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本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-3-9 13:08 編輯
! i; G e3 I2 ?; Q; A1 t黃亨瑞 發(fā)表于 2015-3-7 11:59 ![]()
4 W- N, `( [% M! _$ Z8 J* Y寫的很好,，, v1 j4 I" D# w# D: u- b
現(xiàn)實(shí)中如此的例子太多,。: |. p2 K* S+ D% Y, _
創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)如何突破，
1 [/ \7 h' _2 ?. k創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展和突破都會(huì)經(jīng)歷一段“鳳凰涅磐”的階段,，) G) o% {9 z- g
過則,，“海闊天空、揚(yáng)帆千里”。
2 ]: s/ G4 b4 V& ~4 _$ p關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè),，( @$ V* _0 f# W/ o3 n: i; r" z. q
都經(jīng)歷一個(gè)由小做大的快速過程,，
6 A" g s8 i* c- |其中“功勞最大”的就是老板本人，7 p# A, X0 k! u( [% v9 p
這是創(chuàng)業(yè)過程諸多因素所決定的,，
4 {" S/ e/ |9 X; v' T2 c3 P& d- B也是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的前提條件,。& b: Q2 e. d# @ J0 B1 A/ a) B
創(chuàng)業(yè)過程的“風(fēng)風(fēng)雨雨”往往就確定了企業(yè)的“個(gè)性”，3 q! ^2 C. [) r+ a) U& _' N1 f; S4 v+ u
簡(jiǎn)單歸納有以下幾點(diǎn)：7 r1 }% q6 D0 f4 F
1.決策集中- C! p" q. E# O
大小事情往往要由老板拍板,，& F$ x' N# n5 @( R. k8 p5 h+ o
其他人分頭執(zhí)行,。
+ c/ F" E1 S! x8 n常此以往，, h( N1 Z7 b' t% s
必然“一將難求”,。3 F8 ?7 m r4 U# e( O- ^- k
典型的案例是“娃哈哈”集團(tuán),，# f, i$ [7 H# h8 V1 W
只有宗總一人，
3 R) |' j ^9 n" d9 k$ B2 Z9 J4 H傳無“副總”,。/ Z! u) p4 X6 l% }
（呵呵,，現(xiàn)在小女初成，會(huì)有轉(zhuǎn)變,。）
+ Z1 \% e% Z* W Z' Y2.老將新兵
0 ]4 ?! p. f D8 L( @. t1 ^6 M企業(yè)的管理層一般由兩大類人員組成,，
0 a( Y: h3 h1 a% X. g創(chuàng)業(yè)元老和大中專畢業(yè)生（也就是壇子中某人說的“親兵”）。5 r' g( c, g( f
走老路,，輕車熟路,；
- h H- n, y2 F+ B! h探新路，摸著石頭過河,。
! a; K( i' t. p9 x( r5 x. w+ v呵呵,，借用天朝特色。& G: p0 ? }/ p, v* {( a4 `5 H( n
舉兩個(gè)例子,，4 v% }0 ~2 P0 }9 T6 `
海螺水泥,，電工當(dāng)總經(jīng)理；
5 R* H7 l+ P9 V$ w# e& B* t. V春蘭空調(diào),，初中生當(dāng)總工,。
: C9 v% e$ F: N8 B5 m3．發(fā)展靠數(shù)量，競(jìng)爭(zhēng)拼價(jià)格# B: m7 h* S m
例子太多,，
( ^7 Z: p! }5 V4 t4 E1 g小米也是如此,。呵呵; V% }( ^# D: K# w9 V+ t3 Y* G e& i
# ]. z# P5 S9 \
所以，9 Z% }& q/ S- o/ L5 W8 n9 e) A: S* C
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展瓶頸的根源,，# K5 ]2 g+ s: i* k
不能簡(jiǎn)單歸于“老板”個(gè)人,，
* D K5 [. X7 c8 O而是資源、競(jìng)爭(zhēng),、效率和成本等多種因素逐步形成的格局,。
1 `7 _! Y* r8 i8 S1 Q當(dāng)然,，
) N1 [ m, \; Y5 L" c3 R/ T! ^: ]作為“一家之長(zhǎng)”，- _* ?& G# s( ?
“破局”的重任也是責(zé)無旁貸的,。
7 \% T0 D2 X% r; B u- F
; m0 Q& b( G8 [) Z, V& W所以,，
8 W3 {' d1 I8 X. K9 e樓主抱怨的事情，1 \. e, N1 j3 w; r
就不能埋怨老板了,。
' P5 C8 [" i3 C% G其實(shí),，他心里比你還有埋怨。
; o& A) O7 e- s# u提兩個(gè)建議,，
7 w( M! b P' V8 u/ ?一是要多學(xué)多練,。在熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的同時(shí)，要多向外面學(xué)習(xí)和借鑒,，多觀察,、多思考，多實(shí)踐,、多總結(jié),。企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展遇到的更多是“新問題、新情況”,，要用“新的觀點(diǎn),、視角、理論和手段”去解決問題,，總比“閉門造車”好,。在學(xué)習(xí)上要超前些，把別人“打麻將喝酒”時(shí)間利用好,，必然進(jìn)步大些,。) F. j( e* a' d" R& t
二是業(yè)務(wù)工作中，要超前思考和籌劃,，及時(shí)建言獻(xiàn)策,，才能有所作為,。譬如,，“生產(chǎn)線搬遷”這個(gè)項(xiàng)目，若能提前籌劃好,、拿出方案,，報(bào)給老板，并就老板的意見進(jìn)行溝通和改進(jìn),，勢(shì)必提高方案質(zhì)量,，并尋求到理解和支持，就不至于后期“被動(dòng),、忙亂”了,。
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樓主: 秦鄲
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發(fā)表于 2015-3-7 11:59:52
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