公司改革實(shí)行項(xiàng)目制,，但項(xiàng)目流程不合理啊

lucipng

項(xiàng)目制不是簡單說說，而是必須同時配套對應(yīng)的組織和流程,。項(xiàng)目運(yùn)作必須要有一個運(yùn)作組織和一個執(zhí)行組織,。運(yùn)作組織制定流程、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理,，過程指導(dǎo)項(xiàng)目,，定期審視項(xiàng)目，不要讓項(xiàng)目跑偏,，對項(xiàng)目重要階段和過程重大問題進(jìn)行決策,。執(zhí)行組織就是項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)具體執(zhí)行完成項(xiàng)目，要對項(xiàng)目成功負(fù)責(zé),。這樣既解決了項(xiàng)目經(jīng)理沒權(quán)利,，又不會擔(dān)心完全背黑鍋（因?yàn)樗�有重大階段和問題都是經(jīng)過決策的）。
   對于小企業(yè)我個人認(rèn)為可以這樣來靈活運(yùn)作：老板,、經(jīng)理或廠長少數(shù)幾個頭頭成為一個運(yùn)作組織,，他們牽頭制定項(xiàng)目運(yùn)作流程，項(xiàng)目啟動時,，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目,，項(xiàng)目經(jīng)理定期向這個組織匯報，重要的階段,比如方案完成,，要決策是否可以繼續(xù)下一個階段,，如果與前期大家的期望有偏差，也需要決策是否要繼續(xù),。
! A* ~  ]) v! p) h7 ~' e; B   而項(xiàng)目執(zhí)行組織,，組織成員應(yīng)該要更開闊點(diǎn)，不能僅局限將幾個領(lǐng)域工程師納入,，一個成功的產(chǎn)品,，它一定是功能好，還要好用,，同時肯定是成本要合適,，好制造，好安裝,，好采購,；所以除各領(lǐng)域工程師,，市場、售后服務(wù)人員,、制造代表（比如有經(jīng)驗(yàn)的裝配師傅）,，采購人員都因納入在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。大家抱成一團(tuán),，項(xiàng)目開始前明確各自職責(zé),。方案，樣件各階段大家都要參與,，從各維度把關(guān)方案的合理性,。
3 D5 N  |9 A3 Y0 J- s  當(dāng)然，如果你這個公司沒有形成自主奮斗文化,，公司還必須要配有相應(yīng)獎懲制度,，不然大家都不鳥你，就沒辦法搞了

yananyan

以前看到個帖子,，說在懂技術(shù)的老板手下干活很累,，特別是有些方面不是很專業(yè)的時候，有時老板干預(yù)太多,，特別是沒有計(jì)劃的老板,，想一出是一出

飛翔的阿Q

祥云飛魚 發(fā)表于 2014-9-13 21:59
( e/ C3 A- I3 {3 W: k這位仁兄  說的小私企很恐怖的樣子！

6 E+ v9 b1 m; g  }  \可能經(jīng)歷的少,，以偏概全了,。

dove2199

非標(biāo)設(shè)計(jì)大都玩項(xiàng)目制，不好玩啊,，什么產(chǎn)品都需要進(jìn)過技術(shù)部門,。

subadun

小公司一般很難實(shí)施項(xiàng)目制度。不過要看公司是否要擴(kuò)大咯,。不擴(kuò)大的話就沒必要,。

WUHANLIST

我們以前也是實(shí)行項(xiàng)目制，從與客戶談案,，設(shè)計(jì),，跟進(jìn)生產(chǎn)，售后處理,，一條龍,，好在老板比較開明，一切由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞定,。獎,，罰分明，事先約好。就沒有什么好扯的了,。

志不窮

我們公司完項(xiàng)目，現(xiàn)在我們不做做了,，說有獎金,，不合理真的

志不窮

我走了，現(xiàn)在這家公司,，我們是有獎金,，你想我們樣機(jī)我們賣，出問題要扣我們的錢呀,，你們覺得合理嘛

志不窮

我們這加班,，通消，累呀還扣錢呀