報(bào)廢品責(zé)任分解

重慶打雜工

去年本工廠有一重要零件加工成了廢品，責(zé)任扣款到現(xiàn)在還未能公平解決，求各位社區(qū)做質(zhì)量或生產(chǎn)管理方面的大俠給點(diǎn)扣款方面的評(píng)估,。
5 \  [' w4 m0 y該工件為小批量試加工品,，在此廢品件前僅加工了三五件，問題產(chǎn)生的原因是此工件內(nèi)外圓不同心,，有2毫米偏心,。上平面和外圓為一個(gè)基準(zhǔn)，未加工時(shí)四邊毛邊基本上分不出方向,。立車給鏜床的方向記號(hào)在下端面,，CNC在不知情的情況下，點(diǎn)孔將方向弄錯(cuò),。然后鉆床在鏜床沒銑邊的情況下,，先行將所有孔鉆成。上平面8個(gè)大孔16個(gè)小孔，本該偏向圖片左方,，因點(diǎn)孔錯(cuò)誤現(xiàn)偏向右方,，偏差為4毫米。
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+ G- B8 a4 k9 X1 E# R% c7 V2 Q零件此前用的加工流程為：立車粗車--鏜銑上平面四邊--CNC點(diǎn)孔（四角R初成）--鏜銑四角八側(cè)面槽及螺孔（因報(bào)廢未完成）--CNC精銑四角八側(cè)面（線性公差8絲,，鏜床達(dá)不到）--鉆孔攻絲--精車內(nèi)外圓及平面等,。在管理混亂的工廠里，每道工序的檢驗(yàn),，經(jīng)常只靠自檢,，檢驗(yàn)員不及時(shí)盡職。

此件生產(chǎn)管理改變流程為：立車粗車- 檢驗(yàn)-CNC點(diǎn)孔（四角R初成）-鉆孔攻絲-鏜銑邊,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,。問題來了，先上CNC的理由是鏜床忙（CNC第二天鏜床是沒開工的）,，沒人交待偏心方向,，CNC將方向弄錯(cuò)了。檢驗(yàn)沒出事就不在現(xiàn)場(chǎng),，根本就沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤（這可是關(guān)重件,，竟然沒人交待重視）。鉆床是在CNC加工放置一天后鉆成品的（兩種可能：管理安排鉆的,，自主鉆的）,。在沒鉆孔前先上鏜床銑邊，是能發(fā)現(xiàn)CNC點(diǎn)孔錯(cuò)誤并糾正的,。本來能避免的工廢,，陰差陽錯(cuò)的廢了。
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5 h9 {0 N* m" v6 o工廠規(guī)矩是按產(chǎn)品價(jià)值罰款40%,。請(qǐng)熟悉生產(chǎn)管理及質(zhì)量罰款方面的朋友給點(diǎn)意見吧,，這四十怎么分配，最好能注明一下某公司崗位,，以示權(quán)威性,。例如，安排鉆：CNC（20）檢驗(yàn)（5）鉆工（0）管理（15）,；自主鉆：CNC（20）檢驗(yàn)（3）鉆工（5）管理（12） 某公司 職位,。
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各位看出來了嗎，樓主似乎在為CNC推卸責(zé)任,？沒錯(cuò),，我就是那個(gè)CNC，現(xiàn)在負(fù)40%全責(zé)的人,，兩個(gè)月工資在公司手里沒著落,。。。
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! _6 R) ~- x! z- j( E補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-5-16 20:23):
! V* x+ |- W7 [! u/ w2 x4 {老大抬愛加分了,。,。
8 F: \5 H$ M! q- j$ u補(bǔ)充說明：該零件為海油箱體，廣東鑄造毛坯,，重慶加工,，價(jià)值約兩萬五，所以本人扣款近一萬,�,？劭钍怯缮�產(chǎn)管主管作出的,，老板的回復(fù)是確實(shí)不合理,，找主管協(xié)商處理。等法官自己改判,，拖著沒個(gè)結(jié)果
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-5-16 20:28):
補(bǔ)充說明：該件為海油箱休,，廣東鑄坯，重慶加工,，價(jià)值約兩萬五,，所以本人扣款近一萬。老板也認(rèn)同扣款不合理,，讓找生產(chǎn)主管協(xié)商,。扣款是生產(chǎn)主管決定的,，等法官改判,，拖到現(xiàn)在也沒個(gè)結(jié)果。所以來論壇看看評(píng)理的

LIAOYAO

扣克工資是違法行為，直接往勞動(dòng)站或勞動(dòng)局去申訴,。
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還在想責(zé)任歸屬的探派問題,，未免是本末倒置。
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工廠規(guī)矩是按產(chǎn)品價(jià)值罰款40%,。這條內(nèi)容與勞動(dòng)法規(guī)相抵觸,，因此就無法在勞動(dòng)站（局）備案，未備案之廠規(guī)不具有法律效力,。

虎嘯而過

我們這有次也是外協(xié)干的活批廢,。圖紙改了1毫米,，不知道對(duì)方?jīng)]看圖還是這邊沒傳達(dá)到位。還有一次一批活螺紋沒攻絲,，對(duì)方公司副總先打電話罵了一頓,，然后親自用絲錐在這攻絲  沒看懂是你加工錯(cuò)了還是上一序把記號(hào)搞反了還有違反工藝是誰干的

crazypeanut

出了事情員工要承擔(dān)40%的損失，那做好了賺錢了,，員工能獲得利潤40%的提成嗎,？？,？

隨風(fēng)用途

小公司扣錢是普遍現(xiàn)象

母線槽

按產(chǎn)品價(jià)值的40%罰款本身就不合理 ，我這按材料費(fèi)的10%罰 ,，不超過200  基本是給你長個(gè)記性
如果因?yàn)楣ば騿栴},，后面不能加工，那就是工序的問題 ,，你這大概和工序的問題關(guān)系不大,。  主要看圖紙和工藝,，如果這都清晰標(biāo)明了，那你就有責(zé)任了,，沒標(biāo)明又沒交代那就是你領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。 在有責(zé)任的情況下，你是主責(zé),，不管后面怎么錯(cuò),，畢竟是從你開始的，你這情況檢驗(yàn)也是有責(zé)任的,，因?yàn)槟愀赏炅�,，還能糾正，他沒檢出來  至于責(zé)任多少的劃分那就看領(lǐng)導(dǎo)意見了  
9 o4 c# B6 q/ ^' z, M/ m* \& x我這邊是這樣的

卯兔丁丁

管理混亂,，害死人吖,！

WUHANLIST

扣工資是不合法的。就算扣,，也只是材料費(fèi)的一小部分,，還得員工簽字確認(rèn),。

陸銀大俠

其實(shí)都有責(zé)任,。

把刀用好

作坊式的管理除了扣錢也沒啥了。