人都說現(xiàn)在生意不好做,主要是運費倉儲和海關(guān)稅費的成本太高了,而且現(xiàn)在淘貨太流行,誰都在做代購,確實魚龍混雜不好分辨

金屬加工

關(guān)于導(dǎo)師/師傅,， 看看這個,，順便練習(xí)下英語，網(wǎng)上能找到雙語對照的,。
A personal mentor is like a personal trainer -- someone who can give you objective and personalized help to make you better.

A good mentor is usually someone who knows something about your job and company, but need not be an expert.  A mentor shouldn't be your direct manager or in your line of management, because that may create a conflict of interest for him/her.  And a mentor should be more senior than you, but not by too much.  Someone who is about two promotions higher is ideal.  A mentor who is not senior enough may not be able to take a step back and see the forest and not just the trees.  But a mentor who is too senior may not be able to step into your shoes and see things they way you do.
  h2 c( `& t2 b
There are three types of mentors (or the "three C's):
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Comforter -- A person you call when you're having trouble.  A good comforter would lend you a sympathetic ear (and occasionally a shoulder to cry on).  But he/she would help you see the silver lining in a dark cloud, and also cheer you up and give you confidence and hope.
Clarifier -- A expert at analyzing and problem-solving.  A good clarifier will ask questions, listen, ask more questions, help develop multiple solutions, and finally help you pick one.  A really good clarifier should get you to a point where you can pick the solution without help, and also learn how to problem-solve for yourself the next time.
Confronter -- When you are complacent, lazy, or afraid, you need a confronter to challenge and push you, and remind you of your commitments.  Good confronters are tough and not always pleasant, but they are particularly important for those of us who lack discipline or courage.
# y& h6 _9 ~1 L/ @* T5 }; FI have been fortunate to have had all three types of mentors in my career.  So go out there and find your mentors.  Then, for each situation, seek out the right mentor to help you resolve the situation and also uplevel yourself.

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第一個師傅是一個德國老頭,，為人隨和設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)全面做事細致
' {: v7 h) w8 Y( x& d5 ~% l第二個師傅是個日本中年男子，為人猥瑣好色愛喝酒,，設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)天天加班,，設(shè)計方面非常傳統(tǒng)保守