老爸工廠面臨倒閉,，請(qǐng)老師們指點(diǎn)迷津

臥龍Sir

樓主,，你好,！
: A. O- t. O- y. E. a, s0 k) \每個(gè)人有每個(gè)人的想法,，思維方式,。你和你老爸的情況,，在很多家族式的企業(yè)當(dāng)中相當(dāng)常見。這個(gè)時(shí)候,，我想應(yīng)首先解決一個(gè)“權(quán)”的問題,，或者是說是確定一個(gè)思維方式問題。在有限的資金,、人力,、物力的情況下，只有把手上的劍銹全部試去,，修得把利劍,，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)狠狠的刺下去。（如果不想放棄的話）
- r, }/ B8 n5 c我比樓主入行晚,，12年畢業(yè),，去年年中也開始了自己的小加工廠，我是依附在我的老板的工廠里面做機(jī)加工,。起先只有兩臺(tái)設(shè)備（車,，銑），我的設(shè)備都是二手設(shè)備,，之后陸續(xù)購得二手設(shè)備（車兩臺(tái),，數(shù)顯銑兩臺(tái)，磨床一臺(tái)等）,，加我一個(gè)也是四個(gè)人,。從中獲取的利潤(rùn)個(gè)人覺得還是不錯(cuò)的。然并卵,，就是今年五月十八號(hào),，一個(gè)工人出了事故。各中緣由,，不再細(xì)究,，據(jù)說是頭天打牌打得很晚。無奈本人沒有給他們買保險(xiǎn),，賠款等諸多原因方棄了工廠,。
從我上面講我的情況,，樓主的硬件比我強(qiáng)百部。資歷,、渠道等方軟件方面的優(yōu)勢(shì)更是一個(gè)天上一個(gè)地上,。然而樓主所說的情況，我想就是思維方式不同在企業(yè)中形成了兩派,。（在此我不對(duì)你們父子誰對(duì)誰錯(cuò)做相關(guān)評(píng)價(jià)）
就這種現(xiàn)像,，
4 X3 a# H4 o7 M4 ^其一，我想浪費(fèi)的資金是非常之多（包括直接的和間接的經(jīng)濟(jì)損失）
" E$ r1 ?8 N$ S: x* a其二,，在有限的人力資源的情況下,，由于分道，而導(dǎo)致出來人力的不足,，在任何一方做設(shè)計(jì)的時(shí)候,，很多的細(xì)節(jié)都很難把握，這也是古話說得好,，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮,。
$ j( p! Y. F( @' E其三，樓主說到設(shè)計(jì)一款設(shè)備,，設(shè)備的流程我不知道樓主是怎么去安排的,，但是我可以肯定一點(diǎn)就是，樓主設(shè)計(jì)出來的設(shè)計(jì)必定有所改良,，在這個(gè)過程中,，照著照片設(shè)計(jì)出來的設(shè)備在細(xì)節(jié)方面能有多少的把控。對(duì)細(xì)節(jié)又是如何的處理的,。這中間有很多細(xì)節(jié)很難在一批或是幾批中全部坎掉,。問題是有的，重要的是對(duì)問題的一種反應(yīng)能力,。
- c$ z$ x/ R- D- s其四,，這一點(diǎn)，我想說人是很重要的,，沒有訂單沒有關(guān)系,，找到為什么沒有訂單的問題所在。人還在,，才能干事情,。我就是沒有人，自己天天呆在公司,，連老板給介紹的那此訂單,，我都沒有時(shí)間去維護(hù)這樣的關(guān)系。
! m. ]1 H( ?" A: I* x$ N其五,，個(gè)人覺得,，樓主父子應(yīng)該談一下,，確定一下你們?cè)谄髽I(yè)中的地位，一定要有一個(gè)決策人,。沒有失敗的行業(yè),，只有失敗的企業(yè)，在微觀角度看,。結(jié)果如何，都應(yīng)全力以赴,，不帶有情緒,，方為大家。
4 R) U. J5 D/ M, Q+ Y8 e( P以上僅為個(gè)人觀點(diǎn),，如有不同意見,，歡迎交流

番茄西瓜

借鑒

chensiqing21

感覺樓主這個(gè)設(shè)備市場(chǎng)前景已經(jīng)開始走下坡了，我們這邊前段時(shí)間要求關(guān)停燃煤鍋爐,，有一部分企業(yè)上了生物制鍋爐,，用的就是壓縮料，污染較大,，效果也不怎么好,，有些時(shí)候我們要的高壓蒸汽經(jīng)常燒不出來。我們廠里自己也有燃煤鍋爐,，政府現(xiàn)在環(huán)評(píng)不給過,。所以只能停著。
現(xiàn)在擔(dān)心電廠那邊的蒸汽不能滿足需求,，準(zhǔn)備將現(xiàn)有鍋爐改掉,。詢的都是天然氣鍋爐，我們另外兩個(gè)兄弟公司上的也是天然氣鍋爐,。

zjie261

管理和權(quán)力,，樓主不要意氣用事，你父親他更希望把這個(gè)廠救起來,。他為什么不相信你呢,？這是由原因的，他也有他自身的原因,。但有一點(diǎn)很明顯,，你們沒有進(jìn)行有效的溝通，大家沒把力量往一處擰,，表面上都想為廠里好,，但實(shí)際能，都想打敗對(duì)方,，讓對(duì)方覺得你才是對(duì)的,！你們都錯(cuò)了,！你們是一家人，是父子,。上陣父子兵：夫妻同心,，其利斷金。這些說的都是有道理的,。不過后來你們還是進(jìn)行了有效的溝通,，這很好，你學(xué)會(huì)理解你父親的心,，明白他的意,，找個(gè)合適的切入口讓你的父親了解你的能力，讓他對(duì)你有信心,，你就是要做他的接班人,，讓他好好的扶持你。這樣你們才有辦法走出困境,！好好加油,！支持你

110675873

我只能說工藝很合理也很無理，你應(yīng)該相信技術(shù),，現(xiàn)在設(shè)計(jì)費(fèi)有高有低,，技術(shù)差異更是差得遠(yuǎn)，錢不是萬能的

breck

說實(shí)話,，兄弟不要生氣,，感覺你爸并不適合做老板，缺少老板所應(yīng)具備的思想,，往往這個(gè)年齡段的人,，比較固執(zhí)，不太容易被改變,，比如經(jīng)濟(jì)頭腦,、整合資源、靈活變通,、聽取別人意見等,，缺少經(jīng)濟(jì)頭腦表現(xiàn)在比如變速箱還要自己做，無非兩個(gè)原因,，一是大概算了下,，感覺好像是便宜了，實(shí)際上算上人工成本花費(fèi)的更多,，質(zhì)量又難以保證,，畢竟不是專業(yè)搞這一塊的；二是想把所有的技術(shù)把控在自己的手里，這又牽扯到整合資源的問題了,，在目前這種社會(huì)里,，很成功的人往往不是不是自己真的很牛，并不是全能神,，而是搞整合更多的資源,，單靠某一人或某個(gè)小團(tuán)隊(duì)是成不了大事的，不想讓別人賺,，只會(huì)讓自己虧的更多,！設(shè)備漏油返修多次上就足以看出來。話說回來,，畢竟是你爸,，你需要盡自己最大努力，給你爸指點(diǎn)迷津,，雖然你爸有些固執(zhí)，但是應(yīng)該還是有辦法,，比如不想買變速箱,，那你給他算算經(jīng)濟(jì)賬，幫他算算自己做要比買貴多少,？質(zhì)量上又差別多大等,，如果試了無果，我勸你還是離開你爸的公司吧,。其實(shí),，最主要的問題是一山難容二虎，你們的現(xiàn)狀就是相當(dāng)于一公司兩個(gè)老板,，人與人的思想有分歧是必然,，如果雙方都堅(jiān)持，必然會(huì)鬧矛盾,，這個(gè)問題解決了,，下個(gè)矛盾又出現(xiàn)了，所以你在你爸的公司必定不會(huì)長(zhǎng)久,�,？梢钥闯瞿阌质且粋�(gè)很有自己想法的人，也必然不會(huì)一直順從你爸的想法,。自己嘗試去做吧,，比較兩條路可以多一點(diǎn)成功的希望。

xuhaifeng215

我也是剛畢業(yè)的,，就談?wù)勛约旱母杏|吧,，其實(shí)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)東西好多都是資源整合，如果一個(gè)設(shè)備都要自己設(shè)計(jì)加工，花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng),，風(fēng)險(xiǎn)也挺大,，也挺麻煩的，像減速器這種市場(chǎng)上其實(shí)很多的,，人家公司設(shè)計(jì)了十幾年,，甚至幾十年，你們自己設(shè)計(jì)肯定不及人家的,。

yezijun

變速箱也自己做,，我很奇怪你爸怎么想的，這能省幾個(gè)錢  

raymond619319

做些資金流動(dòng)快的事情吧,，別死耗在這上面,！

海燕ZHpf

再試試，好,。LZ做什么產(chǎn)品,？

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