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樓主: jxxlq21
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人到中年,,上司不講道理,,離職還是堅(jiān)持,?

  [復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2016-6-18 00:38:46 | 只看該作者
     之前有帖子講過(guò)反復(fù)砍價(jià)的缺陷,,這里不再多說(shuō)了,。& p; p; K7 x9 C# s( r- M. w0 a. W
     感覺(jué)樓主還是實(shí)在了點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)要你提供兩次砍價(jià)的對(duì)比,,你完全可以考慮把第一次的報(bào)價(jià)加10%,,然后自己分兩次各降5%下來(lái),至于做假,,相信還是好辦的,,其實(shí)現(xiàn)在不管是新供應(yīng)商,還是老供應(yīng)商,,我是一直認(rèn)為,,需要反復(fù)砍價(jià)的供應(yīng),能刷就刷掉,。2 _9 c! M/ ]* M" r& e: v5 J; T  i: X
     樓主領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的,,看上去合乎采購(gòu)方面的理論路線,但是在實(shí)際中,,不可行,,有長(zhǎng)期的采購(gòu)需求,那么最需要做的不是每個(gè)產(chǎn)品都找到最低價(jià)格的供應(yīng)商,,而是最快,,最優(yōu)的建立自己的供應(yīng)商體系,在保證采購(gòu)需求和供應(yīng)端競(jìng)爭(zhēng),,同時(shí)預(yù)備備先供應(yīng)商的情況下,,應(yīng)該將供應(yīng)商數(shù)量盡量壓縮。     \) @0 {2 Q0 Y% d& H. c
     采購(gòu)要先分散,,以保持競(jìng)爭(zhēng),,然后還要再集中,才真正有利于降低成本,。/ G; B7 R$ |: t  h# E
     建議樓主不要沖動(dòng),,面對(duì)不合理,你也不必非要按常規(guī)方式去對(duì)待,,再考慮下吧,。* D" s4 Y: h, S/ o+ U
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 樓主| 發(fā)表于 2016-6-18 15:20:57 | 只看該作者
非常贊同你的觀點(diǎn),只是我們郵件都要備份的,,來(lái)回報(bào)價(jià)郵件報(bào)價(jià)單都要隨時(shí)存檔,。”領(lǐng)導(dǎo)興致一來(lái)“就要查閱價(jià)格談判的郵件,!他的管理方式趨向”簡(jiǎn)單粗暴“,。我們部門(mén)離職率有點(diǎn)高,員工流失嚴(yán)重,。 去年初15個(gè)人,,到現(xiàn)在剩下8個(gè)人,。人來(lái)人往到現(xiàn)今離職有25人次(年后就離職5個(gè)),年后新來(lái)4位實(shí)習(xí)生,,待7月轉(zhuǎn)正),,各種狀況出現(xiàn),要去幫忙處理,,忙的天昏地暗,。領(lǐng)導(dǎo)還要去開(kāi)發(fā)所謂”的供應(yīng)商“,溝通下來(lái)明顯不靠譜,,英文圖紙看不懂,,各種技術(shù)要求不懂,并且反饋低效率,,報(bào)價(jià)就要目標(biāo)價(jià)�,。�,!, C0 U* a5 c" w: j+ o
  上周三與人事經(jīng)理聊了大約1個(gè)小時(shí),,我也提交離職申請(qǐng)了。(如果算上我,,在此公司工齡超過(guò)1年的員工一個(gè)都沒(méi)了),,$ h  O9 h/ U' F
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發(fā)表于 2016-6-18 17:30:05 | 只看該作者
jxxlq21 發(fā)表于 2016-6-18 15:20
2 H1 Q- \* s. y, f5 U非常贊同你的觀點(diǎn),只是我們郵件都要備份的,,來(lái)回報(bào)價(jià)郵件報(bào)價(jià)單都要隨時(shí)存檔�,!鳖I(lǐng)導(dǎo)興致一來(lái)“就要查閱價(jià) ...
) v  u; D  s7 ]! }
難道你們就沒(méi)有QQ或是電話報(bào)價(jià)的嗎,?我這兩樣都經(jīng)常用,QQ報(bào)價(jià)就做個(gè)截圖保存,,電話報(bào)價(jià)就馬上建個(gè)文檔保存下來(lái),,如果非要用郵件,那在一定程度上也限制了你可選的供應(yīng)商的范圍,,一般小工廠,,不太會(huì)用郵件,5 B  @( P& h* I( |
這樣的情況在很多企業(yè)都會(huì)遇到,,沒(méi)辦法,,只能是兵來(lái)將擋了,多變動(dòng)吧,,在不違背你的個(gè)人原則的情況下,,耍點(diǎn)小手段也未嘗不可。# H3 `* ^) `# h8 u1 m5 |
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發(fā)表于 2016-6-19 20:19:44 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
感覺(jué)樓主經(jīng)驗(yàn)不太足啊,。我做工程一年半,,一直在做cost down,,用的好好的材料也要改成便宜的材料,所以一直讓廠商送樣,,老廠商送新樣品,,還有新供應(yīng)商送樣品。所有的材料供應(yīng)商一般都是3家或以上,。某次讓廠商送了更改前的樣品,,數(shù)量5萬(wàn)吧,結(jié)果公司不要,,供應(yīng)商整天打電話說(shuō)我讓送的,,一定要公司買(mǎi)單,擔(dān)心幾天,,最后沒(méi)讓我買(mǎi)單,。ps羨慕采購(gòu)的紅包
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發(fā)表于 2016-6-21 20:07:56 | 只看該作者
采購(gòu)是個(gè)比較敏感的職業(yè)。我們公司還專(zhuān)門(mén)成立了個(gè)比價(jià)部門(mén)呢,?
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發(fā)表于 2016-6-28 16:05:13 | 只看該作者
上有政策,,下有對(duì)策。想想辦法,,讓供應(yīng)商相互陪一陪標(biāo),,職場(chǎng)有點(diǎn)煩惱,沒(méi)必要離職的,。
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