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樓主 |
發(fā)表于 2015-3-16 11:48:59
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坎坷的2012年又過了,。其中苦樂也只有自己知道。年底盤算,,依然是賬面有錢,。賬戶沒錢的過著,迎接而來的是2013年,,2013迎接著更大的挑戰(zhàn),。13年開年開工之后,。從年前的7個人,到開年的時候,,只有5個人到位,,中間流失了2個工人師傅,這個影響不大,,繼續(xù)招人,,繼續(xù)開工,還好,,有了點經(jīng)驗,,就沒至于開工沒活干。( I/ A5 B1 [" {& ?! W
* G$ V6 m7 ^4 t8 ]5 p: @$ c 年前就把活接了一部分留給年后的,,所以開工就有事干,。隨著時代發(fā)展,進步,,又遇上蠻棘手的問題,,工人工資水平。房租都要漲,,成本要大,,而且?guī)讉合作老客戶眼瞅著年后的項目蠻多,。預(yù)計我這里合作的機會也蠻大,,就考慮到13要擴展下規(guī)模,以及公司形象,,決定搬廠,,換個工業(yè)廠房里面。門頭搞好看點,。有個像樣點的辦公室,,摸爬滾打著,我找了個工業(yè)園里面的650平的廠房,,位置,,地段等等,都很適合我,,可是,,房租各方面的成本要大很多。之前的2萬,,現(xiàn)在一下要增加到13萬,,,而且稍微裝修下搬遷接電等等,。預(yù)計得花15萬左右,。,。可是賬上連年后收到的款項也就15萬左右的款項,,這下就痛苦了,。
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7 ^( ?& ^/ f. S7 P2 [* u, a4 w 大約是在5月份的時候。和股東一起商量了下,,擴還是不擴,,搬還是不搬,以及公司行業(yè)定位,,開始出現(xiàn)矛盾,。。我以前是搞自動化行業(yè),。,。股東是搞五金沖壓模具行業(yè),我是希望以機械加工行業(yè)謀生,,慢慢開始做點非標設(shè)備或者分包客戶小集成項目,,然后轉(zhuǎn)型,他又是個模具行業(yè)的,,希望公司開發(fā)模具,,后來達成一致意見的就是先還是做加工謀生。有機會再發(fā)展非標項目或者模具,,廠房他也勉強同意搬遷,,就這樣我鞍前馬后的跑,找到了廠房,,裝修,,,等等,,,,搞好。搬遷等,。
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3 e9 i5 e; F* M; k 后來因為考慮到成本大,,房子也有點大,又自己規(guī)劃了下,,分租了200平給人家,,沒有隔斷。還是在一起,,人家放了2臺加工中心到我廠里,,(自己也有加工中心這塊業(yè)務(wù),所以就同意人家放置了,,)這樣一看,,公司單獨辦公室,,加工中心區(qū)域,線切割區(qū)域,,銑床區(qū)域,。磨床區(qū)域,鉆床區(qū)域,, 焊接區(qū)域,,等等,劃分明朗,,有點那個意思,,此時,整個工廠加上加工中心的租給人家的那塊一起加起來有11個人 ,,人員劃分為 我是總經(jīng)理(負責(zé)業(yè)務(wù),,送貨,大件采購,,外協(xié)跟蹤等等,,)我老婆行政(后勤,廠長助理,,現(xiàn)金賬,,打印圖紙,整理要發(fā)貨零件等等雜事,,)股東是廠長(負責(zé)安排公司生產(chǎn)制造,,及相關(guān)事務(wù),)機加組(銑床,,線切割,,鉆床,,磨床)等等,,然后就是加工中心組(雖然不是自己的,但是還是統(tǒng)一管理的樣子,,),。1 i( O3 J5 d2 i' x' w3 Y
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萬事具備,有點樣子,,我底氣也足了,,跑客戶,帶客戶過來參觀,。加大業(yè)務(wù)力度,,等等。,。13年到了七八月的時候,,危機來了,。公司沒錢運作了。,。 |
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