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本帖最后由 WUHANLIST 于 2015-9-17 20:27 編輯
2004年前后,做非標(biāo)清洗機(jī),,每有新的大項(xiàng)目,,都要作技術(shù)評(píng)審,老板,,總監(jiān),,生產(chǎn),采購(gòu),,研發(fā)都坐一起各說(shuō)各的。尤其是總監(jiān),,管研發(fā)和生產(chǎn),,總是提出一些某某上次設(shè)計(jì)哪里哪里不合理,這次要注意什么什么 ,。被老板一句話噎回去了,。不讓總監(jiān)發(fā)言。
老板是這樣說(shuō)的:第一,,所有的工程圖在加工生產(chǎn)之前,,總監(jiān)都是有過(guò)目的,有存檔的,。為什么做之前不說(shuō),,做完了以后說(shuō)這說(shuō)那的。第二,,總監(jiān)不具體參與設(shè)計(jì),,所說(shuō)的并不合工程師的意,最多只了解個(gè)片面,,不應(yīng)左右工程師的思想,,第三,,公司各有分工,總監(jiān)拿高薪,,不應(yīng)當(dāng)參與研發(fā)的具體工作,;從此,在會(huì)上總監(jiān)再也不敢說(shuō)什么了,。
但是,,私下還是會(huì)給人指點(diǎn)要這樣那樣,最后還加上一句,,只是個(gè)建議,。如果按他說(shuō)的去做,沒(méi)有問(wèn)題,,他自認(rèn)為指導(dǎo)有方,,如果做砸了,他會(huì)來(lái)一句,,沒(méi)有逼你按他說(shuō)的做,,他只是個(gè)建議。很多人被他整的受不了,。我從來(lái)沒(méi)有上過(guò)他的當(dāng),。一直和他打游擊戰(zhàn)。他說(shuō),,我就點(diǎn)頭,,一個(gè)勁地講有道理。他一走,,我行我素,。更多時(shí)侯,他在車間那頭,,我就在這頭,,轉(zhuǎn)圈玩,他去車間,,我回辦公室,,他到辦公室,我去車間,,不碰面,,他就指導(dǎo)不了我。
不過(guò),,被他害的時(shí)侯也是有的,。總監(jiān)指導(dǎo)不了我,,但會(huì)直接指揮工人在現(xiàn)場(chǎng)改結(jié)構(gòu),。前一個(gè)小時(shí),,工人按我的意思搞好了,后一個(gè)小時(shí)他讓工人改了,。等我再下車間時(shí),,發(fā)現(xiàn)不對(duì),又讓工人整回去,。工人折騰得背后罵總監(jiān)了,。
以后大家都學(xué)乖了,知道對(duì)總監(jiān)陰逢陽(yáng)違了,!哈哈,!
很多非標(biāo)設(shè)備,設(shè)計(jì)的時(shí)侯,,想破腦殼,,做出來(lái)后,所有人可以挑三揀四,,說(shuō)出很多這個(gè)簡(jiǎn)單,,或是那個(gè)不合理的地方。習(xí)慣了就好,! |
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