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本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-3-9 13:08 編輯
5 u2 B) H" J9 P. l. f N/ T G黃亨瑞 發(fā)表于 2015-3-7 11:59 ![]() % E$ Q* A1 P0 s2 I& |
寫的很好,，: B0 ^9 e! e& A& c
現(xiàn)實(shí)中如此的例子太多,。
1 _0 G) P: _: M創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)如何突破，
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展和突破都會經(jīng)歷一段“鳳凰涅磐”的階段,，
; T0 G, ^$ _: s; [- v過則,，“海闊天空、揚(yáng)帆千里”,。! b9 `% U& ^1 W
關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè),，
8 t( f$ K2 C, J- h5 @都經(jīng)歷一個(gè)由小做大的快速過程，
) k5 @. {" i; s7 a9 O其中“功勞最大”的就是老板本人,，" N' F# s- t4 w, F: S
這是創(chuàng)業(yè)過程諸多因素所決定的,，
) y" ?/ ?' s, L! ]9 [# T% t也是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的前提條件。
2 I$ u! d9 G$ X. j創(chuàng)業(yè)過程的“風(fēng)風(fēng)雨雨”往往就確定了企業(yè)的“個(gè)性”,，$ R' f( p! g# C, n7 l' l
簡單歸納有以下幾點(diǎn)：
! M* \- Y8 R! i1.決策集中4 B! t& }- i4 B
大小事情往往要由老板拍板，
: U' W0 B/ D6 m6 A m2 X其他人分頭執(zhí)行,。
: q6 |0 B% }2 j- z! ~; H; z$ Z常此以往,，
& D$ S4 f$ I: A5 q必然“一將難求”。8 ^$ P. |3 D& z: V, N
典型的案例是“娃哈哈”集團(tuán),，
; H6 W7 K6 e. v. ]+ _& O只有宗總一人,，6 A6 B2 F( F# c& K
傳無“副總”。
8 p. E$ g1 X7 _6 f w（呵呵,，現(xiàn)在小女初成,，會有轉(zhuǎn)變。）
. N. m3 Y/ t6 I0 U- c2.老將新兵1 h) e. Z$ x4 q( B& n2 F0 u0 _
企業(yè)的管理層一般由兩大類人員組成,，
& X2 e0 b" C6 J8 Q創(chuàng)業(yè)元老和大中專畢業(yè)生（也就是壇子中某人說的“親兵”）,。/ g) h4 ^ O9 b- @ H
走老路，輕車熟路,；
; \% }' b/ p! l: O探新路,，摸著石頭過河。" O, S4 u/ [4 F8 z! i% @
呵呵,，借用天朝特色,。
; H# d& W9 f) z舉兩個(gè)例子，
$ P. i. O4 r8 x/ y, b$ u0 k海螺水泥,，電工當(dāng)總經(jīng)理,；' x, P: ^7 _4 X. f. r* R
春蘭空調(diào),，初中生當(dāng)總工。
6 X2 G3 ~6 n; k3．發(fā)展靠數(shù)量,，競爭拼價(jià)格! G, Q+ Z) n8 d y3 k C: p
例子太多,，
* \; ~- }/ j& W8 J小米也是如此。呵呵& z( H0 m F) a" u' H
( ~$ [( Y+ z) }( E v" G1 N所以,，
. V/ f) {6 a J" a1 y0 H2 a6 Y" o創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展瓶頸的根源,，
& K0 \( z7 |+ G不能簡單歸于“老板”個(gè)人，
. R9 s5 `1 F/ z而是資源,、競爭,、效率和成本等多種因素逐步形成的格局。& `) X* a f) E5 B$ n- ~/ K9 r N
當(dāng)然,，
/ {3 I, }; [5 v3 L3 c- e作為“一家之長”,，
8 N+ B# |2 ^! x. m- s6 {9 l4 W/ [“破局”的重任也是責(zé)無旁貸的。: I& ^8 w% t. M, {
6 D. Y; K9 _- ~) }/ w/ Q所以,，; |3 V' R" z5 Z8 x
樓主抱怨的事情,，
4 i6 H: N3 h2 q2 ]* L" O: y就不能埋怨老板了。2 f9 `5 \9 e7 E b6 X
其實(shí),，他心里比你還有埋怨,。
; r3 L3 x, _# T+ b- s! }% m8 k提兩個(gè)建議， p8 e) G' s, D0 t8 O8 n! `5 O
一是要多學(xué)多練,。在熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的同時(shí),，要多向外面學(xué)習(xí)和借鑒，多觀察,、多思考,，多實(shí)踐、多總結(jié),。企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展遇到的更多是“新問題,、新情況”，要用“新的觀點(diǎn),、視角,、理論和手段”去解決問題，總比“閉門造車”好,。在學(xué)習(xí)上要超前些,，把別人“打麻將喝酒”時(shí)間利用好，必然進(jìn)步大些,。
7 k8 \: a' k, A/ Z2 e二是業(yè)務(wù)工作中,，要超前思考和籌劃，及時(shí)建言獻(xiàn)策，才能有所作為,。譬如,，“生產(chǎn)線搬遷”這個(gè)項(xiàng)目，若能提前籌劃好,、拿出方案,，報(bào)給老板，并就老板的意見進(jìn)行溝通和改進(jìn),，勢必提高方案質(zhì)量,，并尋求到理解和支持，就不至于后期“被動,、忙亂”了,。" q) w/ I: I* [* s5 F2 Q8 Q0 n
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樓主: 秦鄲
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發(fā)表于 2015-3-7 11:59:52
樓主
