30出頭的女生,，這樣的處境,，是否該離開公司,？

fanny0702

2012年初的時候公司和澳洲某大學(xué)的某教授合作開發(fā)一臺實驗型設(shè)備,，我主要負(fù)責(zé)該設(shè)備的機(jī)械設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)件選型,、電器元件的選型（配合電氣工程師）,、售后服務(wù)和維護(hù)。因為是研發(fā)型的項目,，公司領(lǐng)導(dǎo)為了鼓勵員工答應(yīng)給我的技術(shù)提成是2500元/臺,。合作方主要負(fù)責(zé)設(shè)備的銷售,。

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2012年8月份的時候，該設(shè)備研發(fā)成功,。

2013年,，該設(shè)備總計售出10臺。但是沒有兌現(xiàn)給我的技術(shù)提成,。

2013年,，該設(shè)備總共申請國家專利5項，政府扶持資金20W,。但是因為在申請的時候沒有和合作方協(xié)商,，也沒有把他們的相關(guān)人員的名字寫上，所以最后雙方鬧得不歡而散,。

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2014年上半年,，該設(shè)備的銷售業(yè)績是0。公司目前都是在給一家研究所做方案,，一個方案前期的設(shè)計和評審基本上需要半年甚至是一年,，所以就效益而言幾乎沒有。今年年初至今公司都處于負(fù)債狀態(tài),，要不是有其他子公司支撐著,，面臨著關(guān)門的局面。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項目涉及到的行業(yè)前景非常好,，所以就把這個項目移交給了新加坡總部,，請了相關(guān)專家來共同開發(fā)，還擬好了技術(shù)協(xié)議,，分配了各方受益比例,，其中項目總經(jīng)理1人，項目技術(shù)總監(jiān)1人,，項目執(zhí)行總監(jiān)1人,，顧問4人，設(shè)備開發(fā)1人（就是我）,。NND,，就我一個人干活上面卻有7個領(lǐng)導(dǎo)？,！而且給我的受益比例只有0.5%,。

再說原先的合作方現(xiàn)在注冊了一個公司準(zhǔn)備開發(fā)小型量產(chǎn)設(shè)備。他們原先請了一個機(jī)械工程師來把我們設(shè)備拆了測繪,，準(zhǔn)備找其他廠家生產(chǎn),。但是現(xiàn)在他們找其他廠家生產(chǎn)的實驗型設(shè)備有很多問題，多次打電話給我去幫忙解決,，當(dāng)然我沒有去,，因為考慮到公司層面的很多因素�,，F(xiàn)在他們又請了一個研究生畢業(yè)的機(jī)械工程師，但是因為對加工工藝這方面不了解,，設(shè)計出來的東西有很多問題,。所以原先的合作方領(lǐng)導(dǎo)想挖我過去，工資比現(xiàn)在的高1/3,。

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今年的9月底,，我現(xiàn)在的公司要從SHANGHAI搬去KUNSHAN了，所以我在猶豫要不要隨遷,？如果不隨遷,，我肯定要和領(lǐng)導(dǎo)解決我的技術(shù)提成和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（在公司6年了,是否可以補(bǔ)償6個月的工資？）,。另外我是否要去原先合作方那邊,？因為現(xiàn)在合作方也是在創(chuàng)業(yè)階段，需要融資才能將項目做好做大,，我如果過去是否應(yīng)該讓他給我相應(yīng)的股權(quán),？

如果這個項目研發(fā)成功了，那前景是一片光明,；如果研發(fā)失敗了,，我就要一切重頭開始。畢竟不是機(jī)械專業(yè)出身了,，30出頭的人了,，又是女生，再要找工作或者轉(zhuǎn)行,，是不是更難了,？

現(xiàn)在真的是很矛盾啊,！

fj6174

熊掌和魚,，不可兼得

zsdwx

果斷跳槽，有時候,，十鳥在林不如一鳥在手�,。�

品豐-程

鄙視一切不兌現(xiàn)承諾的老總,，領(lǐng)導(dǎo)

icegoods

一切都是談出來的,，可以去談?wù)�,，謀定后動！

浩觀海云遠(yuǎn)

30歲還女生呢,，該考慮考慮了

zyk566515

利益分配問題是個很大的問題,，中國企業(yè)這個問題應(yīng)該是通病。所以,，企業(yè)經(jīng)營不了多久就垮了,。還是多給自己留條后路吧，老板總是要求員工要高尚,，而他自己卻走小人路線,，在這樣的體制下不可能達(dá)到平衡。

zyk566515

俺覺得,，企業(yè)如果搞得過于商業(yè)化也就離死亡不遠(yuǎn)了,。

水水5

看你這樣說，原來的公司就是做做樣子,。7個領(lǐng)導(dǎo),，只有你1個干活的，還干個屁啊,。他們也沒有真心想搞這個,，沒有誠意。哪有這樣搞研發(fā)的啊,。
那個合作方至少有效益,。而且只有在有用戶的時候產(chǎn)品才能進(jìn)一步成長。

kawa--

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