一家開了十幾年的民營企業(yè),，今年倒閉，老板的兒子寫的
看到有朋友說廣州的企業(yè)在微利的情況下關廠,，深有感觸,，這里我也說一下我們的情況。
工廠由我父母在94年創(chuàng)立,，地處長三角一個經濟水平極高的城市,。主營業(yè)務是機械加工。 94年創(chuàng)辦的時候固定資產約在兩百萬左右,，沒有自己的廠房,，但這個行業(yè)的機械價值很高，200多萬幾乎都是機械價格,。
父親以前就是國營企業(yè)副廠長,，業(yè)務能力極強。從94年建廠到2006年,，每年保持15%的增長率,。 2006年企業(yè)達到發(fā)展高峰期，規(guī)模為150人,，年營業(yè)額2500萬,，毛利潤在30%左右。
那個時候父親有了產品線更新?lián)Q代的意識,，開始積攢資金準備更新生產線,。一條進口的自動線大約需要1000萬左右,。 我爸當時空余資金大約有500萬左右，原本考慮在07或08年上自動線,。
2006年的時候當?shù)卣畬I(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，需要我們搬廠房,。當時江浙各地都在爭相新建工業(yè)園區(qū),，然而縣鎮(zhèn)財政缺乏足夠的資金，所以他們就采取了一些今天看來是十分無恥的策略：
地方政府鼓勵當?shù)仄髽I(yè)搬遷進入工業(yè)園區(qū),，然而工業(yè)園區(qū)里是毛坯廠房,，既不符合工業(yè)廠房的標準，更無任何裝修,。地方政府當時承諾的是,，各廠以租賃的形式搬入新廠區(qū)，自己支付廠房改建和辦公區(qū)裝修的費用,，地方政府將在第一個租賃期（5年）到期后以便宜的價格將地皮賣給各個企業(yè),。 而如果不搬遷的話，有什么麻煩自己看著辦,，傳聞市政府要用原先的土地建立環(huán)湖景觀工程,。
說這話的是當?shù)卣话咽郑瑤资移髽I(yè)在沒有選擇的情況下只得同意遷入工業(yè)區(qū),。整個搬廠,，廠房改建，廠房裝修,，耗去了大約500萬資金,。企業(yè)原先十幾年的慢慢積累幾乎化為烏有，更新生產線計劃無限期擱置,。
06年時通脹已經加劇,，原材料價格大規(guī)模上漲，廣東地區(qū)的民工荒首現(xiàn)長三角,。我父當時為了留住工人,，06年給工人平均加了10%工資。07年開春,，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班,。
2007年鋼材和工業(yè)用油價格上漲，毛利潤下降了10個點,。我父親開始著急,。他把剩余的資金投入了當時在瘋長的股市，想從里面圈一部分錢,，再貸款在08年更新生產線,。
結果在資金投入了六個月后,，遭遇07年A股慘跌。 還好投入的資金量不算很多,，但是通過股市盈利這條路是走不通了,。父親只能回到原先的軌道上慢慢經營。
2008年全球經濟開始下滑,，我們廠的主要客戶,，日本方面的訂單量急劇下滑。我爸意識到工廠可能出現(xiàn)前所未有的困局了,，開始采取裁員措施,。08年底裁掉了三分之一的工人。
09年的時候有新聞說浙江民營企業(yè)開始出現(xiàn)倒閉潮,。我們原先的供貨方,，浙江的微型企業(yè)，紛紛停擺,。有一個跟我們配套了十幾年的企業(yè),，還請我們去普陀山玩過。 那天他們那邊倒閉清算,，還欠我們五萬應付款,。 我爸去看他時，看到那個廠長,，五十幾歲的人,，正被兩個二十幾歲的按在地上打。兩個小年輕都是債務單位的,，欠五十幾萬,。 我爸看這情況，那五萬就沒提了,，直接買車票回來,。
10年的時候人工繼續(xù)瘋長，普通一線工人2000都留不住,。 食堂里燒飯的阿姨,，每天工作4個小時，給1500居然嫌少,。 當?shù)卦谶M行大規(guī)模拆遷,，當?shù)氐墓と嗽诓疬w后一下子就坐擁了好幾套房產，賣掉一套變現(xiàn)都有五六十萬,。 區(qū)區(qū)一兩千的工資已經不放在他們眼里,。這大概也算是房地產行業(yè)對實體行業(yè)的一個另類沖擊吧。
2011年傳聞政府要加大對民營企業(yè)和微型企業(yè)的輔助，可是只聞打雷,，不見下雨,。貸款標準一樣很高。 10年民間借貸開始流行,， 我們接觸了一些民間借貸機構,，年利率幾乎都在40%以上。民營實體行業(yè)很難有這樣的利潤率,。 我不知道都是什么樣的企業(yè)在像他們貸款,，但是我們這樣的肯定不行。 10年人工繼續(xù)瘋長,，原材料繼續(xù)瘋長，原本不怎么做的低利潤訂單也要開始搶,，沒辦法,，不做人工照樣要付。
2012年的時候賬面出現(xiàn)虧損,，這是開廠16年來的第一次,。而且勞資糾紛開始逐漸增多，新來的工人做兩個月就提要加工資,。 要知道工人從入廠,，到能出產品，差不多就需要兩個月左右的培訓時間,。剛能產出的時候工人就提出這些要求,。 我知道他們也沒辦法，外面工資現(xiàn)在都開的很高,，不給我們做,，他們可以給別人做。 整個社會在高通脹的情況下都變得浮躁,，大家都想賺快錢,，你賺錢的速度必須得高過錢貶值的速度啊。
13年繼續(xù)困難,，父親開始了改革,，進一步大規(guī)模裁員。人數(shù)從100降到了不足40,！
說來好笑,，都說生意越做越大，我們卻是越做越小,。訂單我們已經不具備消化能力,，開始進行大規(guī)模收購。 也就是說，我們開始逐漸從一個生產型企業(yè),，變成了一個倒爺,， 只把檢驗關。 而這些事情是絕對不能被上家知道的,。 大客戶有人來視察時,，我父親是招呼親戚都來幫忙，全部站到生產線上去裝樣子,，沒辦法,，真的就是難成這樣！ 寫的時候眼睛都是酸的,。
直到今年,，我爸考慮的已經不是更新生產線的問題了，而是這些骨干如何給他們安置,，讓他們有個好歸所,。
在去年年底的聚會上，除了兩家企業(yè)是鎮(zhèn)政府重點扶持對象,，年營業(yè)額過億外,，其他的幾十家大大小小的企業(yè)幾乎都面臨一樣的困局。年度大會變成了訴苦大會,。以前這些人都是講究面子的人,，也都經歷過風浪，不愿在人前示弱,。 這次大家喝高了不知道誰先起了個頭,，都紛紛掏心掏肺的加入。
我總結了一下,，主要以下幾條：
1. 融資渠道極度困難,。銀行幾乎不給微型企業(yè)貸款。 就長三角來說年營業(yè)額5000萬以下都算微型企業(yè),，但是這些微型企業(yè)卻負擔了長三角95%的勞動人口,，和85%的稅收，但是這樣的企業(yè),，卻貸不到款,。
浙江那邊09年就開始有民營企業(yè)大量倒閉，后來老板們變聰明了,，走之前去狠借一筆高利貸,，然后全家出國。這就是為什么我們接二連三的聽說浙江那邊有全民借貸,，資金鏈崩盤的新聞,。還有那個吳英案也是,。
2、瘋狂上漲的人力成本,。漲工資是好事,，但是物價和工資一起漲就不是什么好事了。人力成本上漲我們可以接受每年5-10%,，但不是每年30%的跳漲,。這會打破民營企業(yè)原有的生產規(guī)劃和生產布局， 90%的企業(yè)倒在了生產線更新?lián)Q代的前夜,！
3,、房地產打擊了民營企業(yè)家們的動力。很多企業(yè)家都和我爸一樣,，后悔沒在賺錢的時候多買幾套房,。以我爸的一個朋友為例，04年-09年平均每年購入兩套房,，10年工廠日子不好過,，直接關廠了事。10年的時候出手兩套房,，每套獲利300%！ 這個于他來說是好事,，但是這真的是我們的政府想看到的嗎,？
4 企業(yè)的發(fā)展需要一個漫長的過程：第一要解決生存問題，然后逐漸做大做強,，從低端加工業(yè)做起逐漸靠攏產業(yè)鏈上游,，最后才是解決自主研發(fā)能力。沒有企業(yè)可以做到一步到位,。中國大多數(shù)民營企業(yè)在第一階段過度到第二階段的過程中就被無情的扼殺,。政府沒有把雞養(yǎng)大就開始迫不及待的殺雞取卵，這個陣痛,，在往后的十年經濟大蕭條中會逐漸顯現(xiàn),，官員們也會意識的更深刻。
我并不是想抱怨什么,，我只是想知道,，如果像我父親這樣業(yè)務能力強，兢兢業(yè)業(yè)心無旁騖曾經創(chuàng)造了無數(shù)成功的企業(yè)家也走到這步田地,，還有多少民營企業(yè)能生存的很好,。
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發(fā)表于 2014-10-30 08:24:25
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