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樓主你好:
以下內(nèi)容,僅供參考:
1,、采購(gòu)合約的簽訂:對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu),,有種合約采用334的付款方式,先付三成訂金,,安裝調(diào)試完畢后再付三成,,1年后再付剩余4成尾款;1年內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題由供應(yīng)商負(fù)責(zé)維護(hù)(并且要指導(dǎo)車間設(shè)備維護(hù)人員),,另導(dǎo)致的生產(chǎn)損失還會(huì)進(jìn)行追責(zé),。(用領(lǐng)導(dǎo)的話講:“我們買的不是設(shè)備,,而是服務(wù)”)
2、對(duì)供應(yīng)商的選擇:還是要公開透明(決不能是采購(gòu)單方面決議,,采購(gòu)的指標(biāo)就是價(jià)格低,,后續(xù)出問題不管的),要有后端部門的綜合評(píng)價(jià):通常對(duì)皮包(貿(mào)易)公司直接淘汰的,,對(duì)供應(yīng)商誰選擇,,誰就要負(fù)責(zé)。
3,、設(shè)計(jì)責(zé)任的定義:經(jīng)常會(huì)有設(shè)計(jì)問題和質(zhì)量問題的爭(zhēng)論,,則在計(jì)術(shù)評(píng)審方案發(fā)布時(shí)就要嚴(yán)格明確要求的功能特性,以利于后期責(zé)任厘清,。
綜上,,這種事情關(guān)鍵在于對(duì)合約的利用和管理手段的:協(xié)力廠比主機(jī)廠還強(qiáng)橫,如果產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題還好,,如果經(jīng)常出問題(還不改)那就要不得了,。
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