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發(fā)表于 2015-11-10 19:34:50
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學(xué)機械設(shè)計,,這些經(jīng)驗?zāi)惚仨氈?br />
拜模仿為師,從模仿中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中不斷提高
通常的設(shè)計,,80-90%都是對已有的技術(shù)進行模仿、綜合后搞出來的,。充分利用他人的經(jīng)
驗和過去的經(jīng)驗,,使之為自己服務(wù),不斷進步,。
對設(shè)計要迷戀不舍
設(shè)計人員要有美學(xué)觀,,安穩(wěn)觀,能區(qū)分產(chǎn)品美與不美,,安定與不安定,。其次設(shè)計人員要為用
戶設(shè)身處地著想, 站在用戶立場上體驗,。 信心來自對設(shè)計的迷戀,, 像迷戀情人那樣迷戀設(shè)計,
使出全部精力和才華,,這就是信心的基礎(chǔ),,也是征服用戶,為用戶喜歡的奧妙所在,。
形狀和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于力
機器產(chǎn)品都在負載下工作,,以最弱部分的強度為依據(jù)進行設(shè)計,查清受載情況,以受力分析
為靠山,。(在電子設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計中:塑料件以剛度校核為主,、金屬件以強度校核為主)
圖紙比理論重要,事實又比圖紙重要
設(shè)計者必需用設(shè)計好的圖紙來表達思想,, 圖紙合理地處理了理論和工程問題,, 這就是圖紙重
于理論的意思;實際是設(shè)計人員的源泉,,當(dāng)聽到不能按照圖紙制造或用戶意見時,,應(yīng)該認真
對待,切忌草率,。
使用后才能更深理解
廠內(nèi)試驗合格,,實際使用中還會發(fā)生問題,因為用戶現(xiàn)場的條件和制造廠的條件不同,;工人
不一定已經(jīng)掌握了操作要領(lǐng),,維護保養(yǎng)不方便。所以設(shè)計不要只滿足于當(dāng)初的目標(biāo)和要求,,
在使用現(xiàn)場搜集情況,,發(fā)現(xiàn)各種問題,改進設(shè)計,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,,使生產(chǎn)保持正常,降低成
本,,降低消耗,。
不要一味追求高精度
裝配中因誤差大而不能正常裝配,往往是加工車間和設(shè)計部門之間扯皮,、埋怨的根源,,于是
設(shè)計人員縮小公差范圍。產(chǎn)品的成本是按精度的幾何級數(shù)上升的,,設(shè)計者筆頭上稍微疏忽,,
成本可能直線上升。幾個符合精度的零件不一定能裝起來,,這是尺寸鏈問題,。在尺寸鏈的某
一環(huán)節(jié)留出調(diào)整位置,裝配后臨時加工,,就能達到裝配目的,,不一定把精度定得很嚴。搞設(shè)
計要做到產(chǎn)品使用可靠,,操作方便,,制造容易,,維護簡單。要做到這些,,需要刻苦鍛煉,,努
力學(xué)習(xí),決非一日之功,。
多用標(biāo)準(zhǔn)零件,、通用零件
機械制造業(yè)已經(jīng)越來越專業(yè)化, 要想什么都靠自己工廠制造,, 這是既不經(jīng)濟又是過時的思想,。
搞一個新產(chǎn)品的設(shè)計,應(yīng)盡可能的采用通用零件和標(biāo)準(zhǔn)零件,,這樣做既能縮短生產(chǎn)周期,,也
便于互換和降低成本。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展,,專業(yè)化也必然會大力發(fā)展,,設(shè)計人員應(yīng)該了解
專業(yè)化的發(fā)展,熟悉市場能提供的通用零件,、標(biāo)準(zhǔn)零件和其它組件,,以便正確選用。
避免華而不實,,防止故步自封
設(shè)計上的華而不實和故步自封對開展設(shè)計工作都是有害的,, 前者容易發(fā)生在年輕的設(shè)計人員
身上,后者則易出自老設(shè)計人員,。無視現(xiàn)實的制約,,如交貨期、成本,、材料供應(yīng),、設(shè)備能力
以及加工裝配,、檢修能力等等,,一味按自己的想法搞設(shè)計,成功的希望很小,,初出茅廬的設(shè)
計人員都有一股初生牛犢不怕虎的活力,,巴不得再插上翅膀自由飛翔,這是好的,,是銳氣,,
應(yīng)該保持和發(fā)揚,但應(yīng)該正視現(xiàn)實,,避免華而不實,,避免浪費精力和浪費時間,。而有經(jīng)驗的
人則不能拜倒在過去經(jīng)驗的腳下,以致沒有勇氣再去冒風(fēng)險,,停步不前,。技術(shù)在不斷進步,
產(chǎn)品的競爭在不斷進行,,需要設(shè)計人員不停的探索,,不斷的設(shè)計出好產(chǎn)品。事物在變化,,過
去曾經(jīng)是阻止前進的障礙,,可能已經(jīng)變成可以利用的條件,防止故步自封的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí),,
這一點設(shè)計人員必須牢記在心,,活到老,學(xué)到老,。過去的經(jīng)驗是可貴的,,可貴在是用自己的
進取心去獲得的,進取心是事業(yè)上披荊站棘,、勇往直前的寶劍,,寶劍應(yīng)該永遠放謝光芒。
有一就有三
俗話說:有一就有三,。產(chǎn)品出了毛病,,又處理得不周密,往往會發(fā)生有一就有三的情況,。當(dāng)
問題出現(xiàn)的時候,,不去周密調(diào)查,深入分析,,而是主觀臆斷,,錯誤處理,這樣就會導(dǎo)致一而
再,、再而三的出問題,。設(shè)計是生產(chǎn)的根據(jù),產(chǎn)品要經(jīng)過試制來考驗設(shè)計和檢驗一切生產(chǎn)準(zhǔn)備
工作,,使生產(chǎn)順利進行,,如果生產(chǎn)常發(fā)生變動,則生產(chǎn)周期,、產(chǎn)品質(zhì)量,、制造成本都會受到
大的影響,而生產(chǎn)的變動受設(shè)計的影響較大,,因此要把改動設(shè)計限制在最低限度,,并且要改
也要果斷,、迅速而周密,對問題應(yīng)有先見之明,,消滅事故于未然,。綜上所述,對問題不能掉
以輕心,,切忌馬虎,,必須找到問題的根源。
問題容易出在疏忽了的地方
生活和工作的經(jīng)驗啟示我們,, 故障和毛病常常在人們沒有想到的地方冒出來,, 凡經(jīng)過周密考
慮過的,一般不會出什么問題,,例如機械的強度計算,,老是對某一部分的安全深思熟慮,怕
它出問題,,反倒不出問題,,而恰恰在沒有想到的地方拉起了“警報”,事后分析始覺“警報”
拉得有理,,果然忽略了那里的受力分析,。造成這種原因是疏忽大意在作怪,設(shè)計中發(fā)現(xiàn)薄弱
環(huán)節(jié)時,,要抓住它,、解決它,這是一種能力,,需要培養(yǎng),。高級的設(shè)計人員一般都能做到這一
點。每一個設(shè)計者從一開始搞設(shè)計就應(yīng)該保持一絲不茍,、嚴格要求,,堅持不懈的作風(fēng),久而
久之一定會練就一身敏捷,、利落的好本事,。
繼承性是設(shè)計的快捷方式
設(shè)計分兩種,一種是沒有經(jīng)驗可循的全新設(shè)計,,另一種是利用數(shù)據(jù)或經(jīng)驗進行的設(shè)計,,通常
說的設(shè)計是繼承性設(shè)計,。一張圖紙要經(jīng)過很多考驗,,越經(jīng)過考驗的圖紙越有價值,圖紙上專
有更改的紀錄,,它表示一個零件乃至一個產(chǎn)品在實踐中走過的腳印,,可以反映出諸如結(jié)構(gòu),、
材料、尺寸,、公差,、加工、測量裝配,、試驗等的變遷和問題,,這是設(shè)計中極其珍貴的資料,
有心人一定會珍惜這種經(jīng)驗,,有效地利用它,,作為新產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)驗和資料。
遲到的圖紙等于廢紙
設(shè)計者應(yīng)特別關(guān)心產(chǎn)品的交貨期,。交貨期為什么重要呢,?
(1)廠家要使自己的生產(chǎn)進度盡可能滿足用戶的要求,而產(chǎn)品設(shè)計又是整個生產(chǎn)進程中,,
舉足輕重的一環(huán),。
(2)產(chǎn)品的使用周期日益縮短,為了保持領(lǐng)先,,就應(yīng)加快技術(shù)更新的速度,。
(3)生產(chǎn)是否有節(jié)奏,對產(chǎn)品質(zhì)量和成本有影響,。圖紙遲了,,生產(chǎn)上就得搞突擊,草率交
貨,,特別是出廠前產(chǎn)品的檢查,、實驗不充分,使得產(chǎn)品常常發(fā)生意想不到的問題,,招致用戶
不滿和不信任,。
(4)出圖遲是造成實物和圖紙相矛盾的主要原因。生產(chǎn)上為了趕進度,,拿不到正式圖紙加
工產(chǎn)品,,難免和圖紙不符。另外,,設(shè)計和其它工作不同,,它是一種設(shè)想性、思維推敲性的工
作,,并不一定能嚴格按照預(yù)先的進度進行,,但又必須按進度進行,這就需要平時多準(zhǔn)備,,多
積累,,養(yǎng)兵千日,,用兵一時,還應(yīng)采取一些節(jié)約設(shè)計時間的措施,,如用白圖或尺寸表格等,。
常常新的設(shè)計被束之高閣,這都是錯過了時機的結(jié)果�,,F(xiàn)在有 PERT(program eval_ruation
and Review Technique 即設(shè)計工作量的估算和審定技術(shù))的關(guān)于設(shè)計出圖或交貨日期的有
效管理法,,設(shè)計人員應(yīng)盡快掌握。
不懂的地方先保持原狀
設(shè)計產(chǎn)品時往往要參考別的廠出的產(chǎn)品或資料,,常有一些疑問,,例如: “為什么這里要這樣
設(shè)計”,或者“改動一下反而更好”等等,但是改了以后,,不是加工工藝性不好,,就是易出
故障,到了這一部已經(jīng)晚了,。出現(xiàn)這些問題都是缺乏經(jīng)驗和資料不足造成的,,而經(jīng)驗和資料
不是呼之即來,要靠積累,。凡是對仿照的東西覺得可疑的地方,,但又拿不準(zhǔn)問題之所在,為
了防止畫虎不成反類犬,, 最好先不要動它,, 等以后再來研究。 我們不可能預(yù)想到所有的問題,,
因此要尊重前人積累起來的經(jīng)驗,。
有效地利用原來的設(shè)計
要想修改一個他人的設(shè)計,務(wù)必先要了解該設(shè)計的思想和原則,,不要輕率地作大幅度改動,,
也不要草率地東改改、西改改,,這樣往往是弄巧成拙,。更該設(shè)計,如果達不到 20~35%的
效益,,就不要去改它,。只有 5~6%的效益,恐怕只能補償更改設(shè)計所花的資金,。更改設(shè)計,,
還應(yīng)顧及成品、半成品的情況,盡可能利用,。更改設(shè)計一定有更改的理由,但還是應(yīng)想到改
動后對生產(chǎn)的影響,、和可能出現(xiàn)的新矛盾,。有時發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計原則是錯誤的,非徹底改動
不可,,這時設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任重大,,是推到重來還是姑息遷就,要統(tǒng)觀全局當(dāng)機立斷,。
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