閑下來說說中國老板和員工的幻想

泛中流

“君之視臣如手足,，則臣視君如腹心,；君之視臣如犬馬,，則臣視君如國人,；君之視臣如土芥,，則臣視君如寇仇。

一路機械

自己能創(chuàng)造價值,，到哪里都能發(fā)光
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遠大人

老板與員工永遠是一對矛盾,，無解，好的老板與好的員工都是稀少的,，大多數(shù)人是平庸的,，也不應(yīng)該得到他不應(yīng)該得的。
最現(xiàn)實的是做好自己的事,。

天天_works

中國社會還處于各種真實對立,，虛假和諧的局面中，樓主有見地,。

精密五金業(yè)務(wù)

中國不是有句話叫做：“人不為己天誅地滅”嗎,？

wangbobo1988122

wangbobo1988122 發(fā)表于 2016-3-26 19:24
是啊,，本著職業(yè)道德和職業(yè)操守去做事，先把自己練成千里馬，再去找伯樂,。

努力提升吧,，國內(nèi)沒有想法想法跑外面去，世界這么大總會有伯樂的,，保留一份希望,，阿門。

點滴積累

我個人做法：
1.只有自己做事更快了,，下一個新項目就有可能還是你做,，因為別人手上的項目都還沒有收尾。
" d# H2 h  D8 D) B% Z& T/ h2.不管大項目,，還是小項目統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)都做好,。該查的資料都查了，該花時間臨時學(xué)的東西都學(xué)了,。對該項目的了解程度要遠遠高于身邊的同事,，尤其在難點，關(guān)鍵部件上面,，認(rèn)識要到位,，深刻。
7 M! Y9 s4 B  P. z2 h8 z# \' d3.相比同事,，你能力上去了,。工資相比較來說不會太虧待你吧。
0 W" l" n0 S+ I+ K9 M, ?" O  `6 W4.事做的越多,，能力被提高的越多,，但是做完一件事后自己要去總結(jié)，總結(jié)自己做的不好的地方,，下一次做類似的事情要懂得舉一反三,。
3 H( H. w4 N( e* L: w* P5.培養(yǎng)自己的大局觀，從領(lǐng)導(dǎo)的視角來看問題,，做事,。這樣更能滿足領(lǐng)導(dǎo)對你的預(yù)期要求。
6.不是一定要按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去辦事,，如果有更好的or不一樣的方案可以與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，但最好不要在公開的會議上提出了，更甚的在會議上反駁他,。
4 j' D+ C  i4 T7 I, T- V% i$ @7.第4點與第一點形成良性循環(huán),。
( E& V  f& }! H) I8 c. {8.合理安排時間，重要的事情先做,，急的事,，先做，每做一件事都需要估算與計劃做這件事的時間，慢慢的自己的計劃時間會非常準(zhǔn)確,。
$ i* [% m- s3 S% ?( `9.團隊合作性的影響,。用自己的行為，做事方式去影響與改變一個集體的做事方式,。就是用自己的正能量去感染身邊的同事,，目標(biāo)是把團隊的凝聚力培養(yǎng)起來。
  自己的這種行為也可以反過來影響領(lǐng)導(dǎo)的管理,。又是一個良性循環(huán),。最后也許整個團隊都充滿戰(zhàn)斗力。目前我還在這條路上,，我不是領(lǐng)導(dǎo),，但是我要牽引領(lǐng)導(dǎo)按我預(yù)想的大勢去發(fā)展，哈哈,，最后成不成有待觀察啊,。這只是我的一次試驗罷了。大家就當(dāng)看笑話吧,，別介意,。
4 |6 I) N; S8 s! B" ~) k0 X* C$ k10.最后想一想，有一天你來做領(lǐng)導(dǎo)的時候,，你怎么讓自己的下屬過的更好,，你怎么打敗競爭對手，or讓對手為你辦事,。
; a  i6 \' S6 v& |努力吧,，現(xiàn)在夢還在大白天里做著，要晚上做夢都笑,。

天天天藍_

還沒有想過漲工資,，少扣點就不錯了

江蘇阿虎wyh

人與人之間應(yīng)該是相互合作共贏、良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)系,！可惜很多人都把這一點弄的不到位,！

chuyxg

職業(yè)道德