老爸工廠面臨倒閉,，請老師們指點迷津

臥龍Sir

樓主,，你好,！
每個人有每個人的想法,，思維方式,。你和你老爸的情況,，在很多家族式的企業(yè)當(dāng)中相當(dāng)常見。這個時候,，我想應(yīng)首先解決一個“權(quán)”的問題,，或者是說是確定一個思維方式問題。在有限的資金,、人力,、物力的情況下，只有把手上的劍銹全部試去,，修得把利劍,，找準(zhǔn)一個點狠狠的刺下去。（如果不想放棄的話）
我比樓主入行晚,，12年畢業(yè),，去年年中也開始了自己的小加工廠，我是依附在我的老板的工廠里面做機(jī)加工,。起先只有兩臺設(shè)備（車,，銑）,，我的設(shè)備都是二手設(shè)備，之后陸續(xù)購得二手設(shè)備（車兩臺,，數(shù)顯銑兩臺,，磨床一臺等），加我一個也是四個人,。從中獲取的利潤個人覺得還是不錯的,。然并卵，就是今年五月十八號,，一個工人出了事故,。各中緣由，不再細(xì)究,，據(jù)說是頭天打牌打得很晚,。無奈本人沒有給他們買保險，賠款等諸多原因方棄了工廠,。
從我上面講我的情況,，樓主的硬件比我強百部。資歷,、渠道等方軟件方面的優(yōu)勢更是一個天上一個地上,。然而樓主所說的情況，我想就是思維方式不同在企業(yè)中形成了兩派,。（在此我不對你們父子誰對誰錯做相關(guān)評價）
就這種現(xiàn)像,，
其一，我想浪費的資金是非常之多（包括直接的和間接的經(jīng)濟(jì)損失）
' s2 N; s8 R- [" d  f其二,，在有限的人力資源的情況下,，由于分道，而導(dǎo)致出來人力的不足,，在任何一方做設(shè)計的時候,，很多的細(xì)節(jié)都很難把握，這也是古話說得好,，三個臭皮匠頂個諸葛亮,。
其三，樓主說到設(shè)計一款設(shè)備,，設(shè)備的流程我不知道樓主是怎么去安排的,，但是我可以肯定一點就是，樓主設(shè)計出來的設(shè)計必定有所改良,，在這個過程中,，照著照片設(shè)計出來的設(shè)備在細(xì)節(jié)方面能有多少的把控。對細(xì)節(jié)又是如何的處理的。這中間有很多細(xì)節(jié)很難在一批或是幾批中全部坎掉,。問題是有的,，重要的是對問題的一種反應(yīng)能力。
5 I* c8 V) K+ i$ k其四,，這一點，我想說人是很重要的,，沒有訂單沒有關(guān)系,，找到為什么沒有訂單的問題所在。人還在,，才能干事情,。我就是沒有人，自己天天呆在公司,，連老板給介紹的那此訂單,，我都沒有時間去維護(hù)這樣的關(guān)系。
其五,，個人覺得,，樓主父子應(yīng)該談一下，確定一下你們在企業(yè)中的地位,，一定要有一個決策人,。沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè),，在微觀角度看,。結(jié)果如何，都應(yīng)全力以赴,，不帶有情緒,，方為大家。
/ o3 _% J- x; \* [以上僅為個人觀點,，如有不同意見,，歡迎交流

番茄西瓜

借鑒

chensiqing21

感覺樓主這個設(shè)備市場前景已經(jīng)開始走下坡了，我們這邊前段時間要求關(guān)停燃煤鍋爐,，有一部分企業(yè)上了生物制鍋爐,，用的就是壓縮料，污染較大,，效果也不怎么好,，有些時候我們要的高壓蒸汽經(jīng)常燒不出來。我們廠里自己也有燃煤鍋爐,，政府現(xiàn)在環(huán)評不給過,。所以只能停著。
6 b! _: J' H. c) }6 ^現(xiàn)在擔(dān)心電廠那邊的蒸汽不能滿足需求,，準(zhǔn)備將現(xiàn)有鍋爐改掉,。詢的都是天然氣鍋爐,，我們另外兩個兄弟公司上的也是天然氣鍋爐。

zjie261

管理和權(quán)力,，樓主不要意氣用事,，你父親他更希望把這個廠救起來。他為什么不相信你呢,？這是由原因的,，他也有他自身的原因。但有一點很明顯,，你們沒有進(jìn)行有效的溝通,，大家沒把力量往一處擰，表面上都想為廠里好,，但實際能,，都想打敗對方，讓對方覺得你才是對的,！你們都錯了,！你們是一家人，是父子,。上陣父子兵：夫妻同心,，其利斷金。這些說的都是有道理的,。不過后來你們還是進(jìn)行了有效的溝通,，這很好，你學(xué)會理解你父親的心,，明白他的意,，找個合適的切入口讓你的父親了解你的能力，讓他對你有信心,，你就是要做他的接班人,，讓他好好的扶持你。這樣你們才有辦法走出困境,！好好加油,！支持你

110675873

我只能說工藝很合理也很無理，你應(yīng)該相信技術(shù),，現(xiàn)在設(shè)計費有高有低,，技術(shù)差異更是差得遠(yuǎn)，錢不是萬能的

breck

說實話,，兄弟不要生氣,，感覺你爸并不適合做老板，缺少老板所應(yīng)具備的思想，往往這個年齡段的人,，比較固執(zhí),，不太容易被改變，比如經(jīng)濟(jì)頭腦,、整合資源,、靈活變通、聽取別人意見等,，缺少經(jīng)濟(jì)頭腦表現(xiàn)在比如變速箱還要自己做,，無非兩個原因，一是大概算了下,，感覺好像是便宜了,，實際上算上人工成本花費的更多,，質(zhì)量又難以保證,，畢竟不是專業(yè)搞這一塊的；二是想把所有的技術(shù)把控在自己的手里,，這又牽扯到整合資源的問題了,，在目前這種社會里，很成功的人往往不是不是自己真的很牛,，并不是全能神,，而是搞整合更多的資源，單靠某一人或某個小團(tuán)隊是成不了大事的,，不想讓別人賺,，只會讓自己虧的更多！設(shè)備漏油返修多次上就足以看出來,。話說回來,，畢竟是你爸，你需要盡自己最大努力,，給你爸指點迷津,，雖然你爸有些固執(zhí)，但是應(yīng)該還是有辦法,，比如不想買變速箱,，那你給他算算經(jīng)濟(jì)賬，幫他算算自己做要比買貴多少,？質(zhì)量上又差別多大等,，如果試了無果，我勸你還是離開你爸的公司吧,。其實,，最主要的問題是一山難容二虎，你們的現(xiàn)狀就是相當(dāng)于一公司兩個老板，人與人的思想有分歧是必然,，如果雙方都堅持,，必然會鬧矛盾，這個問題解決了,，下個矛盾又出現(xiàn)了,，所以你在你爸的公司必定不會長久�,？梢钥闯瞿阌质且粋�很有自己想法的人,，也必然不會一直順從你爸的想法。自己嘗試去做吧,，比較兩條路可以多一點成功的希望,。
: L5 ]' J9 z1 o' i& ]% W

xuhaifeng215

我也是剛畢業(yè)的，就談?wù)勛约旱母杏|吧,，其實國內(nèi)設(shè)計東西好多都是資源整合,，如果一個設(shè)備都要自己設(shè)計加工，花費的時間長,，風(fēng)險也挺大,，也挺麻煩的，像減速器這種市場上其實很多的,，人家公司設(shè)計了十幾年,，甚至幾十年，你們自己設(shè)計肯定不及人家的,。

yezijun

變速箱也自己做,，我很奇怪你爸怎么想的，這能省幾個錢  

raymond619319

做些資金流動快的事情吧,，別死耗在這上面,！

海燕ZHpf

再試試，好,。LZ做什么產(chǎn)品,？