請教,，如何建立企業(yè)的工藝標準體系,？

重頭再來hn

       應聘一家公司,，現(xiàn)場管理很亂，做工藝基本上只是給設計拆拆圖,，工藝文件,、質量控制幾乎沒有，跟經(jīng)理溝通,，對方想讓我把公司的工藝體系建立起來,，雖然做了4年工藝，但是對體系這些高大上的東東沒有多少頭緒,，可能是零零散散，不知道各位有什么好的建議,？尤其是工藝上的前輩,，面對一家完全沒有工藝概念的公司，要建立工藝體系,，該如何著手,？
       感謝感謝！

游離縉云

建議經(jīng)過一段時間,，完善好方案，再爭取領導的支持,，不是經(jīng)理哦,，是最高領導
然后再分成幾個階段來執(zhí)行，要讓領導看到效果
還有員工也要得到實惠,，嘿嘿,，個人建議僅供參考

鑫森淼炎垚

沒必要，別給自己找事,。

css08

做工藝,，一開始進行一些常規(guī)工藝常識宣慣，比如焊接方面的,，焊接參數(shù)選擇,、避免氣孔、裂紋產(chǎn)生的常用工藝手法,，制作一些重要尺寸保證的工裝,，減少依靠人工畫線，減少返修率提高一次性合格率,。裝配方面的,，制定適而自己廠內的如軸承、齒輪,、回轉支承,、離合器、聯(lián)軸器,、電機調節(jié)等基本工藝規(guī)程,，讓工人、質檢知道怎樣安裝才規(guī)范,，怎樣的狀態(tài)才算合格品,。重要零件或大批生產(chǎn)零件也要開始制定工藝流程卡。感覺做工藝,，就是在定車間工序之間的責任,，避免出現(xiàn)不合品，提高效率,，減少車間之間責任分不清而扯皮現(xiàn)象,。我做工藝也不久,，理解也不深。

迷失雪野

我認為：
: R7 I$ r, z4 W) y( c  U+ ^7 v( a先從公司主要產(chǎn)品的 主要零部件的工藝入手,，例如變速器,、減速機等行業(yè)的主要零部件莫過于齒輪、齒軸,、箱體,，把這三種主要零件的工藝路線，工藝指導文件,，過程控制文件,，每一道工序整理一遍，然后逐漸添磚添瓦,，逐步形成適用自己公司產(chǎn)品的工藝體系,。

oliver97

車間規(guī)劃，生產(chǎn)流程,，工序安排,，SOP,SIP制定……。很多細節(jié)都要形成文件,，工范規(guī)范,，這方面要實操性強。

湖北人

萬事開頭難,，找到一個切入點很重要,，有挑戰(zhàn)的工作干起來才有動力。

祥云飛魚

樓主 盲目跟進話,， 離走人不遠了

六月年華

想從頭搞起,，短平快的搞起，很不現(xiàn)實,。我待的這公司，也還是比較大的企業(yè)了,，相關的工藝規(guī)范,、規(guī)程，也是在做項目的過程中,，一點點積累起來的,。。沒有說能在整個項目開始之前,，就把工藝規(guī)程就下發(fā),，再把各級生產(chǎn)管理，工人喊過來開會,，交個底,，強調一下注意點,。。,。只能趕在自項目開工前,，把涉及的工藝規(guī)程發(fā)下去，強調下,。,。。