本帖最后由 六角車 于 2016-3-11 15:16 編輯 9 w1 ]/ T! G' |
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因為常在社區(qū)發(fā)一些有關(guān)機(jī)加工藝方面的帖子，就常有一些網(wǎng)友咨詢遇到的一些工藝技術(shù)問題,，但得到一個遠(yuǎn)在千里之外的企業(yè)總經(jīng)理的邀請,，還是頭一回,。事情的經(jīng)過是這樣的,，千里之外的一個機(jī)械制造企業(yè)，公司成立幾年,，已設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品十多種,，產(chǎn)品大部外銷，效益也很不錯,。企業(yè)發(fā)展到這一步,，也就是初始創(chuàng)業(yè)成功，下一步該考慮如何發(fā)展壯大了,，一個企業(yè)要想順利的發(fā)展,，技術(shù)人員和企業(yè)各層的管理人員這兩條腿必須過硬。現(xiàn)在企業(yè)在技術(shù)人員的配置上出現(xiàn)了問題,，技術(shù)部門的技術(shù)人員只懂產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計,，而對自己設(shè)計產(chǎn)品如何制造出來，沒人知道,，也就是沒人會設(shè)計制造工藝,。按總經(jīng)理的話說，在制造過程中技術(shù)部就是發(fā)圖紙,，而且還是設(shè)計原圖,。有人會說,，沒有設(shè)計制造工藝，幾年來開發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品也都制造出來了,，賣的也很好,，看來制造工藝不過是聾子的耳朵—擺設(shè)。 如果企業(yè)老板（國營企業(yè)不會出現(xiàn)這種情況）的思路也如此,，那這個企業(yè)也就離衰亡不遠(yuǎn)了,，這也是好多民營企業(yè)從開始的轟轟烈烈，到衰敗倒閉大多都是5年左右的周期怪圈,，產(chǎn)生的根本原因,。 機(jī)械設(shè)計開發(fā)的特點是，1.有全套的圖紙資料,，設(shè)計人員根據(jù)客戶的要求,，進(jìn)行一些改進(jìn)就行了；2.有部分的圖紙資料,，根據(jù)這些資料設(shè)計出其它部分,；3.有實物進(jìn)行測繪；4.根據(jù)實物圖片設(shè)計,。不論是哪種情況，設(shè)計人員不論水平高低,，都可以動手干活,，因為這只要有一定的設(shè)計理論知識就能下手干，實際的水平高低那是另一回事�,，F(xiàn)實中一些剛出大學(xué)校門,，或現(xiàn)實經(jīng)驗積累不足的技術(shù)人員，應(yīng)聘時對自己的職業(yè)定位多是開發(fā)設(shè)計,，一說到工藝設(shè)計就沉默了,。為什么？ 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和制造工藝設(shè)計,，就如火車的兩條軌道,，兩條軌道的材料和規(guī)格一模一樣，雖然同行 但永遠(yuǎn)不會相交,，甚至連間距都不能改變,，更沒人會想到那根重要那根不重要。一個企業(yè)的列車要發(fā)展壯大,，這兩條鋼軌的質(zhì)量就決定著速度,，跑60公里和跑300公里的鋼軌材料絕不是一回事，更何況還缺一根,，這個企業(yè)的前途就可想而知了,。但工藝設(shè)計理論雖不太復(fù)雜（所以教科書的內(nèi)容也就較少）,，卻需要很豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，最基本的要求之一,，必須對機(jī)械制造過程中零件加工,，及部件組合所使用的各種設(shè)備特點要全面的了解，不一定能實際操作,。當(dāng)然,，能熟練使用一兩種機(jī)械設(shè)備，對以后的工藝設(shè)計會有很大的幫助,，這也是很多國有企業(yè)要求剛進(jìn)廠的大學(xué)生到基層當(dāng)一年生產(chǎn)工人的原因,。別小看這一年的基層“磨練”，其實是給技術(shù)人員“淬火”,。國營企業(yè)留不住大學(xué)生,，人們普遍認(rèn)為一是嫌工資低，二是大學(xué)生認(rèn)為當(dāng)工人掉價,。事實一是暫時的表面現(xiàn)象,，時間長了優(yōu)越性就凸顯出來，這大學(xué)生不會看不出來,。二是掉價問題,，這是很多人的誤解，是以不解之心度大學(xué)生之腹,，但這二的確是很多大學(xué)生離開國有企業(yè)的主要原因之一,。說破了這很正常，剛進(jìn)入工廠的大學(xué)生,，最缺乏的就是實踐經(jīng)驗,，經(jīng)過一年的師傅的指導(dǎo)和現(xiàn)場實際操作技能，更何況機(jī)械加工技術(shù),，屬于觸類旁通,，一通百通的技能。一年時間,，對車間各種設(shè)備的接觸,，和加工的各種零件和部件制造工藝流程，已有了較豐富的實際操作經(jīng)驗,。也就是在機(jī)械制造這個行業(yè),，技能已達(dá)到了天高任鳥飛的境界，喜歡自我發(fā)展追求短期效益的人,，跳槽也就不足為奇了,。這就是民營企業(yè)，在招聘技術(shù)人員時,，很看重有無一線實際操作技能經(jīng)歷的原因,。 我要去的這個企業(yè),，技術(shù)人員都沒有在國有企業(yè)的這種經(jīng)歷，而一個企業(yè),，在試制階段有了零部件圖紙,，生產(chǎn)工人可以根據(jù)圖紙，自己安排加工工藝,，當(dāng)所需零件加工好后,，再按照部件組裝圖裝配，裝配過程中如有的零件尺寸不合適,，技術(shù)員馬上改,，產(chǎn)品組裝好后試運轉(zhuǎn)，達(dá)不到技術(shù)要求就得調(diào)試,，或更換零部件,，不論企業(yè)大小，這種模式都屬于小作坊或試制生產(chǎn),，優(yōu)點是當(dāng)設(shè)計出現(xiàn)問題時不至于發(fā)生大的損失,，不足的是生產(chǎn)效率低，制造成本高,，產(chǎn)品沒有市場競爭力,，要解決這些問題，尤其是長期又有一定批量的產(chǎn)品,，就得有一套完整先進(jìn)而又切實可行的制造工藝規(guī)程,。一個機(jī)械制造企業(yè)要想在這個市場做強做大；同時還要得到同行業(yè)的國際質(zhì)量認(rèn)證,，工藝規(guī)程是質(zhì)量認(rèn)證重要文件之一,。當(dāng)總經(jīng)理得知公司內(nèi)還沒有能系統(tǒng)的編制制造工藝的技術(shù)人員,，企業(yè)就無法由小批量試制而轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn),；何況質(zhì)量認(rèn)證又迫在眉睫，質(zhì)量認(rèn)證要是通不過,，產(chǎn)品出口就要受到很多限制,。這個企業(yè)的發(fā)展已到了十字路口，一步走對,，企業(yè)興旺發(fā)達(dá),，一步走錯，后果難料,。企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中,，總會遇到這樣那樣的問題，總經(jīng)理都得想辦法解決,。當(dāng)聽到屬下技術(shù)部員工的介紹和推薦（網(wǎng)友芥子）立即向我發(fā)出邀請,�,？偨�(jīng)理已在網(wǎng)上對我有了初步的了解，當(dāng)聽到我不再想到外地打工,，同時在人們的印象里,，到我這個年齡段的人，身體狀況已大都是老態(tài)龍鐘,，一副風(fēng)燭殘年的景象,，出意外的概率很高，那個老板也不愿擔(dān)這個風(fēng)險,，先見個面,，用咱們機(jī)械行話說，先試試機(jī),，能用再談,。因此總經(jīng)理就以技術(shù)咨詢?yōu)橛桑乙娨娒�,，時間是四天,，并訂好往返機(jī)票。去掉行程時間,，只有兩天工作時間,，對于技術(shù)咨詢這時間很富裕了，我甚至還想著能去一趟北京,，見見老鷹呢,。總經(jīng)理這辦法很有用,，家人聽到我又要出去打工,，又是千里之外，都堅決反對,，畢竟已是讓人擔(dān)心的年紀(jì)了,。聽說只是技術(shù)咨詢，也只有四天時間,，只當(dāng)一次旅游散心,，也就同意了。 到公司和老板談了將近兩小時,，老板很滿意,，認(rèn)為我能幫公司解決這個瓶頸問題。同時在吃接風(fēng)飯時看我牙好胃口好,，吃嘛嘛香,，精神狀態(tài)也很好，也就放心了。說實在的,，由于經(jīng)常的堅持體育鍛煉,，在自然水域游上一兩個小時泳，爬陡峭的秦嶺,，一般年輕人都不如我,。第二天總經(jīng)理又帶我看了樣品展廳，并聽我對產(chǎn)品的技術(shù)評價和價格定位,。我發(fā)現(xiàn),，我的報價與公司的實際定價都有一兩萬元的差距，按這公司設(shè)備技術(shù)含量和重量,，我報的價位在國內(nèi)已是高價位了,。再高就沒有競爭力了。也許這就是出口產(chǎn)品和內(nèi)銷產(chǎn)品的差別,。 我到一個設(shè)備制造企業(yè),，第一步先看設(shè)備外觀，尤其是礦山石油建設(shè)企業(yè)設(shè)備的基座和支架等結(jié)構(gòu)件,，型材和板材的邊棱是否進(jìn)行過切削加工,，或火焰切割時速度過快，而切邊不齊,，一臺設(shè)備如出現(xiàn)這種外觀現(xiàn)象,，很容易讓用戶產(chǎn)生，這個企業(yè)整體觀念都是粗制爛造的印象,。產(chǎn)品外觀上如能讓人看到所有型材零件都是直棱直角,，外圓圓滑無痕，那這個企業(yè)制造理念很不錯,，可能這也是出口產(chǎn)品價格高于內(nèi)銷產(chǎn)品的區(qū)別,。然后又進(jìn)廠房看設(shè)備和生產(chǎn)線，進(jìn)開發(fā)區(qū)的企業(yè),，廠房規(guī)整道路寬敞,，辦公樓和員工宿舍食堂都不比國營企業(yè)的6S要求差。給我印象最深的是,，總經(jīng)理進(jìn)工房,，先戴好安全帽,，同時隨行人員也都戴安全帽,，我也不例外。小事看全貌,，企業(yè)是私營的,，總經(jīng)理就是老板，連老總都如此準(zhǔn)守規(guī)章制度,，其他員工還有誰敢違章,。 回到辦公室,，總經(jīng)理問我，把現(xiàn)有的技術(shù)人員培訓(xùn)得能編制機(jī)械制造工藝,，可行不可行,。 我說可行，兩者的設(shè)計基礎(chǔ)是一樣的,，只是中間隔了一層窗戶紙,，一捅就破。而且自己設(shè)計自己編工藝,，所編的工藝更實用,。 那得用多長時間？ 工藝設(shè)計主要是對企業(yè)設(shè)備能力要心中有數(shù),，理論和實踐課堂近在咫尺,，更何況又是自己設(shè)計的產(chǎn)品，一個月的時間應(yīng)該差不多,。 總經(jīng)理商量地說：那你能不能留上一兩個月,？ 我知道這么長的時間，家人肯定不愿意,，孩子們一急,，說不定開車來把我硬性接回。何況我只做了四天的物質(zhì)準(zhǔn)備,，連換洗的衣服都沒帶,。就說，這樣吧,，兩天時間,，我可以給技術(shù)人員從理論上介紹一下機(jī)械制造工藝的編制流程。我還帶得有各種形式和設(shè)備的工藝卡片和資料,，留下來供大家在設(shè)計時使用和參考,。 總經(jīng)理沉默了，我看出他很為難,。幫人幫到底,，送佛送西天。就說,，我可以多呆上三天,，你們選一個設(shè)備的圖紙，我編一份工藝作為范本,，留給技術(shù)人員參考著編制其它產(chǎn)品的工藝,，總經(jīng)理認(rèn)為這辦法可行也就答應(yīng)了。 原想安安寧寧的講兩天課，編三天工藝,，就可以打道回府了,，沒想到計劃沒有變化快，最終也沒編出一部完整的工藝,。人無遠(yuǎn)慮必有近憂,，三天時間把精力全用在解決產(chǎn)品制造中存在的一些技術(shù)難題上了。具體都用什么工藝和方法,，解決那些問題,，下一篇再接著聊吧。 0 x6 v2 e: k, |/ S( ^+ s
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發(fā)表于 2016-3-11 14:59:15
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