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1,、企業(yè)利潤怎么樣,,老板對員工怎么樣?
國企改制成私人股份制企業(yè),,年產(chǎn)值3000萬-3500萬之間,,兩大老板,一為無機械經(jīng)驗的,,只管投錢,。一為本行業(yè)銷售出身現(xiàn)主管生產(chǎn)、銷售,。老板只相信車間一線人員,。對一線員工很好,可一線人員大多是國企老員工,,不是我黑他們,,而是他們自利心太重,。自加工產(chǎn)品單價與外協(xié)不相上下,有的單個產(chǎn)品比外協(xié)價還貴,,車間員工還在老板那報怨工價太低,。公司年年無錢入賬。
2,、企業(yè)競爭力分析,。包括做什么產(chǎn)品,技術含量,,市場競爭力等等,。
玻璃機械。公司產(chǎn)品除了材料,、配件用料好外就只剩一點點品牌價值了,,沒有競爭力。技術,、機加工藝,、裝配工藝都還是很多年前的那一套�,?陬^上說要創(chuàng)新,。但實際中一創(chuàng)新就會遇到很多的阻攔。
3,、你自己在這個企業(yè)的崗位和未來打算
在公司已有五個年頭,,從最初什么都不懂到現(xiàn)在這種菜鳥水平。從事技術與管理,。也理解了老板以前為什么看不起技術,。因為前期混子太多。外行老板都怕了,。至于未來,,不會離開機械行業(yè)。最好還在本行業(yè)轉著,。就像鷹大所問“離開了機械我們能干嘛”離開了機械我可能更一無所能了,。未來努力。文化太低,,基礎太差,,終成不了技術大拿。希望成為一個及格的菜鳥,。能解決客戶所有問題,。 |