我們是一家小型貿(mào)易公司,，日企供應(yīng)商,，一肚子苦水啊

changkongceyi

雇個鑄造工程師（別玩事成有重謝那種）,，定制鑄造工藝后重新找供應(yīng)商,，工程師駐廠全程跟蹤生產(chǎn)流程,，小臂子結(jié)賬也還不錯，把廢品率降下去你的利潤就出來了

wjiafu72

changkongceyi 發(fā)表于 2015-1-23 08:49
雇個鑄造工程師（別玩事成有重謝那種）,，定制鑄造工藝后重新找供應(yīng)商,，工程師駐廠全程跟蹤生產(chǎn)流程，小臂子 ...

我們的供應(yīng)商是能做好的,，以前的不良率是3%左右,，現(xiàn)在外廢20%左右。所以能干活的,，懂的人全不用了,。再說你可不知道，日企從開發(fā)到正式供應(yīng),，要經(jīng)歷很多國產(chǎn),，各種實驗。最少是半年,。期間日本人數(shù)不清的監(jiān)督檢查等各種程序不勝其煩,。而且每換一家，原來的模具就不能用,，一套模具十幾到幾十萬就沒了,。又的重新做模具。

千里馬好

這種情況太可怕了，應(yīng)立即擺脫,，大不了不干了,，不能讓小鼻子牽著鼻子走

yestwp

日本企業(yè)內(nèi)部的集體表決制很奇葩的

海洋之心之心

如前面一位社友所說,，如果你們的價值僅體現(xiàn)在提供庫存周轉(zhuǎn)資金和監(jiān)督質(zhì)量方面，那會是越來越變動的,。
我覺得這種局面歸納起來有2點：
1,、客戶需求不能把握，傳動在供應(yīng)鏈中就是問題成倍放大,，因此客戶必須——或者說你們必須引導(dǎo)客戶識別真正需求,，并建立新的溝通模式，要求客戶為自己的要求承擔(dān)責(zé)任,。
2,、對于供應(yīng)商,，實行KPI考核，發(fā)現(xiàn)問題,，主動承擔(dān)應(yīng)擔(dān)的責(zé)任,，建立信任，爭取合作。
問題即機(jī)遇,，感覺是要掌握更多的環(huán)節(jié)，才有勝算,。

劍南春17385

...沒地位  就是難

誰與我共凝望

各企業(yè)日子都不好過呢

氮氣彈簧mickey

在國內(nèi)新的形式下,，貿(mào)易商的生存越來越難了，因為現(xiàn)在很多都是廠家直接面對消費者了,。