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簽協(xié)議很正常,這不是霸王協(xié)議,,不是公司義務(wù)也沒人逼你簽
- |# R% U c& q/ z但是看你描述,,產(chǎn)品和工作沒什么含量,所以重要得是,,去國(guó)外能培訓(xùn)到具體什么內(nèi)容,?$ t8 s) D0 `" G8 x% R
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如果是管理方式,標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等(多為生產(chǎn)型日企),,這種除非回來能當(dāng)官,,不然踏空風(fēng)險(xiǎn)很大。
1 J1 _# i. w& u$ p: q! y6 f6 C管理方式很大程度依賴于這是什么企業(yè),,再牛逼的生產(chǎn)管理方式,脫離了實(shí)際工廠背景都是空談,。
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如果是技能型培訓(xùn)(一般針對(duì)技工),,這個(gè)要事先談好預(yù)期的工資水平,或者至少能看到一個(gè)期望水平,,因?yàn)檫@類職位發(fā)展空間有限,,不能把寶壓到以后如何如何,,必須是短期見效,必須要現(xiàn)買現(xiàn)賣,。4 A5 }+ k' m: r1 D; a+ R" t: {, Z
% S2 z1 P2 [ l' B如果是項(xiàng)目型設(shè)計(jì)型培訓(xùn),,我所了解的這種培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)(至少1年),賠償高(30萬起),,服務(wù)合同也長(zhǎng)(當(dāng)然實(shí)在呆不下去也有辦法)9 c- G7 }, w1 V4 W8 m+ [
這要看公司實(shí)力和市場(chǎng)前景,,如果是有前途的市場(chǎng)確實(shí)可以有很多收獲,如果說在國(guó)內(nèi)是“假洋鬼子”,,這種就是“仿洋鬼子”,,不要太糾結(jié)眼前工資,多考慮以后,。
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最后這種情況,,有機(jī)會(huì)結(jié)交一些,對(duì)你以后發(fā)展有幫助的洋人,。 X6 H" [" E7 z6 Q
洋人是很現(xiàn)實(shí)的,,你能力夠強(qiáng),他就會(huì)記得你,,不會(huì)太在意你的出身國(guó)籍之類(當(dāng)然完全不在意是不可能的),。
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6 `9 Q. `8 R9 C( I8 t: V+ k+ f而一旦在能力基礎(chǔ)上,建立起了彼此信任關(guān)系,,以后你多多少少會(huì)從中受益,,這和中國(guó)國(guó)情是不同的。# u- c. k: b/ q& h
簡(jiǎn)單說,,如果一定要二選一,,寧可對(duì)國(guó)人失信,也要對(duì)洋人守信,。 |
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