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樓主: 黃亨瑞
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管理者的“先手”與“后手”

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2014-8-5 10:59:50 | 只看該作者
任何階段都有個(gè)主要矛盾問(wèn)題,,打江山容易守江山難,,鐵打的江山流水的兵~
6 g) q; a: [3 B- S4 K0 u  }企業(yè)初級(jí)發(fā)展階段,,銷(xiāo)售比較重要,,開(kāi)拓市場(chǎng),,開(kāi)拓市場(chǎng)差不多了,技術(shù)開(kāi)發(fā)比較重要,,提升競(jìng)爭(zhēng)力,,技術(shù)開(kāi)發(fā)上去了,生產(chǎn)人員比較重要,,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
/ ?, x. l3 a1 D2 }: D: J9 d" P$ Q但也不是說(shuō)一開(kāi)始技術(shù)和生產(chǎn)不重要,,做老板的就要超前考慮,。為下一步早謀,謀定而后動(dòng),知止而有得,。
0 H& D! _# {. K! Y& z* N4 r; H4 G& Y! x5 y& }
同樣的,,作為個(gè)人,也是分階段,。開(kāi)始學(xué)技術(shù),,然后求工資,再學(xué)技術(shù)再求工資,。一個(gè)員工不能盲目的說(shuō)辭職,,有些是隨大溜,有些是“謀定而后動(dòng)”,。作為人力資源管理,,要掌握每一個(gè)人的實(shí)際情況,經(jīng)常談心,,越詳細(xì)越好,,這樣才能有張有弛,留住需要的人才,。

點(diǎn)評(píng)

人才不是留住的,, 而是聚集的。 壇子中出現(xiàn)的“胖東來(lái)”和“德勝”帖子,, 都講述了一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)故事,。 且不論故事的真?zhèn)危? 實(shí)際中還是有一些中小企業(yè)堅(jiān)持著自己的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)和文化。 記著有個(gè)企業(yè)文化  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-8-12 13:32
12#
發(fā)表于 2014-8-5 16:21:31 | 只看該作者
沒(méi)太懂
13#
發(fā)表于 2014-8-5 20:02:01 | 只看該作者
管理的確是企業(yè)發(fā)展壯大的根基啊
14#
 樓主| 發(fā)表于 2014-8-8 21:18:44 | 只看該作者
管理者做好先手,,
) M" f# c4 [4 B8 }( G一是工作要有系統(tǒng)性;
$ S" _, S+ u: p7 d3 L' x二是要掌握實(shí)際情況,。
1 X' @$ g( B  E+ t5 j$ u* {+ @% h細(xì)的不多談了,
7 }. x3 D  R5 q/ G( a6 }展開(kāi)就很多很多,。' Q: O+ o# ^6 U# g+ g. t, r
2 {6 D9 Q7 _) U5 k! O' m" _
就談個(gè)態(tài)度,。- f4 R$ \4 K9 m, E: Z
新一屆ZF就提出了“實(shí)干興邦”。4 ~( @( Q5 q- H- d" L( j! W$ L
現(xiàn)在看來(lái),,, X! W# y* K4 p0 D
還是有很多振奮人心的東西,。
  B. v7 z/ C8 v6 Q; F0 H& m" {1 |1 K過(guò)去“虛談”太多,
, s8 l# L3 T8 j3 g; Y* `誠(chéng)信丟失的太多,,/ N6 ?4 p/ i1 n- ?
社會(huì)成本上升,。
6 S. o2 F8 U; |
3 P5 ?" v, G. M: Y作為企業(yè)或部門(mén)的負(fù)責(zé)人,) |' A& C% y. I8 w+ p
更要實(shí)際,、實(shí)在和實(shí)干,,
# Q. m- E- y2 J$ _) q工作才能取得實(shí)效。
; E( @- d6 P3 I! l拿溝通來(lái)說(shuō),,
$ h& z$ O" [) h$ [  y8 o0 `' d# d7 D是主動(dòng)了解,,
# K/ p7 q" L* |1 R5 l8 C還是被動(dòng)聽(tīng)匯報(bào)——往往是管理后手的前兆。9 F" v3 Q/ l3 J. f2 L
' Z$ w. m0 \2 `3 p: e
記得20多年前,4 M3 C' r& c6 m" r
記者總結(jié)海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)——步鑫生的敗局,,: }# F% e: b. g1 Y9 K
就指出了其成名后搞了個(gè)大辦公室,,1 m& P6 m# f) `' N) S
人要見(jiàn)個(gè)面,9 [5 `4 Q' D2 C3 n9 Y
都要先請(qǐng)示,。$ B+ b% N. Z: ~
如此這般怎能不招招“后手”呢,?
6 X$ r' \" ]0 O- B
; R( R1 X1 b6 A- d6 p也有的DX提到了“有時(shí)就要個(gè)后手”,
' z. l+ [2 S7 x6 E* B% r那是“術(shù)”——損道也,。
# u1 ]2 i; C0 k; i5 A這就像寫(xiě)在墻上的不是企業(yè)文化,,! H& ^* B1 [4 K" U2 ~
做出來(lái)的才是真正的文化。& L4 a, e& H& [0 E2 B5 o+ {, A
“弟子規(guī)”念一百遍,,) Y+ \" X( O7 K0 ^; [; p
也抵不上實(shí)際做一件事,。5 Z! C5 N- B# }( r# k1 c* _

' [2 ~8 I% H4 q2 |% l
15#
 樓主| 發(fā)表于 2014-8-12 13:32:54 | 只看該作者
水水5 發(fā)表于 2014-8-5 10:59
+ k" ?8 \7 {9 f: N1 ?. t+ n任何階段都有個(gè)主要矛盾問(wèn)題,打江山容易守江山難,,鐵打的江山流水的兵~/ v" r3 `5 b( w2 v7 o, r
企業(yè)初級(jí)發(fā)展階段,,銷(xiāo)售比較重要, ...

0 ~# R; n7 b7 z- j人才不是留住的,,
" f3 f' Q9 l7 ~6 o- f( l' q而是聚集的,。: N3 \+ m5 N: _; b$ Z  z! L
: x& \! S) F( l3 r! m, j
壇子中出現(xiàn)的“胖東來(lái)”和“德勝”帖子,* D% v% N: }- z+ T) e$ K
都講述了一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)故事,。
: s5 U% d. Q& x# Z* Q) g" _3 w2 l且不論故事的真?zhèn)危?font class="jammer">" r% z; Y' a" D" ?' w) a; C
實(shí)際中還是有一些中小企業(yè)堅(jiān)持著自己的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)和文化,。
+ K& U3 h# b$ V# }- @3 ^5 T1 ~3 f$ D8 m0 P4 x. i8 p
記著有個(gè)企業(yè)文化的前四個(gè)字(其他的都記不清了),
6 r9 n4 M' G0 p9 m這四個(gè)字是——簡(jiǎn)單Simple,、開(kāi)放Open ……
2 e; y1 p6 d5 N9 ^' Q8 B# g6 T無(wú)論這四個(gè)字是否真正實(shí)行了,,, V6 t5 m) D5 i
起碼編寫(xiě)的人是足夠思考過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的真諦,3 [3 p' ^6 S+ N; u3 a& c, L
才讓我如此深刻地記下它,。: [  @& P' u) o  t! Y0 H1 H

. p& s& G' j$ r; r0 F# l( n1 u7 F簡(jiǎn)單可以讓執(zhí)行更加有效率,,2 U) L8 ^' X8 J9 }
可以減少?gòu)?fù)雜的成本,
- s6 D. k  t. _( D# K可以保證制度的有效執(zhí)行,。3 a: A6 B3 o9 h1 u- _, g
開(kāi)放可以聚集資源和力量,,0 a, K. P5 \0 M9 X
可以發(fā)展進(jìn)步的更快。
) y2 M$ M5 p. o' ~; w. O* X" G" ]3 D反之,,% }: V1 l2 g, U3 U: P
復(fù)雜和封閉的文化是中華帝國(guó)近200年敗落的主要原因,。) ^  A# s3 Y5 q; \. l
& S% h/ f9 `6 v9 Y* t& F# F" i* X
談到制度建設(shè),
; d( z, W6 y- b* f9 J0 G大家大多是肯定和主張的,。
8 b1 O8 ]& |, C' w4 y' f/ ~$ d& S但是,,4 o0 \2 q/ X$ D6 ]' r1 ~2 i
我們也都知道“制度是人編寫(xiě)和總結(jié)的,6 M+ M( G  n: h
也是需要人去執(zhí)行和改進(jìn)的”,。
" T1 X. c& d1 \. v/ \9 ~所以,,, D. ?) J) f3 p8 A
制度固然重要,,. y  X4 [# d8 ]1 \2 @4 w. ^
但不是解決一切問(wèn)題良方。
2 g+ B$ l2 h4 W) t1 `' f4 R可以這么概括人與制度的關(guān)系,,4 E! {7 K& v1 ^7 M5 d, [: z6 F
“人是主體,2 k4 D, s3 S* |' V- D
制度是規(guī)則”,。
/ x, Q: G1 \$ v6 F% k* Q這就像當(dāng)年GE和IBM經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題后,,
& y- @. Y& b$ y. U% G  q4 }兄弟倆都不缺“制度”,! i8 K# q5 e) R8 Z$ D3 U; L5 e
于是董事會(huì)請(qǐng)來(lái)了韋爾奇和郭仕特納,,* ^; `& a$ ]& Q  q# J/ A& ]2 p
采取了一些系列經(jīng)營(yíng)舉措,,
  R; p$ r6 L0 M7 h0 f修正了“巨輪”的航向。3 |1 B; \5 d+ U6 Z; |* q
; u; @! Q/ Q& f! X5 [+ w! U, D: w  r/ M# t
假如把這兩位搞到“中石油”去,,
; v  |' Y8 F/ i" o會(huì)咋樣,?
( [- W8 u( |( }) L% I) a# [( [1 U: g+ P9 d( `/ {  p3 ~1 \* r

+ h$ K# z, e- X5 p$ d# W
- U  P7 X4 B, {+ ~
16#
發(fā)表于 2014-8-12 15:19:56 | 只看該作者
望樓主繼續(xù)
17#
 樓主| 發(fā)表于 2015-6-8 13:58:55 | 只看該作者
看到“格力走人”,
" J; L0 C3 o6 t5 x* o想到這個(gè)帖子還不過(guò)時(shí),。
18#
發(fā)表于 2016-4-14 09:20:09 | 只看該作者
偶爾來(lái)來(lái)d 發(fā)表于 2014-8-2 08:40
7 J/ Y" o. Z, z  ~+ J8 U& r樓主說(shuō)的太過(guò)于空幻了,。
5 l% g9 o  A( Z! Z6 G實(shí)際上主要是老板和最大的管理者對(duì)于這些東西的認(rèn)識(shí),對(duì)于做中間層的管理來(lái)說(shuō),,既 ...
* \2 E3 ~9 Q0 ^. a
樓主的理論需要理想的平臺(tái),,否則就如你所言“夾心餅干”。% d$ m6 V0 \5 M8 F7 n) f+ x* r8 Q1 L
19#
發(fā)表于 2016-11-24 22:49:25 | 只看該作者
學(xué)習(xí)
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