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自己所在單位屬于一家大型重工類國企,。目前也開始學國外,有了自己的新產(chǎn)品研發(fā)團隊,,但是由于是國企性質(zhì),,很難高薪招到有經(jīng)驗的社會人才。因此整個團隊都是剛畢業(yè)沒有兩年的碩士,、博士組成,。可是就是這么年輕的一支團隊,,卻要負責十幾個新產(chǎn)品的研發(fā),,幾乎每個人都要負責好幾項產(chǎn)品。
關(guān)鍵是這些新產(chǎn)品在國內(nèi)基本沒有,,全部被國外封鎖,。全世界也就只有美國的兩三家在做,很多時候的開發(fā)都是依據(jù)一張圖片或者說明書在閉門造車,。如果僅僅這樣也就罷了,,產(chǎn)品的開發(fā)是一個長期的過程,而在我們企業(yè)卻僅僅只是設(shè)計交了圖,,然后馬上轉(zhuǎn)入另一項新產(chǎn)品,。根本不對新產(chǎn)品進行完善設(shè)計,自己在驗算的時候發(fā)現(xiàn)了很多問題,,可是都是推三阻四,。公司雖然上馬的新項目很多,但是5年過去了沒有一項產(chǎn)品批量化生產(chǎn)了投入市場,。如果當初集結(jié)所有物力,、財力、人力對一到兩項新產(chǎn)品進行技術(shù)攻關(guān),最主要的是對產(chǎn)品設(shè)計的完善,,而不僅僅交完圖就完事的話,,現(xiàn)在也不至于成這個樣子。
創(chuàng)新不僅僅是創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,,更多的是對原有產(chǎn)品的完善和精益求精,,而不是一味的擴大規(guī)模。供應(yīng)商中很多德國的企業(yè)在一個小鎮(zhèn)上,,規(guī)模不大,,但是幾十年來只做一個產(chǎn)品,將該產(chǎn)品做精,,也能做到全球前幾的位置,。為什么我們的企業(yè)卻很少有這種精神? |
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