個(gè)人關(guān)于項(xiàng)目提成的一些經(jīng)歷

抒懷新

    放這個(gè)貼是希望告誡一下同行，也順便吐下苦水吧
    2013年我入職一家自動(dòng)化公司,，當(dāng)時(shí)洽談的薪水架構(gòu)是基本工資+項(xiàng)目提成,。
    基本工資高低看個(gè)人能力。
    項(xiàng)目提成是指項(xiàng)目售價(jià)的@%,，項(xiàng)目提成的發(fā)放份額大致分為以下階段：完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)#%,；出貨￥%,；驗(yàn)收&%。
    每一個(gè)項(xiàng)目也是有評(píng)估制度的,，首先是項(xiàng)目預(yù)算,，超過了多少要扣q%，分階段扣到直至提成總額的e%,；其次是項(xiàng)目交期,，延期多長時(shí)間扣u%，同樣分階段扣到直至提成總額的t%,。具體數(shù)據(jù)我不太記得了,。
項(xiàng)目提成發(fā)放時(shí)間為每個(gè)月的15號(hào)，多少由你上個(gè)月的項(xiàng)目決定,。綜上所述,，一切都相當(dāng)公平規(guī)范，但是有個(gè)前提---公開透明,。
    首先項(xiàng)目售價(jià)的真實(shí)性，是不是與客戶的采購價(jià)相符,，200萬的價(jià)格老板對(duì)工程師說是150萬,，提成當(dāng)然差的很大。
其次是項(xiàng)目預(yù)算,，明明70萬的預(yù)算愣說50萬,，回頭工程師各種省錢都要60萬。超額了啊,，提成得扣,。
然后是項(xiàng)目交期，這延期了要有一個(gè)責(zé)任分擔(dān)啊,，工程師做好了所有本職內(nèi)的所有工作,，結(jié)果因?yàn)槠渌麉f(xié)作部門出問題，項(xiàng)目延期扣錢,。
    最后就是天天喊不會(huì)少你錢,，月月不見發(fā)。
    各位看官,，下面我就要舉例了：
    2013年5月份我接手一條測試循環(huán)線,，下發(fā)的工單上面寫明：項(xiàng)目售價(jià)九十萬，項(xiàng)目預(yù)算50萬,，交期3個(gè)月,。項(xiàng)目提成：機(jī)械2%；電氣1.8%,。
    接手一個(gè)月后圖紙和BOM表全部下發(fā),，我和電氣估算一下金額，得出結(jié)果是我們?cè)偈∫驳脤⒔?0萬（SMC氣缸130幾個(gè)，傳感器120多個(gè),。電機(jī)30幾臺(tái),，測試儀器十幾臺(tái)，載具100套價(jià)格6萬,，分割器兩臺(tái),，型材開模，線體,，帶輪,，鋁型材，機(jī)加工件2000多個(gè)等等）,。我們當(dāng)時(shí)就在想這個(gè)預(yù)算老板和項(xiàng)目主管是怎么算出來的,，為什么沒讓我們參與，后來也去爭論了,，結(jié)果自然是沒結(jié)果,。
    暫且不談上面的問題了，接下來是項(xiàng)目進(jìn)度,，一個(gè)月的設(shè)計(jì)時(shí)間其實(shí)是慢的了,，這中間場地布局，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)跟客戶反復(fù)確認(rèn)等就不言表了,。下面就是采購及外協(xié)加工了,，老板A指定了一家機(jī)加工外協(xié)商（老板同學(xué)），所有的圖紙全部發(fā)到那邊去,，實(shí)際上這家公司活很多,，產(chǎn)能根本跟不上，好嘛,，這一加工就是三個(gè)多月,，我們下面人是急的焦頭爛額，期間多次向A反應(yīng),，提議換一家外協(xié),，不然肯定延期，A不予理睬,，天天只催我們進(jìn)度,，最終這條線延期一個(gè)多月交貨，出貨的時(shí)候還有一部分零件沒到,。這期間啼笑皆非,，某日，A到裝配車間把所有喊過來,，責(zé)令我們今天必須把機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，問我們有沒有信心,。沒有人吭聲，就問我：X工,，今天一定要跑起來,，有沒有信心。我都給跪了,，工件才來了60%,，一些主要輪軸都沒到，這就要跑起來�,�,？睜眼說瞎話啊�,。,。∵@要能跑也是我圍著機(jī)子跑,，按圈跑�,。。,�,！
    歷經(jīng)艱辛，這條線總算正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來了,，想想也是該算項(xiàng)目提成的時(shí)候了，按照項(xiàng)目工單機(jī)械2%（后來我才知道這個(gè)2%相當(dāng)高,，一般的公司只有0.5%,，難怪A君天天喊提成是業(yè)內(nèi)頂尖），這么一算1.8萬,。理想豐滿,，現(xiàn)實(shí)骨感啊,！公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,，得出9000元，呵呵,。聽完這個(gè)數(shù)額我也不想多說什么了,，前面還有一個(gè)項(xiàng)目提成沒有兌現(xiàn)呢，這個(gè)項(xiàng)目期間還完成了兩個(gè)項(xiàng)目,，也沒有見個(gè)說法,，那個(gè)時(shí)候已經(jīng)有離職的想法了，越拖只會(huì)欠的越多,。
    我提出離職了,，A君挽留,，談人生，談理想,，談感情,。
    不多說了，到財(cái)務(wù)結(jié)算了一下,，幾個(gè)項(xiàng)目提成加起來12000來元,，聽完呵呵。
    財(cái)務(wù)說要到下個(gè)月發(fā),，沒多想就把合約解除了,。
    接下來問題來了，第一個(gè)月沒有發(fā),，我詢問得出的答復(fù)是公司資金緊張,。第二個(gè)月沒發(fā)是同樣的答復(fù)，第三個(gè)月,，干脆是財(cái)務(wù)主管離職,，我意識(shí)到錢不好拿了，打電話問A君,，A君大吐出苦水,，說這個(gè)項(xiàng)目虧死了，哪里還有提成,。你看看預(yù)算,，看看交期！（那是,！光采購成本就70萬,，賣90萬，都怪我�,。�
    后來我同事說又做了兩條線,，虧你還做啊�,。,。�,？
    我想著走法律途徑,，發(fā)現(xiàn)自己很操蛋，當(dāng)初結(jié)算的時(shí)候連一張欠條的都沒打,，只有人事主管的一封郵件,，上面有數(shù)額明細(xì)，回頭一看還是以私人郵箱給我發(fā)的,。說實(shí)話當(dāng)時(shí)真沒多想,，這么大一個(gè)公司,，不至于歪膩這點(diǎn)錢吧，還要不要臉了,。
后來我去勞動(dòng)咨詢了,，得到的結(jié)果是：如果你在合約解除之前要這個(gè)錢還有可能，要是老板硬是不給,，你還得打官司,，因?yàn)樘岢刹辉趧趧?dòng)法內(nèi)。現(xiàn)在你合約都解除了,，就別多想了,，那些個(gè)項(xiàng)目工單都是廢紙，勞動(dòng)仲裁不受理,。
     唉,！人心難測，吃一塹長一智,。
     告誡同行,，談工資萬不可涉及項(xiàng)目提成，提成只是一種獎(jiǎng)勵(lì)手段,，不在薪水架構(gòu)里面,。另外沒拿到錢之前不要隨便解除勞動(dòng)合約，到時(shí)還有法可尋,。
     我也想說一句：一個(gè)企業(yè)如果只是想著賺員工的錢,，它能有前途嗎！,？

0048

受教了,，大俠,。拿到手的才是真的，只能這么說

竹桿捅飛機(jī)

沒有幾個(gè)不黑的老板

2266998

大家都生在這片土地上,，長在這片土地,，怎么會(huì)前赴后繼都信這個(gè)‘提成’，前面的被騙,，后面的繼續(xù)勇往直前,，

主要是要分析這個(gè)事情，而不是老板騙沒騙你,，

水晶星

樓主說的針針見血啊,！

srt123

吃一塹,，長一智。沒有什么,，樓主寬寬心

天天喝水啊

我也被坑過一把,，不過數(shù)額不算大，也就7k吧,，小老板多數(shù)不靠譜,，樓主可以把圖紙發(fā)出來賺點(diǎn)積分也算是一點(diǎn)對(duì)自己的補(bǔ)償了

tailoryou

提成是種激勵(lì)人 向上的方式,，怎么個(gè)就不能用了,？反駁下心中大俠 998大俠。
應(yīng)是說 中國人不配談 信用二字,。,。。

五一說機(jī)械

樓主是項(xiàng)目經(jīng)理,？

一劍的溫柔

這么好的帖子 都沒有加分
語言流暢 問題描述清晰
少有的不讓人云山霧罩的帖子
是怕加分鼓勵(lì)了這種抱怨情緒