小公司“管理瑣事”聽聞

紫杉珊子

我感覺還是管理問題,，我現(xiàn)在待的也是小公司,，感覺不怎么滴,，有點頭疼

ghyug90

老板自已不行吧,，老員工跟他呆久了都看出他什么德性了,。就知道欺負老實人,，他徒弟那么好的員工,，他給別人的工資還沒原廠高，反而天天去龐著那些自己覺得不好的員工,，能怪誰呢,？

西斜

這個我看讓他徒弟管行,，老板以后只管大事就可以了

xiong__007

西斜 發(fā)表于 2016-3-18 15:04
這個我看讓他徒弟管行，老板以后只管大事就可以了

七八個人的小公司,，徒弟沒經濟權利,，很難管。

pain

劉嵩 發(fā)表于 2016-3-18 11:36
還是沒人，我們公司有個鉗工吊兒郎當不做事,，晃悠來晃悠去,，新招的鉗工搞個東西3天搞不好，懶散鉗工1個小時 ...

3 x) _% a& l, D- g$ Y1 p" G) V你對人家有意見吧,。你也不站在人家的角度想想,，人家干的活比那3個新來的加在一起還多，但工資可能只比別人多一千左右,。另外干的再多點,，工資也不會漲，只會擠占他人的生存空間,。這種人打感情牌,、制度牌都有用，但作用也都有限,。
4 |0 G0 Q6 B: B! U! \7 q, D我還見過有些人，主要是小主管位置,，為了自己的穩(wěn)定,，對于新來的人一點也不教，主業(yè)務的工作量全自己把持著,，只給別人一些很邊緣化工作內容,，導致新來的人來了一段時間后還是新手，進步異常緩慢,。結果新人來了一波又一波,，卻看不到誰能留下來。    當然了,，咱們社區(qū)主流的觀念是學習是自己的事,，這幾波人太懶惰。

however1241

員工像企業(yè)的一面鏡子

熊anh

      樓主這朋友的管理方式明顯出了問題,，尤其是對待他徒弟的方式，如果時間長了,，這個徒弟也一定會有意見,；首先：即使是有師徒的感情在，工資也應該按正常老板與員工的關系來給,，如果廠子有困難,，可以跟徒弟私下說好，打個折扣啥的,，以后生意好了再補,；其次：如果這個徒弟踏踏實實干活，工資反而低于正常水平,，可以在老板的角度來說,，可以壓一壓其他人的工資，但是從員工的角度來看,，結論只有能是“老實干活沒有好處,，只會被人當傻子”
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xjhuan1010

個人感覺管理問題,，每個人都有優(yōu)缺點,，應該用他們的優(yōu)點和能力，想辦法壓縮他們的缺點,，而不是放大他們的缺點,，人都這樣子，不管就沒有極限,。而且可以適當的給他徒弟加點工資,，讓員工知道，做的話才有錢途

xjhuan1010

如果真的很差的死性不改的，那就T了,，重新雇一個,，哪怕工資高點

xiong__007

xjhuan1010 發(fā)表于 2016-3-18 16:11
個人感覺管理問題,，每個人都有優(yōu)缺點，應該用他們的優(yōu)點和能力,，想辦法壓縮他們的缺點,，而不是放大他們的缺 ...

& ~' Q. t' v$ X' h0 d5 ^2 B7 b看來確實會有這樣的問題，徒弟兩三年可能不會有什么意見,，但長期如此,，估計再熱忱的心都會涼的。小公司只有賞罰分明才能聚集真正需要的人,。