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商務(wù)案例談判,。請(qǐng)教一個(gè)商務(wù)問題。

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1#
發(fā)表于 2015-5-29 11:09:28 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
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2#
 樓主| 發(fā)表于 2015-5-29 11:10:12 | 只看該作者
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3#
發(fā)表于 2015-5-29 11:24:23 | 只看該作者
甲方扛不住,,覺得奇貴無(wú)比,。要在招標(biāo)品牌名錄表里,引入第四家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D公司,。! I, D1 o# R3 {3 Y
阿呆通過(guò)信息搜集,。D公司壓根就不知道這個(gè)項(xiàng)目。甲方下面的人也沒得到任何指示,,尋找第四家D進(jìn)來(lái),。
$ Y) m1 v. [* z( x! ?. x5 w- P
' g7 P" r# |* c6 B- U7 z
意思是甲方的高層指示要引入第四家,?而且沒有通知下面的小弟,?7 i4 }' I, p% l
這個(gè)模式不對(duì)啊,哈哈,,這個(gè)時(shí)候你只能讓總包降價(jià)(假如可以的話)  W, v" \" `# J% H1 V& Q8 k% l

0 W$ `7 e# D/ s& [' E2 {& B5 R( V2 v; I, L, A6 g+ G) B. Y
不能就死扛(總包把你的價(jià)格翻了2.5倍,?)
. d( F( x5 U( o4 b總包只做轉(zhuǎn)手?那就只能死扛
4 C& F/ t& ]- K, ~你的只是總包報(bào)價(jià)的一部分,? 可以找甲方談
" g/ q: y/ o$ V1 G( B1 q
" ]( j4 N: j6 i; Z  U信息太少,,沒辦法說(shuō)
- v! t2 U# V0 i/ L7 U& a

點(diǎn)評(píng)

能做總包,肯定不是二愣子,,敢報(bào)500萬(wàn)的價(jià)格,,肯定有考量,只是可能這次玩爆了,。,。  發(fā)表于 2015-5-29 12:49
總包和我說(shuō):他能控制甲方。但是我覺得太離譜了,。一點(diǎn)東西做這么高的價(jià)格,。完全不實(shí)際,。  發(fā)表于 2015-5-29 12:33
從甲方高層自己這么干來(lái)猜測(cè),那么麻煩的就是要確認(rèn)他是為了壓價(jià)還是為了導(dǎo)入第四家,,壓價(jià)就好說(shuō),,為了導(dǎo)入第四家,那么只能看總包和他的私交了,,或者總包有更強(qiáng)硬的關(guān)系,,但是也不適合強(qiáng)壓吧  發(fā)表于 2015-5-29 12:30
目前來(lái)看。根據(jù)甲方,�,?偘R约跋旅娴男〉�,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。四方獲取的信息。只甲方高層自己在這么干,。  發(fā)表于 2015-5-29 11:35
我走總包合同流程,。總包肯定要收管理費(fèi)的,�,?偘皇菍⑽业膱�(bào)價(jià)翻倍2.5倍。喝和其他設(shè)備系統(tǒng)沒有影響和沖突,。  發(fā)表于 2015-5-29 11:34
4#
發(fā)表于 2015-5-29 11:31:34 | 只看該作者
引入 來(lái)忽悠一下 還是可行的   ,。 當(dāng)然總包 最后還是要妥協(xié)的,現(xiàn)在只是端著而已,。: G/ |( |" g  Y" t
哎,,以前確實(shí)不懂,最近似乎懂了很多 O(∩_∩)O哈哈~ ,。只要關(guān)系硬  手?jǐn)鄩颡?dú)特 可以坐著都能賺錢 哈哈  
5#
發(fā)表于 2015-5-29 11:41:33 | 只看該作者
搞掉總包,,直接搞。

點(diǎn)評(píng)

尖了,,傷人,。傷了別人,斷了自己,。,。。  發(fā)表于 2015-5-29 12:17
這是我公司該賺的錢嗎,?小伙子  發(fā)表于 2015-5-29 12:13
這樣你可以賺2倍了,。  發(fā)表于 2015-5-29 11:57
你腦袋是否有點(diǎn)窄呢?  發(fā)表于 2015-5-29 11:51
6#
發(fā)表于 2015-5-29 11:47:39 | 只看該作者
這東西誰(shuí)能給建議啊,,里面的情況太多,。如果搞不定關(guān)系,,這單還怎么做?

點(diǎn)評(píng)

這就叫水很深  發(fā)表于 2015-5-29 12:21
7#
發(fā)表于 2015-5-29 12:02:32 | 只看該作者
情況復(fù)雜不好說(shuō),。
& }: x0 J3 v5 E, o* ?, {  但我個(gè)人覺得在沒談崩的條件下,,最好還是依托總包,如果跳過(guò)總包的話工作量太大,,也不把握,。還是跟總包溝通,吧價(jià)格降下來(lái),。但之前你要確定不是陪榜的,,綠葉不能做。
2 @  g7 h- U/ T: z  那年大大慶油田也有回這樣的是,,與你不同的是,,我和一個(gè)朋友是總包,下家(比如你們公司)都找好了,,事成了轉(zhuǎn)手賺200萬(wàn),,我倆一人一百萬(wàn)。甲方嫌價(jià)格太高,,詢另一家比我們低7~80萬(wàn),。我打算給降個(gè)20萬(wàn)就差不多能成,可我那朋友說(shuō)能控制住甲方(盆友就是內(nèi)部的人)一分錢沒降,,結(jié)果談崩了,,話說(shuō)的太死,互相都沒有挽回的余地了,,合同給了別人家,。我那朋友氣的胡攪蠻纏了老長(zhǎng)時(shí)間(他也管一些事),三方(甲方,,我們,,后來(lái)的接手方)都沒得好,,我錢也沒賺到,!

點(diǎn)評(píng)

朋友是該企業(yè)的,但不是甲方項(xiàng)目組的,知識(shí)跟甲方有其他工作上的聯(lián)系.我舉這個(gè)例子也知識(shí)給樓主一點(diǎn)建議.其實(shí)我沒必要跟你說(shuō)這么多,請(qǐng)你以后發(fā)言時(shí)張點(diǎn)腦子.  發(fā)表于 2015-5-29 13:01
搞得好了這就叫內(nèi)外勾結(jié)。  發(fā)表于 2015-5-29 12:22
8#
發(fā)表于 2015-5-29 12:30:21 | 只看該作者
找總包喝咖啡
9#
發(fā)表于 2015-5-29 12:49:34 | 只看該作者
翻2.5也太狠了吧,,現(xiàn)在還是要讓總包想辦法搞清甲方做的是假動(dòng)作還是動(dòng)真格的,!
10#
發(fā)表于 2015-5-29 12:56:34 | 只看該作者
B和c不是他們備選的嗎。

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