在國(guó)企的社友說(shuō)說(shuō),，國(guó)企現(xiàn)狀如何,，下一輪改革有動(dòng)向嗎

henrythoreau

本人畢業(yè)后第一份工作,，就是在一家老牌軍工企業(yè)當(dāng)技術(shù)員，當(dāng)時(shí)感覺(jué)效率低,、節(jié)奏慢,，錢(qián)也不多，雖然在當(dāng)?shù)厥窍沭G餑,，但只干了一年多就跳槽了,。

后來(lái)進(jìn)了一家很拉風(fēng)的民企，規(guī)模幾萬(wàn)人,，上市公司,，成天忙個(gè)不停，老是加班,，還搞單雙周輪休,，累得要死，但是效率更低,，人均產(chǎn)值低得很,，做事比原來(lái)的國(guó)企還難，真是一萬(wàn)個(gè)沒(méi)想到,。

現(xiàn)在總算是想明白了,，體制,，或者說(shuō)機(jī)制,，才是決定效率和活力的根本,，改制過(guò)的股份制國(guó)企，管理之規(guī)范,、嚴(yán)格,，絲毫不亞于民企，而暴發(fā)戶式的民企,，管理水平落后,，靠罰款體現(xiàn)執(zhí)行力，越忙效率越低,。

不要僅憑國(guó)企,、民企或外企來(lái)判斷一家企業(yè)的管理和發(fā)展前景了，時(shí)代變了,。

水柳下惠云

我也說(shuō)說(shuō),。我大學(xué)畢業(yè)在上海一家國(guó)企已經(jīng)呆了7年了，現(xiàn)在還是普通管理人員一個(gè),，早我?guī)讓玫拇髮W(xué)生大部分都已經(jīng)副科級(jí)別了,。單位是勞動(dòng)密集型企業(yè)，現(xiàn)在也在多方面發(fā)展市場(chǎng),。單位各方面管理可以說(shuō)是挺規(guī)范的,，因?yàn)槎际歉鷮氫搶W(xué)的,，哈哈。每每看到網(wǎng)上說(shuō)什么國(guó)企央企多么富有多么好,，我就傷心啊，在我們這企業(yè),，完全是打著國(guó)企的名義,，干著掏糞的活啊，干活的大部分都是勞務(wù)工,，也有少部分合同工�,，F(xiàn)場(chǎng)又臟又累，還都是高危,，甲方給的工價(jià)還是十幾年前的水平,，越來(lái)越?jīng)]有利潤(rùn)可言，員工流失率已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)重,。

像我們這種來(lái)的晚的學(xué)生已經(jīng)沒(méi)有什么上升空間了,，有些熬不下去的也都辭職走人了。中高層領(lǐng)導(dǎo)都是以前單位剛創(chuàng)立的元老,，雖說(shuō)也有安插進(jìn)來(lái)的親屬,，但是在中國(guó)的體制內(nèi)也能理解，員工福利什么的是一年不如一年,，工資一月買(mǎi)不起上海一平的房子,。為了穩(wěn)定員工，多年來(lái)公司都是確保一線員工工資逐年增長(zhǎng)10%,，但是現(xiàn)在在外面開(kāi)拓市場(chǎng),，也沒(méi)有什么特權(quán)一說(shuō)，完全是和社會(huì)上的民企什么的一樣競(jìng)爭(zhēng),，很多時(shí)候都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò),，因?yàn)槿斯な裁吹膶?dǎo)致報(bào)價(jià)太高，也不能像民企什么的那么能靈活公關(guān),，唯一的資本就是國(guó)企的牌子能有點(diǎn)公信力,，但是很多時(shí)候也不管用。

沒(méi)有利潤(rùn)和效益,，要保障一線員工的工資和那些中層干部（只上不下）的年薪,，就只能犧牲我們這些一般管理人員了，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始?jí)嚎s編制了�,，F(xiàn)在企業(yè)可以說(shuō)沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì),，完全是在延續(xù)十幾年來(lái)的慣性，雖說(shuō)現(xiàn)在管理文件越來(lái)越多,，管理越來(lái)越規(guī)范,，效率也還可以,，但是看不到什么遠(yuǎn)大前景，完全是靠人工苦力賺錢(qián),。

迷茫的維修

國(guó)企分兩種,，競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的,，壟斷領(lǐng)域的，

Sugar00

不是所有國(guó)企都是大多數(shù)人想象的那樣子：每天都無(wú)所事事，上位靠溜須拍馬,。尤其是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里,，工作強(qiáng)度不比民企外企低
當(dāng)然，國(guó)企特色依然存在,，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格很大程度上決定了這家企業(yè)的風(fēng)格
希望混合所有制改革會(huì)給國(guó)企帶來(lái)新的生機(jī)

迷茫的維修

先談?wù)勏冗M(jìn)國(guó)外的企業(yè),，歐洲的、美國(guó)的,、日本的,。這些優(yōu)秀的企業(yè)都是先進(jìn)的管理與先進(jìn)的技術(shù)完美結(jié)合，二者是分不開(kāi)的,，好的管理激發(fā)好的技術(shù),、好的技術(shù)推動(dòng)好的管理。今年的財(cái)富500強(qiáng)（先拋開(kāi)中國(guó)大陸93家,，港臺(tái)7家）,，除了IT行業(yè)以外（最早興起的微軟和蘋(píng)果也僅僅開(kāi)始80年代左右），少的也是五六十年的歷史,，技術(shù)和管理都是一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來(lái)的,，不可能一躇而就。即使技術(shù)強(qiáng)大的GE,SIMENZ,TOYTA,，DAIMLER,，BOING,AIRBUS，MOBIL,SHELL等，也是年復(fù)一年的積累,如果讓他們?nèi)ピO(shè)計(jì)第一款實(shí)用的手機(jī),，他們不一定會(huì)比中興先在手機(jī)好,，可以說(shuō)是肯定不會(huì)。應(yīng)為他們還沒(méi)有遇到過(guò)手機(jī)中一個(gè)又一個(gè)弊病讓后一個(gè)一個(gè)去改進(jìn)它們,。中國(guó)企業(yè)里面歐美國(guó)家承認(rèn)的技術(shù)領(lǐng)先他們的應(yīng)該只有華為,。華為考的是技術(shù)支撐，但是華為的管理文化但是華為的管理文化相比西方的先進(jìn)管理還差很遠(yuǎn),。

其他的99家都是大而不強(qiáng),，包括聯(lián)想(84年創(chuàng)立）、鴻海（74年創(chuàng)立）,、黃埔和記（1863年創(chuàng)立）這些都是上市的技術(shù)性企業(yè)，都是中國(guó)人搞得都是由強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo),，我個(gè)人覺(jué)得這是中國(guó)人能做的最好企業(yè),，很難再前進(jìn)一步咯。說(shuō)了這么多廢話,，說(shuō)說(shuō)國(guó)企改革吧,，其實(shí)中國(guó)國(guó)企并不是真正企業(yè)，他們有政府的基因在里面,，這些管理者和正真的職業(yè)經(jīng)理人有很大的區(qū)別,，雖然他們也很想做好來(lái)當(dāng)政績(jī)，他們尋求權(quán)利的渴望遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金錢(qián),，因?yàn)樵谥袊?guó)權(quán)利才是最受人崇拜和至高無(wú)上的,；國(guó)企也有它的好處，做到了很好的技術(shù)傳承和,，運(yùn)作規(guī)范,，產(chǎn)品即使技術(shù)底下也做得很實(shí)在，很少短斤缺兩,、麥中摻砂,，畢竟賺錢(qián)不是第一首位的，而作為真正的企業(yè),，首要目的就是賺錢(qián),；而私企沒(méi)有權(quán)利的顧慮，真正做到把賺錢(qián)作為第一目的,，然而也鮮有私企做到長(zhǎng)久,、頂尖，我個(gè)人覺(jué)得有四個(gè)原因：

第一國(guó)企太強(qiáng)勢(shì)攫取了社會(huì)大部分的利潤(rùn)和優(yōu)秀人才,，第二,、管理手段太落后要么個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行要么家族裙帶，第三、企業(yè)創(chuàng)始人絕大多數(shù)短視,、個(gè)人品質(zhì),、學(xué)識(shí)不夠優(yōu)秀，第四,、中國(guó)的法制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全是權(quán)利的奴隸不能很好保護(hù)這些企業(yè)家,。

國(guó)企改革必須走向私有化，但是要循序漸進(jìn),，政府要完全退出市場(chǎng)讓當(dāng)權(quán)者去做資源和資本的分配效率是十分低下的,，市場(chǎng)這只手是最好的，政府做好規(guī)則的制定者,，法制公正執(zhí)行者,，讓誠(chéng)信重歸市場(chǎng)。即使達(dá)到了歐美那種法制社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，中國(guó)的企業(yè)很難做到世界一流,，這是中國(guó)人劣根性決定的，內(nèi)斗太厲害,、奴性太足,、自私，在中國(guó)一個(gè)偉大的企業(yè)家只能帶企業(yè)走過(guò)一段輝煌之后就會(huì)沒(méi)落,，他即使創(chuàng)立了很好制度也會(huì)被繼任者廢掉,。至少在我們這代人看不到（我27）國(guó)企完全的私有，美版法治社會(huì),，完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。做人要勇敢一點(diǎn)，非常勤奮努力學(xué)習(xí),、工作,，想去改變他人社會(huì)，最終你發(fā)現(xiàn)能改變的只有你自己,，998大蝦說(shuō)的很對(duì),。。,。

你不行我來(lái)啊

上一家公司就是軍工企業(yè),，在小型發(fā)電機(jī)里面是山東的老大。
公司人雖然不多,，但是技術(shù)部臥虎藏龍（估計(jì)是分了房子不好意思走了,。。,。）,，公司一直靠技術(shù)部撐著。要說(shuō)詬病呢，跟軍方打交道,，潛規(guī)則是避免不了的,。但是最影響公司發(fā)展的就是公司內(nèi)部高層分幫結(jié)派，這幾年一個(gè)不懂技術(shù)的副總占了上風(fēng),，技術(shù)部被打壓的厲害,，走了不少人（貌似是被我掀起來(lái)的離職潮。,。,。）
拉幫結(jié)派實(shí)在是太討厭了，不是他的人就打壓你,！薪水低,，各方面刁難你，讓你沒(méi)有心思搞研究,，沒(méi)有激情干工作,！

kzj61007

現(xiàn)在在國(guó)企上班。國(guó)企有以下幾點(diǎn)不好：1,、花錢(qián)大方。上至領(lǐng)導(dǎo),，下至設(shè)計(jì)員,，反正錢(qián)是國(guó)家的，不是自己的,，花錢(qián)隨便花,，往往是花了1000快的錢(qián)只辦了100塊的事。2,、腐敗,。中國(guó)體制，沒(méi)有很好的監(jiān)督,，就絕對(duì)會(huì)有腐敗,。3、工作風(fēng)氣不好,。大家都只是自掃門(mén)前雪,，進(jìn)了國(guó)企3年，感覺(jué)學(xué)到最多的就是打太極,。人人都如此,，工作怎么可能高效。4,、執(zhí)行力不住,。公司高層其實(shí)也有注意到這些問(wèn)題，也開(kāi)展了很多活動(dòng)、培訓(xùn),，但是到了下面的人具體執(zhí)行,，就只是表面形式了。比如說(shuō)5S,，公司1月份抓,，1月份做得很好，但是到了4月份就又回到老樣子了,。

zgsdcrc

國(guó)企還是比很多民營(yíng)私企在管理上要好,，至少在我呆過(guò)的兩家國(guó)企感覺(jué)是這樣的，車(chē)間干凈,，整齊,，物品擺放很整齊。效率和效益都還可以,，在忙的時(shí)候車(chē)間晚上也都加班,，并且都有加班費(fèi)，不像私企隨便糊弄過(guò)去,。最主要一點(diǎn)是對(duì)待職工的待遇還是可以的,，基本按照國(guó)家規(guī)定辦事，工資按時(shí)發(fā),，養(yǎng)老醫(yī)療都有,。效益好的時(shí)候，福利也會(huì)增多,，聚餐,，外出旅游都有，而私企就是效益好的時(shí)候,，一般福利也不多,，旅游更談不上了。

wxhsd

國(guó)企改革的核心問(wèn)題是破除各種各樣的關(guān)系,，也就是利益,。

掃街

有機(jī)會(huì)進(jìn)國(guó)企的各位，不要輕易出來(lái),。