關(guān)于如何挑選車(chē)間主任的問(wèn)題

小李當(dāng)家

正常都是要從車(chē)間慢慢培養(yǎng)一個(gè)最好,，如果從外面聘請(qǐng)一個(gè)的話(huà)多方面要去處理并且代價(jià)也不小,！如果從車(chē)間里培養(yǎng)從另外一個(gè)方面也能提高工人的積極性,，自己做的好還有升職的可能！

華爾茲HH

遠(yuǎn)來(lái)的和尚不一定都能念好經(jīng),，綜合考慮在內(nèi)部挑一個(gè)較好,。

lht1983

默笑滄海 發(fā)表于 2015-1-29 20:07
我覺(jué)得可以折衷一下，先從廠內(nèi)選個(gè)車(chē)間主任,，然后廠外選個(gè)副車(chē)間主任,，半年觀察時(shí)間，車(chē)間主任行,，開(kāi)除副車(chē) ...

" q1 j0 Y; k" [* y我是醉了
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Zyj12082551

看你要招的主任有哪些工作，建議可以招個(gè)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部,，然后從這30個(gè)人中,，選撥幾個(gè)可靠的員工做個(gè)比主任小的“官”，讓他們?nèi)ゾ唧w負(fù)責(zé)下面的員工,，然后主任有問(wèn)題只需與幾個(gè)溝通就好,。

前景錢(qián)

可以在行業(yè)內(nèi)或圈子里找人。

hawk23

我贊成空降
' _% ^/ y6 f! a5 ]) U! S4 Y從廠子里選一位做車(chē)間主任,，那人能鐵面無(wú)私嗎,？以前都是同事,，后面管理起來(lái)制度能執(zhí)行得下去嗎？
空降一位素質(zhì)比較高的,，以技術(shù)服人,，拿制度說(shuō)話(huà)
但還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是老板的支持度,，剛開(kāi)始的時(shí)候,，老板一定要大力支持車(chē)間主任的做法，否則,，歪風(fēng)一旦刮起來(lái),，想治理就難了

天水藍(lán)

沒(méi)有絕對(duì)的那個(gè)好那個(gè)壞。車(chē)間里有能干的,，提拔出來(lái)最好,，但也不能強(qiáng)求， 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的,。是扶不住的,。
$ C1 ?0 D. o4 R外來(lái)的也不一定就不行，當(dāng)然空降的能否干的下去,，也看個(gè)人能力人品和情商,。車(chē)間主任是個(gè)累活兒。老板看對(duì)人,，給空間,，才有機(jī)會(huì)找到合適的車(chē)間主任。
) \% t& `' F' l吹個(gè)牛,， 我就做過(guò)空降的車(chē)間主任,，開(kāi)始也是滿(mǎn)眼的不服找茬，都覺(jué)得我是坐辦公室出來(lái)的,。 干了4個(gè)多月就基本把車(chē)間搞定了：你說(shuō)干不來(lái),，ok，爺上手給你做個(gè)樣子,，你再說(shuō)不行就滾蛋,，或者降工資降崗使用，就都會(huì)干了,；你說(shuō)工時(shí)不夠,，ok，爺上手做一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)量,，你不能比我少吧,？爺當(dāng)工人的時(shí)候你還幼兒園呢。
1,，你要懂技術(shù),，別跟工人胡說(shuō)八道,，說(shuō)就說(shuō)到點(diǎn)子上。工人對(duì)內(nèi)行服氣,，不服外行,。這一點(diǎn)是基礎(chǔ)，外行無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,，沒(méi)這個(gè)基礎(chǔ)別的就不要說(shuō)了,。當(dāng)然你不可能什么都懂，那就低三下四的學(xué),，學(xué)會(huì)了再NB,。
2，跟工人一起混,，別總在辦公室坐著,，把雜七雜八的事安排好，工人干活順手了就對(duì)你有好感就配合你了,，簡(jiǎn)單的對(duì)工人指手畫(huà)腳你就混不進(jìn)去就會(huì)被排擠,，工人不配合，就只剩下自己滾蛋了,。把車(chē)間搞定了,，才能坐陣指揮，手下才會(huì)屁顛屁顛過(guò)來(lái)找你問(wèn)事,，就向你屁顛屁顛去找老板一樣。
# }$ M; |* C! f; h% @3,，做事要基本公正,，別虧待了踏實(shí)做事的，有半年下來(lái),，風(fēng)氣就樹(shù)立起來(lái)了,。
4，正常合理的待遇等方面的要求,， 要替工人著想,，跟老板商量好，自己也方便開(kāi)展工作,。各種細(xì)節(jié)對(duì)工人好點(diǎn),，沒(méi)錯(cuò)。
5,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系很重要,，別人不做就不做，你不做就影響生產(chǎn),。做多了,，開(kāi)始會(huì)有人看笑話(huà),，時(shí)間長(zhǎng)了就沒(méi)人看笑話(huà)了，就只剩下佩服了,。
# x/ U/ y9 b7 {8 ^! ?其實(shí)空降,、內(nèi)選并不重要，重要的是這個(gè)人能擺正自己位置,，要有一顆工人的芯,，老板的責(zé)任感，鄰居大媽的熱情,。

hpky2007

可以建立班組長(zhǎng)制，這樣方便溝通與交流,。車(chē)間主任只需要和班組長(zhǎng)溝通好就可以,。挑選的車(chē)間主任，人品最重要,！心胸開(kāi)闊,！能屈能伸，要學(xué)會(huì)不斷的學(xué)習(xí),！如果這樣的人,，車(chē)間里找不到，那最好是去外面挑選了,，挑進(jìn)來(lái)的人,，可以先進(jìn)行試用。相互了解對(duì)方了,，再進(jìn)行長(zhǎng)期合作（注,，我上面投票是投了在本廠挑選）。

xiong__007

* a5 r& M* T5 ~, x. T2 V" [
不管是內(nèi)招還是外聘,，其實(shí)都不是很重要,。像這種車(chē)間工人少，工種多的,，找一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的,，做事積極的來(lái)管理就可以。至于能不能管好,，那要看上面領(lǐng)導(dǎo)給車(chē)間主任的空間和權(quán)力還有支持力度,。換車(chē)間主任還是有個(gè)過(guò)渡期的，不是說(shuō)安排一個(gè)職位在那里,，上面的領(lǐng)導(dǎo)就可以對(duì)車(chē)間工作不管不問(wèn)了,。管與不管問(wèn)與不問(wèn)一個(gè)度的問(wèn)題，要幫助新的車(chē)間主任建立威信，正常開(kāi)展工作,，這都是上面領(lǐng)導(dǎo)該做的事,。
有些說(shuō)車(chē)間工人中選班組，這個(gè)方法不是很好,，本來(lái)工人就不多,，還有那么幾個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，這小領(lǐng)導(dǎo)選技術(shù)好的,？聰明會(huì)來(lái)事的,？前工序班組和后工序班組之間的溝通，等等,。都會(huì)造成車(chē)間內(nèi)部分立割據(jù),。如何要做，建議新的車(chē)間主任可以拉攏培養(yǎng)各工序的技術(shù)骨干,。

水yuebing

水水5 發(fā)表于 2015-1-29 15:00
! @4 y  M& v0 X! t8 P從工人里面選：好處就不多說(shuō)了,，但是我覺(jué)得應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
) ?+ d) O8 }: O; r1. 至少專(zhuān)科以上，連高中都沒(méi)畢業(yè)的直接PAS ...

+ f7 `" Q+ q0 j2 r  A) M. L" r6 [
/ ?) N. ]' l3 M有道理,！空降的通常先搞制度,、流程；但那些對(duì)于小私企并不適合,，難解決一些頑疾,。
實(shí)在要選空降的話(huà)，我覺(jué)得要注意四點(diǎn)：
一,、技術(shù)過(guò)硬,。      二、人品要好        三,、溝通能力要強(qiáng),，不能以權(quán)壓人.（通常技術(shù)好的人都有些傲氣.）
$ u3 _' A" {, \% J: V+ [四、樓主要有工人大換血或大量辭職的心理準(zhǔn)備,，這將嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量.