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我是1978年開始學(xué)經(jīng)濟(jì)的,，我學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的時候并不知道經(jīng)濟(jì)學(xué)家是一個很危險的工作,。因為經(jīng)濟(jì)學(xué)立志要研究人的行為，但人的行為很不容易研究,，人常常有很多想法和要求,。你看這次來講話我也很糾結(jié)，把話講的準(zhǔn)呢,，有時候不大好聽,；要講的好聽呢，就不大準(zhǔn),。所以我下面的話可能有一部分講的不夠準(zhǔn),，有些部分呢就不夠好聽，要請各位寬容,。 激進(jìn)中的中國經(jīng)濟(jì)高速增長也是有代價的
1,、經(jīng)濟(jì)走勢高位下行 總體來講全球經(jīng)濟(jì)的走勢就是下行，準(zhǔn)確講,，是高位下行,。2007年第一季度的時候,，美國金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒有發(fā)生，中國GDP的季度增長折成年率是15.2%,，到今年三季度是6.9%,。換句話說，全球第二大經(jīng)濟(jì)體增長速度去掉了一半以上,。自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后,，全球很多經(jīng)濟(jì)都下行。日本也下行,，但日本本來就很慢,。可是我們原來很快,，這么急速下來,，這個挑戰(zhàn)要比低位下行難度要大。上山容易,，下山難,。上山很累，但是不容易失去控制,；下山容易,，不容易掌握好平衡。所以這是對中國經(jīng)濟(jì)很大的一個考驗! 2,、高位何來,？ 我剛學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的時候，當(dāng)時在做第六個五年計劃,，我記得那時定的目標(biāo)是爭取年增長5%,，保證實現(xiàn)4%，“增五保四”�,，F(xiàn)在聽來這個數(shù)啊,，包括今天說中國“增五保四”，全世界不知道會鬧成什么樣子,。因為對我們來說,，7、6就是非常低的,，因為過去有十幾的增長,。但是中國怎么能從“增五保四”到了10%的平均增長速度？高線可以到15%以上! 第一波是包產(chǎn)到戶,。高位的由來其實很簡單,，就是鄧小平的改革開放,。過去為什么增長不了,？因為有克服不了的瓶頸,。80年代初我們上大學(xué)的時候，10億人口,，8億農(nóng)民,，窮的飯都吃不飽。20%的人搞工業(yè),，搞城市建設(shè),，誰來買你的產(chǎn)品？這是當(dāng)年的困難,。怎么突破的,？就是改革開放。包產(chǎn)到戶是第一波,。包產(chǎn)到戶勞動力多了,，允許辦民營企業(yè)，允許往工業(yè)走,，允許把城市門打開,，這是我們高位增長的第一個奠基之石。前幾天,，杜潤生先生去世,，引起很大的反響。很多從來沒有見過杜老也表示很沉痛,。許多農(nóng)村來的孩子和我講,，要是沒有杜老當(dāng)年挺的農(nóng)村改革，我們不可能有今天,。 第二波是鄧小平南巡,。放活的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過80年代末的風(fēng)波，還要不要堅持改革開放,？這是當(dāng)年很大的問題,。鄧小平回答了這個問題，堅持改革開放,，而且要堅持市場經(jīng)濟(jì),，就是只有市場才能把各方面放活的力量組織起來。 第三波是加入WTO,。這一波最重要,，就是在我們自己改革的基礎(chǔ)上，加入WTO,，以政府和世界主要國家政府協(xié)定為保障,，把不適應(yīng)中國和全球市場連接的障礙系統(tǒng)地去掉。 這三波重大的改革開放,，就把中國國民經(jīng)濟(jì)從“增五保四”,，推到了高速增長的領(lǐng)地,。這里面最重要的就是開放，這是國家真正成功最根本的一條,。 這個世界就是兩個海平面,，中國在底部，人均不到200美元,，而1980年美國人均GDP就到了12500美元,，兩國的分配結(jié)構(gòu)不同，我們儲蓄率高,，落到中國人民口袋里的錢與美國落到人民口袋里的錢差80倍到100倍,。如果不開放，美國在高海平面,，我們在低海平面,，會維持很長時間。鄧小平的厲害,，就是打通兩個海平面,。 打通通道之后，發(fā)生了人類歷史上少見的一次對流,。資本技術(shù)為什么會來,？這里面有一個規(guī)律：資本技術(shù)越多的國家，它的收益率越低,；對于資本和技術(shù)越稀缺的國家,，資本技術(shù)來一點，收益率就非常高,。過去不開放,，資本技術(shù)來不了，一開放,，改善了投資環(huán)境,，資本技術(shù)就“嘩嘩”地來。鄧小平當(dāng)年力主開放,，主要看中這一條,。我們要是完全靠自己積累，那得到猴年馬月,。沒有想到的是,，我們這個海平面還有大量的產(chǎn)出。經(jīng)濟(jì)學(xué)家李嘉圖早就講過比較優(yōu)勢,，任何國家再落后,，也有某些東西不那么落后。中國一開放，窮就是競爭力,。同樣的產(chǎn)品,，別人會做，我們也能做,，而且價格低。 我們的GDP從1979年到2004年平均增長將近10%,，2009年中國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,，貿(mào)易增長年平均16.3%，2010年我們成為世界最大的出口國,，2013年我們成為世界最大的貿(mào)易國......更重要的不是這些數(shù)字,，是這場經(jīng)濟(jì)革命顯著改善了普通中國人的生活質(zhì)量。 3,、中國憑什么高速增長,？ 這種高速增長本身帶著挑戰(zhàn)，首先要弄清楚,，我們到底靠什么,？ 第一是借了全球的力。我們不是完全靠自己,，不是完全靠中國人的優(yōu)秀和苦干,。中華民族一直很優(yōu)秀、很苦干,。我們是借了全球的力,。 第二是成本優(yōu)勢，廉價勞動力,。你憑什么借了全球的力�,。坎煌耆悄愎べY低,，因為沒開放之前工資更低,、更窮。中國的成本優(yōu)勢不是單向的要素優(yōu)勢,。過去我們是人很窮,，體制成本很貴，很多事不能干,。中國真正的秘密是勞動力價格很低,，長期貧窮形成數(shù)目巨大的廉價勞動力。 第三是改革急劇降低了中國制度成本,，開放使中國參與國際競爭,。過去我們的制度組織成本很高，改革開放是把制度成本降下來了，這是中國真正成本優(yōu)勢的由來,。 第四是中國人善于學(xué)習(xí),，人力資本投資增長迅速，觀念,、知識,、技能和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。中國人肯學(xué)習(xí),、重視教育,，重視技術(shù)。這是中國人自古以來的傳承,，再窮孩子也要念書,，不能混。 改革開放讓我們的體制組織成本急速下降,，然后學(xué)習(xí)曲線上升,，質(zhì)量開始提升。我們主要靠成本優(yōu)勢,，這是我們的主打的武器,。成本優(yōu)勢是由以上幾項條件的配合，大體從1990年代中期開始,，中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上顯示國際競爭力,。這是我們在世界舞臺發(fā)力的主要原因。 4,、中國經(jīng)濟(jì)：高位增長的代價 理解了高位增長是從哪里來的,，我們還要看到高位增長給我們帶來的代價。 �,。�1）不差錢的宏觀環(huán)境 出口,、創(chuàng)匯、全球投資往中國來,，我們曾經(jīng)是很長時間內(nèi)全球內(nèi)吸引外資最多的國家,，這是好事!我下鄉(xiāng)到農(nóng)村時，我的師傅告訴我：人沒有遭不了的罪,，但常有享不了的福,。你說沒外匯很辛苦，朱镕基到北京的時候,，中國外匯180億美元,，搞了個并軌，一年漲了350億,，達(dá)到500億美元,。到現(xiàn)在3萬億外匯儲備，這是好事! 問題是受得了嗎？外匯進(jìn)中國你不能花吧,？要換成人民幣就得跟商業(yè)銀行換,，商業(yè)銀行跟中國人民銀行換，中國人民銀行拿基礎(chǔ)貨幣換,。所以外資來的越多,，順差越多，我們的基礎(chǔ)貨幣投放也越多,。 而且為了出口導(dǎo)向,，我們要維持人民幣對美元匯率不能大幅上升。如果人民幣對美元升了,，出口的成本就要上升,，為了維持出口優(yōu)勢,，人民幣的匯率就不能輕易升值,。不能輕易升值是什么意思？進(jìn)來1塊美元,，8塊人民幣要投出去,。所以順差越大，外來投資越大,，貨幣投放量就越大,。所以就很快形成了不差錢的宏觀環(huán)境，錢少了不行,，多了更麻煩,。如果貨幣的投放量超過一個市場商品和服務(wù)的供應(yīng)量，商品和服務(wù)的價格就會起來,。不是所有東西的價格一起起來,，有些東西起的慢，有些東西起的快,。這個力量是了不得的!因為它會讓相對價格發(fā)生顯著改變,。 價格發(fā)生變化，我們的消費行為就會變化,，更重要的是投資行為也會變化,。為什么現(xiàn)在流行找風(fēng)口，因為這些年出現(xiàn)太多風(fēng)口了,。大量的錢投到有限供給的環(huán)節(jié),，價格就會起來，價格一起來,，人就會形成預(yù)期,，認(rèn)為它還會漲，追漲殺跌，你看好它,，它證明它會漲,，大家再把錢投進(jìn)去。金融的危險就在這里,，因為它會自我證明,、自我強(qiáng)化。 這個游戲全世界很多國家都玩過,。過去我們是沒機(jī)會玩,，沒機(jī)會見價格瘋漲，現(xiàn)在土地,、房屋,、古畫、錢幣,、郵票價格很高,，就是這個道理。 我曾經(jīng)到新疆看過一頭羊,，叫刀郎羊,，比普通新疆羊高一倍，價格很高,，最貴的種羊賣1400萬,。我問維吾爾族一個老實的牧民，價格什么時候開始漲的,？從06,、07、08年以后,，上門問價的人很多,，價格跳躍的程度連羊的主人都不能適應(yīng)。首先是5千元,，2個禮拜后,，5萬，15萬賣不賣,？50萬賣不賣,？牧民來不及反應(yīng)，說不賣,，不賣就漲,。 為什么把這么多精力從實體經(jīng)濟(jì)引走啊,？就是貨幣的力量,，就是我們成功帶來的副產(chǎn)品,。出口不好嗎？賺了錢不好嗎,？創(chuàng)了匯不好嗎,？問題是創(chuàng)了匯，還有一個貨幣機(jī)制要跟上去,。我們基礎(chǔ)貨幣要跟著增加啊,，基礎(chǔ)貨幣從央行發(fā)到商業(yè)銀行手里，還有乘數(shù)在起作用,。商業(yè)銀行借給企業(yè),，企業(yè)再存到商業(yè)銀行，銀行再借出來,。1塊基礎(chǔ)貨幣要頂好幾塊,，加到一起就是一個宏觀環(huán)境的巨大變化。 我給大家描述這個流程：這是外匯,，無論投資來的還是順差來的,，進(jìn)到中國，基礎(chǔ)貨幣就得動,。你想維持不升值,，來1塊,，8塊就要輸出去,。輸出去，這個錢就要進(jìn)中國國內(nèi)市場,。資產(chǎn)價格,，特別是那些供應(yīng)有瓶頸的價格就會上來，上來以后投資熱情就會轉(zhuǎn)移,，人力資本的配置就會發(fā)生方向性,、結(jié)構(gòu)性的變化。像任正非這樣有定力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不多,，扛得住這個資本力量的真是不多,。沒有辦法，前后左右嘩嘩掙錢,，那錢可是真的!他賺錢賺到你心里動搖,。很多人開始都怕，金融,、股票都是不干的,，最后由不得你不干。很多人為什么沖進(jìn)去�,�,？是前后左右都賺錢了,，連小學(xué)同學(xué)都賺錢了，念書比他差的都賺錢了,，憑什么落下我呢,？一圈一圈的人轉(zhuǎn)到這些資產(chǎn)游戲里去。一不小心會沖到生活必需品上面,，那就是通貨膨脹,，那就需要調(diào)控，這就是我們這些年走過的路,。 �,。�2）養(yǎng)成快贏與跟風(fēng)的思維模式 我們有4萬億外匯儲備，很強(qiáng)大,，但它的派生產(chǎn)物就變成在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,，我們整個產(chǎn)業(yè)界、企業(yè)界,、社會喜歡快贏,，喜歡順著風(fēng)就往上沖，成了一個流行的思維模式,，這就是我們高速增長帶來的一個代價,。 5、下行是市場的常有的道理 �,。�1）差額只是價格現(xiàn)象 我們的廣義貨幣就是M2,，所有的現(xiàn)金、存款放在一起算,，你看增長多少!8年來,，廣義貨幣絕對量增長了將近54萬億，同期GDP增長不到28萬億,。差額到哪里去了,，差額就變成價格現(xiàn)象了，它又不是平均分配,，它是一重一輕分配,。但哪一點是真在創(chuàng)造財富？ �,。�2）金融危機(jī)的根本是心理問題 錢一多,，相對價格發(fā)生變化，金融預(yù)期下面就是行為,。亂投資,，你擋也擋不住，人理性的時候很理性,，瘋狂的時候很瘋狂,，它會讓人進(jìn)入到集體無理性,，羊群效應(yīng)。等醒過來后誰都不信的事在那個時間誰都信,。這個事情不是一天發(fā)生的,。2008年美國金融危機(jī)，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家對他們的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行反思,，說“次貸”怎么燒了這么大一個窟窿,，怎么形成的。IMF研究部主任寫了一本書叫《這次不一樣》,，他根據(jù)金融史上800年數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn),，人類經(jīng)常是犯了錯誤就忘掉，重復(fù)的犯,，除了忘掉的沒有任何新鮮的,，他最后解釋金融危機(jī)的根本是心理問題，人的心理有放大客觀存在的傾向,，好的時候覺得會變得更好,，差的時候覺得會變得更差。 �,。�3）理解市場經(jīng)濟(jì)的兩面性 舉個例子,，北方的一個地級城市，因為有煤炭資源,，煤價格好的時候,，該市人均GDP能超過香港，政府有錢了就開始各種建設(shè),，要建世界的中心,。于是水泥,、鋼筋,、貸款、勞動力都扎進(jìn)去了,，但有收益嗎,？這個資產(chǎn)投資能回來嗎？什么叫過剩產(chǎn)能,？這些年所有的企業(yè)都在鋪攤子上項目,，別光以為市場經(jīng)濟(jì)是非常溫柔的，它說翻臉就翻臉,�,？纯疵绹澜绲谝淮蠼�(jīng)濟(jì)體,，到現(xiàn)在一萬億美元的“次貸”窟窿都沒有燒完,。市場經(jīng)濟(jì)有兩面,，因為它是由人組成的活動，人的心理天生有點不成熟,，好的時候把它看的太好,，經(jīng)濟(jì)下行了以后，人人捂緊口袋,，不花錢不投資,，于是產(chǎn)生蕭條。這是市場的常有的道理,。 水落石出：中國經(jīng)濟(jì)從奇跡回歸常態(tài) 1,、經(jīng)濟(jì)下行的四個拉力 （1）全球金融危機(jī)收縮外需 高速增長里頭隱含著下行,，我們是依賴出口,，美國一出事，怎么可能不受影響,，你怎么可能一枝獨秀呢,？我們出口每年都是百分之二三十的增長，2007年以前,，2008年危機(jī)顯現(xiàn)效果,，我們來不及笑話美國，我們的出口警報就來了,，下跌20%,。沿海不少省份的經(jīng)濟(jì)、財政的收入就依賴出口,，立即就下去了,。美國市場出問題，美國政府去救,，靠什么救的市,？靠放債。政府的公共債務(wù)出了問題誰救,？包括歐債的問題到今天還沒有收場,。歐美都出問題，我們整個出口市場這個地基就不能支撐我們的高速增長,，這是第一個下行拉力,。 （2）迅速丟失成本優(yōu)勢 第二個,，高速增長也讓我們比較優(yōu)勢成本迅速丟失,，丟失的非常快,。原來以為差80,、10倍,，為了支持中國高速成長的30年，就靠比較優(yōu)勢成本,，結(jié)果高速增長也是我們成本迅速抬升的年代,。我們獨到性優(yōu)勢還未形成，我們手里有什么東西,，全世界非買你不可呢,？開始有，但很少,，兩頭夠不著,，然后你在放眼全世界，印度,、越南,、朝鮮也開放了，他們比你的東西還便宜,，他在你底下又拖了一條線,，我們叫“全球三明治”，我們已經(jīng)不是成本優(yōu)勢最顯著了,，我們的創(chuàng)新優(yōu)勢獨到式優(yōu)勢還不明顯,，我們夾在中間，這是把我們拉下來的第一個理由,。 �,。�3）“不差錢”侵蝕企業(yè)家精神 另外就是這些年形成的“不差錢”思維。不要光看官府奢華,，我們整個企業(yè)界產(chǎn)業(yè)界也夠奢華,，根本不知道我們自己到底幾斤幾兩，到底能掙錢掙多久,。我們花錢有的是本事,，這也侵蝕我們企業(yè)家精神。為什么華為值得我們首肯,，因為“居安思�,！保瑘猿帧皧^斗者為本”,。長期的艱苦奮斗，什么意思呢,？你得弄清楚中國靠什么站在這個世界上,。我們沒有洋洋自得的底氣，我們只不過是機(jī)緣巧合,，窮了幾十年后鄧小平改革開放,，它有一個憋久的水位釋放的思維,，但是“不差錢”把我們引到了另外一條路上，正經(jīng)的事情不做,，慢活不做,，工匠精神逐步消失。如果一個企業(yè)老板帶頭奢華,，他會侵蝕到他周圍人,，他最后會侵蝕到我們的員工。這個力量是把我們拉下的一個原因,。 �,。�4）真實利率急升，引發(fā)“債務(wù)型通縮” 最后一條是市場的力量,。你看資產(chǎn)價格居高是我們是最大的危險,，我不是說投資房產(chǎn)不好，投資房產(chǎn)沒關(guān)系,，投錯了就錯了,。最大的麻煩是，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)價格好的時候,，你會產(chǎn)生一個需求,，很容易懂的，我借錢投的,，杠桿原理,，借錢有個利率，我投資的資產(chǎn),，無論地或者什么項目,，它有預(yù)期，如果預(yù)期很高,，借錢的需求就會高,，這些年都驗證過了，誰買了房,，家庭資產(chǎn)就上去了,，問題是這個游戲永遠(yuǎn)是確定的一個債務(wù)，應(yīng)對于你想象的未來,，萬一未來一變化,，你就會發(fā)現(xiàn)你欠了很多錢，那個利息就會把很多人逼死,，而且大家看好的時候通貨膨脹,，通貨膨脹會把增生利率拉低了，你跟銀行借錢20個百分點挺高的，突然增加10個點,，等到物價一下來,，我們現(xiàn)在已經(jīng)有40個月物價指數(shù)往下行，銀行利率是不變的,，真實利率大大提高,，那你過去借錢越多的，現(xiàn)在財務(wù)成本就把你吃死�,，F(xiàn)在很多地方政府的揮霍過后,，就知道當(dāng)家痛苦，一個地方現(xiàn)在幾百億不算稀奇,，但利息有多少,？現(xiàn)在天天發(fā)愁四處盤錢還利息，不還利息就會壞賬,，就會追究責(zé)任,，現(xiàn)在很多人打著算盤拆東墻補(bǔ)西墻，只要在任期內(nèi)不爆出來就行,。這個力量在企業(yè)界也是同樣的,，我們整個企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然首推我們的國有企業(yè),，很容易借到錢,，但是對不起，真實利率包袱已經(jīng)變重,。 2,、三塊“石頭”浮出水面 這四個力量就把中國的經(jīng)濟(jì)往下拉，拉下來會怎么樣,，水落石出,，這次華夏基石十月論壇的主題叫“谷底重生”，谷底是什么,？谷底是幾塊硬硬的石頭,，對付不了這幾塊石頭，經(jīng)濟(jì)是上不去的,。 �,。�1）第一塊石頭是成本 收入即成本，高速增長等于高速推高成本,。好的時候,，一塊地都要搶，這個地價格不起來嗎,？原料,、能源,、材料,、技術(shù),。你花錢買過來，就是你的要素,，等市場一下去,，硬硬的石頭頂人。比如我們HR不能光學(xué)會怎么招工,，你會不會裁人,。我們企業(yè)現(xiàn)在有多少消化成本的手段，收入就是成本,，今年的收入就是明年的成本,，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的鐵律，所以收入漲的越快,，就是成本長的越快,，市場一翻臉，麻煩了,。我們現(xiàn)在很多鋼鐵企業(yè)都快被庫存給急死了,，進(jìn)了很多原料，以為鋼價還會漲,，市場一翻臉你買的東西是你買的,，會不會消化，會不會處理,？ �,。�2）第二塊石頭是債務(wù) 通脹和負(fù)利率刺激借貸需求，普遍推高負(fù)債率,。好的時候杠桿是對的,，你不利用杠桿很難把你的資產(chǎn)表做上去。問題是拐點到的時候,，你應(yīng)對的了嗎,？為什么那么多企業(yè)界朋友要跑路，要跳樓,。他不明白自己為什么借了這么多錢,，好的時候預(yù)期撐著，借多少錢放進(jìn)去只能變更大的財富,，為什么會借,，拍拍手，幾個短信就幾千萬,，幾個億這么來往,，這是好的時候。翻臉的時候，市場是會翻臉的,，支持市場現(xiàn)實價格的不但是真實的預(yù)期,，真實的要素，還有人們的想象,，想象是會變的,。 （3）第三塊石頭是產(chǎn)能過剩 現(xiàn)在什么企業(yè)最困難,？他賣的東西價格已經(jīng)不行了,，跟他賣同樣的東西的企業(yè)產(chǎn)能逼著他要降價，他買的東西還沒有相對降很多價,，很多企業(yè)就是這樣死的,。因為企業(yè)都是投入產(chǎn)出過程，最難處理的是這個東西,，你相信只要下行,，所有要素價格都跌了，問題你能撐到它跌下來的哪一天嗎,？ 3,、體制成本最堅硬 這個成本分兩類：一是市場競爭形成的成本；一是由政策,、法律等體制規(guī)定的成本,。 有的成本不完全是企業(yè)自愿付錢形成的成本，我把它叫做體制成本,。從1995到2012年,，名義GDP(不是去掉價格指數(shù)的)長了8.6倍，工資總額長了8.8倍,，稅收長了16.7倍,，政府收入長了18.8倍，社保繳納增長了28.7倍,，土地出讓金長了64倍,，還沒有算上管制審批和被貪腐的。 李克強(qiáng)上任以后,，就是抓這個事,。砍掉了很多成本項,，后來他一看還是不少,。這是哪來的，沒有多少是計劃體制留下來的,，都是高速增長為了維持平衡導(dǎo)致,。你看看社會管制成本,、腐敗成本增長了多少倍？沒有統(tǒng)計數(shù),，經(jīng)驗估值至少比GDP長的快,。這都是中國產(chǎn)業(yè)界承擔(dān)的成本，導(dǎo)致中國企業(yè)整體競爭力的下降,。 兩個突圍方向：要么成本領(lǐng)先,，要么與眾不同 1,、支點：中國人可靠的韌性 30年市場化改革,，一部分人嘗到先富起來的甜頭，曾經(jīng)滄海難為水,。但我們不可忽視我們這個民族特性,。 我曾經(jīng)遇到一對企業(yè)家，他們做了一輩子的生意,，退休后我觀察他們的生活,，他們最開心的事，就一件事,，回想當(dāng)年誰跟他競爭的時候失敗了,，這是人一個非常重要的動力，何況你還有超越的動力,。中國人有韌勁,，我對我們這個民族觀察很多年，中國人是好的時候表現(xiàn)很差,，差的時候表現(xiàn)好,。 中國五千年，誰也不能把我們滅了,。 2,、兩大市場機(jī)會 （1）品質(zhì)與便利 我們不要被所謂的過剩產(chǎn)能嚇著,，我們晃晃蕩蕩做生意的人太多,，所以過剩。我們這么多人出國買東西,，你到海關(guān)看看,，全是中國游客，海關(guān)免稅商店掛一個大牌：“白色戀人”限購5盒,，就是一個餅干,，多少人去搶。只要精心做產(chǎn)品品質(zhì),，精心做服務(wù),，市場空間還是巨大的,。 為什么我們喜歡買德國的和美國的產(chǎn)品？是過剩產(chǎn)能,？我們有多少水龍頭是關(guān)的緊,，多少門窗關(guān)的嚴(yán)的？拿一個德國“雙立人”指甲刀比一比,，我們指甲刀產(chǎn)量嚇人,，便宜也嚇人，不是沒有市場,，而是我們東西不夠不如外國質(zhì)量好,。 國內(nèi)經(jīng)過高速增長，已經(jīng)形成了中產(chǎn)階級,，形成了對品質(zhì)有要求,。為什么蘋果那么貴在中國賣的好，我們這方面是供不應(yīng)求,，不是產(chǎn)能過剩,。我始終認(rèn)為我們要把好字放到前面。不好,，你要嗎,？從這個角度我們產(chǎn)品的品質(zhì)有一個巨大的上升空間，不要說你在發(fā)明新的東西,。 再就是我們對便利性有越來越高的要求,。服務(wù)業(yè)就是解決便利問題的，我們差的遠(yuǎn),。旅游這么好的市場,，看看我們的旅游服務(wù)，和國外比真的是差距非常大,。不要說中國沒有市場,，20年高速增長形成的國內(nèi)需求，現(xiàn)在每年10個點的社會零售商品額的增長,，里頭有大量商機(jī),，問題是有多少人在認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品。我看會有“新一波進(jìn)口替代”革命發(fā)生,，海淘,、外購，出國大媽去買這買那,，一定會刺激國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界做出靠近品質(zhì)的東西,，形成又一波產(chǎn)業(yè)替代，產(chǎn)品替代,，市場替代,，這一條看我們的前景是非常巨大的,。 所以，我們需要的是以材料,、工藝,、流程、產(chǎn)品品質(zhì)與品類,、服務(wù)便利與商業(yè)組織方式的創(chuàng)新,，以持續(xù)提升的人力資本驅(qū)動生產(chǎn)率進(jìn)步。 �,。�2）全球依舊是大舞臺 國際市場怎么樣,？我剛才講了美國現(xiàn)在也不穩(wěn)，升息為什么落不下來,，因為美國的復(fù)蘇還不穩(wěn),，歐洲看不到名堂，日本就沒起來過,。全球不行了嗎？ 2007年全球發(fā)生一個最重大的變化,，全球總需求當(dāng)中發(fā)達(dá)國家的份額下降,，新興市場的份額上升，7個發(fā)達(dá)國家2007年占全球總需求68%,，現(xiàn)在降到48%以內(nèi),，但是我們整個的出口，我們的外向經(jīng)濟(jì),，我們國人腦子里的世界觀主要還是發(fā)達(dá)國家,，我們沒有多少力量在新興市場去攻城略地。 我們?nèi)ピL問法國,，一家電子產(chǎn)品公司,，法國老總出面接待，他拿一個名片,，我一看名叫趙國華,，我以為是中國人。我問他為什么叫趙國華,，他說對中國市場有興趣,，他讓他手下中國的雇傭花很長時間，才找出這么個名字來,。我們反過來要反思我們對人家有沒有興趣,。我們經(jīng)歷了漫長的農(nóng)業(yè)文明，還有“天下中心”后遺癥,。你到印度去看看,，那個市場很大,，有多少人在那邊攻打，我訪問過幾趟印度,，一家公司只有老板的屋里有空調(diào),，我們空調(diào)的產(chǎn)能過剩，我們?yōu)槭裁慈スビ《仁袌�,？生活�?xí)慣不同,，語言不同，法律,、人文不同,，我們要學(xué)會去適應(yīng)，要像華為那樣真正走出去,。 我今年去訪問南美,，主要看到的只有華為、銀聯(lián)這,、聯(lián)想三個企業(yè)的logo,。世界很大，市場空間很大,。我們制造能力強(qiáng),，但是市場能力與之不匹配，所以不要說沒有機(jī)會,。 國家“一帶一路”戰(zhàn)略挺好,，但是需要地面部隊，沒有地面部隊,，這個宏偉的戰(zhàn)略是很難落地的,，得一個個市場去開辟，一個項目一個項目去接,，一個單子去攻,。不能說我們沒有發(fā)展空間，不成立,。 總而言之,，中國與發(fā)達(dá)國家平均收入差距還有10倍，人均收入不過全球第85,，尚有不小的比較優(yōu)勢,；在新的全球格局中，中國可開拓新市場的潛力巨大,；中國開放所累計的人力資本,、先行者經(jīng)驗，還有釋放,、放大的余地,。只要我們的外向經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)升級,，也一定能支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，形成利好,。 3,、以色列的啟示 把產(chǎn)品做好了，還要加上創(chuàng)新,。未來的成本還會升,，如果再沒有獨創(chuàng)性優(yōu)勢，就會遇到印度,，越南,、東盟國家的挑戰(zhàn)。中國的成功喚醒了很多國家,，不就是改革開放嗎,，那我也改革開放。越南我還沒有機(jī)會去,，但聽去過的人回來講,，他們聰明、苦干,、能干,，越是過去體制成本太高，降下來以后,，他們的成本優(yōu)勢比我們顯著，我們唯一的辦法是往上打,。 以色列我是跟正和島的一幫朋友一塊去的,，深受觸動。以色列才多少人,？800萬人,，自然資源匱乏，整個國土面積比北京市還小,，而人均GDP3.5萬美元,，是除美國、中國之外在納斯達(dá)克上市最多的國家,。創(chuàng)新的力量中國如果不發(fā)力,，不跟隨著增長，不把這個力量積累起來,，將來靠什么在全球立足,？ 4、兩個突圍方向 �,。�1）毛巾擰水出成本 中國經(jīng)濟(jì)的方向就是兩個方向,，一個方向,，成本曲線上升了，國家靠改革把體制成本降下來了,，企業(yè)要好好練內(nèi)功,，毛巾擰水出成本。 學(xué)學(xué)人家華為,，把流程改造做到了世界一流水平,。很多企業(yè)我去訪問過，那是什么水平,？我們要把所有廢余動作去掉,，錯誤的環(huán)節(jié)去掉，消化成本永遠(yuǎn)都有可為,。何況是信息技術(shù)給我們企業(yè)節(jié)約成本,。下降成本是一個主攻的方向，消化債務(wù),，處理好不良資產(chǎn),。 打仗哪有不傷兵的，哪有不死人的,，所以你得處理傷兵,。我們要交流處理傷兵，掩埋尸體的經(jīng)驗,，你不處理傷兵,，以后誰給你打仗？我們現(xiàn)在好了,，傷口流血化膿,，換件新衣服，穿件新軍裝,，假的!傷口你要包上,，尸體得埋掉。陳毅沒有參加長征為什么能當(dāng)元帥,？留守部隊,，不能走、拖不動的傷兵,，全部交給陳毅,，所以他有戰(zhàn)功。我們企業(yè)里面有陳毅同志嗎,？光看好的,，光看戰(zhàn)略，光拿那個大的，背后的事情難活有人干嗎,？ 石頭就是石頭,，宏觀上松一松，放點水,，石頭被蓋住了,，但是它還是石頭。 �,。�2）成本曲線新空間推移 成本總會上升,，人均收入提高是趨勢。如果順利,，2020年中國會變成高收入國家,，成本總會上去，那你生產(chǎn)更高價值的東西,，你得把這個成本曲線移到新的空間去,。蘋果的雇員沒有10萬以下的，它有能力進(jìn)入新的發(fā)展空間,。 講來講去就是當(dāng)年商學(xué)院的兩句話,，“你要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同”,。你真能與眾不同,，你成本上差一點也沒關(guān)系。你如果還沒有與眾不同的能力,，你要把重點放在成本的控制上,。如果既不能成本領(lǐng)先，也不能與眾不同,，那我們就要與這個偉大的經(jīng)濟(jì)時代告別,。 很多時候我們咬咬牙，熬一熬,，就會在未來5年、10年的增長當(dāng)中有一席之地,。今天我講的不知道有沒有價值,，僅供各位參考。 來源：愛思想
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發(fā)表于 2015-12-1 12:43:42
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