豐田生產(chǎn)方式,,六西格瑪,,大數(shù)據(jù)時(shí)代,,工業(yè)4.0,。很好聽的名詞,,不過也就好聽而已,,跟咱無關(guān),。因?yàn)槟鞘遣皝砥�,。所謂一方水土養(yǎng)一方人,咱向來都是好高騖遠(yuǎn)的,。拍腦袋那是輕車熟路了,。自上而下,莫不如是,。為啥,?簡單啊。腦袋一拍,,決策自然來啊,。這兒造個(gè)城,那兒挖個(gè)湖,,這個(gè)紅燈給20秒,,那邊兩車道足矣。有飛車黨,?禁摩啊,。小車太多?拍牌啊,。油價(jià)走低,?設(shè)門檻啊。打住,,這些事我們控制不了,嘿嘿,。
Y% \1 j1 H& Z! W3 _& z1 O. Z 之前看到視頻,,也就放幾個(gè)機(jī)器人在那干活,就豪稱工業(yè)4.0了,!對(duì)不住了,,你那頂多算個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)線,跟4.0差一條長安街呢,。國內(nèi)基本也就電商數(shù)據(jù)庫豐富,,為啥?后臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)的,,天生的行業(yè)優(yōu)勢,。工廠真沒有幾個(gè)統(tǒng)計(jì)得好的,。在基本數(shù)據(jù)都統(tǒng)計(jì)不到位甚至都不統(tǒng)計(jì)的情況下,你想搞什么六西格瑪,,工業(yè)4.0,,那就是扯淡。中式管理就如同中醫(yī)中餐國畫一樣,,不講究定量,,講究的經(jīng)驗(yàn)和感覺。(沒有任何貶低中醫(yī)中餐國畫的意思,,相反,,我很欣賞中醫(yī)和國畫。)但是,,管理就不能靠經(jīng)驗(yàn)和感覺,!尤其是現(xiàn)代化的企業(yè)管理。你的廠產(chǎn)能是多少,?給你增加20%你需要增加設(shè)備嗎,?這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍要降低5%,能做到嗎,?一線員工減少15%還能維持原有產(chǎn)能嗎,?臨時(shí)加急一批產(chǎn)品數(shù)量5k需要多久完成?影響下面幾個(gè)產(chǎn)品的交期,?某臺(tái)主要設(shè)備故障,,多久能解決?會(huì)影響多少產(chǎn)能和延誤多久交期,?等等等等,,這些你就算有十個(gè)腦袋也拍不過來吧?以前也說過類似的話題,,把數(shù)據(jù)和文書統(tǒng)計(jì)歸檔做好,,那才是真正的提高。否則,,就類似很多作坊一樣,,關(guān)鍵技術(shù)被個(gè)人捏在手里。企業(yè)永遠(yuǎn)得不到提高,,永遠(yuǎn)在最底層聽天由命,。
1 X4 ~4 d2 k! l% b/ v* l# `1 C 好久沒扯了,也扯不出啥大道道,。最近碰上好幾個(gè)類似的拍腦袋案例,,遂做如上瞎扯淡。
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