真的是我錯了嗎？

螺絲刀7號

           應(yīng)公司要求,，要我對目前的工藝編制流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),，以提高工藝人員的工作效率,，而且由于一直以來體制上的不規(guī)范,，原來的一些老工藝缺胳膊少腿（缺少使用刀片型號、工裝編號等信息）,，經(jīng)常讓車間員工哭爹喊娘到最后失望麻木,，老板對這塊兒也是挺重視的，就專門成立了一個優(yōu)化小組對齊進(jìn)行大整改,。目前公司采用CAPP管理編制工藝已經(jīng)好幾年了,，相對來說已經(jīng)很先進(jìn)了，可我們對這個軟件的認(rèn)識程度仍然不高,，故不但效率不高反而給工作帶來很多不便,，作為當(dāng)局者的我自然是滿懷激情地想把這件事做好，最單純的目的就是想為工藝組和一線員工謀得雙贏,，因?yàn)榫幑に嚧_實(shí)是個繁瑣煩人的差事,，所以幾個月下來我都頂住各種壓力堅(jiān)持了下來,。          首先讓我開刀的是公司一批成熟產(chǎn)品的工藝。由于工藝,、工時(shí),、刀單、程序等這些信息都已經(jīng)穩(wěn)定了,，我也沒考慮那么多,，就照著老程序一條一條的看，發(fā)現(xiàn)跟工藝上不一致了就給它改成跟程序一樣的（原來的工藝和程序是基本脫節(jié)的,，工藝文件作輔助,，主要以程序和刀單為主）。我主要是看進(jìn)給轉(zhuǎn)速和走刀次數(shù),，加工路徑也沒怎么算，大致看了下就按原來的,，那些參數(shù)也是取個近似值,，因?yàn)閹装俜莸墓に囈�改下來確實(shí)太難，我自認(rèn)為已經(jīng)很盡職了,，結(jié)果算出來的工時(shí)跟已有的SAP工時(shí)相差最多的有7,、8分鐘，我也本著想要暴露問題的想法就在計(jì)算值的基礎(chǔ)上把那個差值加上,，所以實(shí)際參考的還是老工時(shí)（其實(shí)這里面包含的誤差我所知道的就有:鉆孔停頓時(shí)間,、中途換刀時(shí)間、不銹鋼攻絲加塔牙劑時(shí)間,，還有計(jì)算切削參數(shù)不合理誤差以及其它的一些我不知道的誤差,，但我沒列那么細(xì)，就直接給了個總數(shù)）,。
          結(jié)果問題來了,，那批工藝我已改得差不多，基本都正常下發(fā)使用了,，今天一個工藝工程師打電話過來說我工藝工時(shí)怎么湊數(shù)�,。窟@也太難以服眾吧,，這工藝要是讓上頭領(lǐng)導(dǎo)審批鐵定不合格,，你要覺得原來的工時(shí)不對應(yīng)該要現(xiàn)場核實(shí)確定沒問題了才下發(fā)生產(chǎn)啊。我說這都是成熟工藝了,，我并沒有想那么多,，而且這也不是我編的，我只是在原來的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上作修改罷了,，其實(shí)我的初衷只是希望這份工藝能客觀地反饋實(shí)際情況罷了,。頓時(shí)我也情緒上來了,，跟他理論了一通，感覺這段時(shí)間的努力都白費(fèi)了,，心里倍委屈,，心想著要是你們之前都做好了還用得著我這么死乞白賴地干這整理文件的活嗎？感覺真的已經(jīng)盡力了,，可還是做不好,，難道我真的錯了嗎？
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難得糊涂了

個人覺得你這樣確實(shí)不對,，事實(shí)是怎樣就是怎樣,，不能你想當(dāng)然，既然做了就做好,，要么不做,，什么問題都要核實(shí)確定

panyuhao

樓主做之前，要跟直接上司溝通好,，先做個樣板給他審核,，他覺得OK沒問題了再開始嘛。細(xì)節(jié)的地方比如工時(shí)定額,，是你自己計(jì)算還是按照機(jī)床運(yùn)行+操作輔助,。自己計(jì)算依據(jù)是什么。按照現(xiàn)場+輔助的話輔助怎么給等等細(xì)節(jié)問題都要討論,，你發(fā)表你的想法,，但是最終要按照他的決定執(zhí)行，這才是流程

bxiao1

想開點(diǎn)就好

去缸活塞泵

給你講一個管理的故事：某小單位為了體現(xiàn)人性化管理,，要求食堂改善伙食,，管理員就征求大家意見，有的說愛吃酸的,，有的說愛吃辣的．管理員就在第二天忙活了一上午炒了酸的辣的兩種菜,，結(jié)果有的人說酸死了，有的說辣死了,。這可咋辦呢,，討論半天干脆每天發(fā)１０元錢自己去外面吃。沒過幾天單位領(lǐng)導(dǎo)不高興了：＂中午只有１小時(shí)午休時(shí)間,，去外面吃很不方便,，而且大家遲到都有借口，去外面吃時(shí)間太短＂,。這可咋辦呢,？只能請教領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)說他們說喜歡吃酸的辣的就是真的喜歡辣的酸的嗎？那只是他們的想象而已,。我讓你去征求意見只是表示尊重他們,，他們說喜歡吃酸的辣的是表示他們有這種自由，其實(shí)他們９０％還是喜歡吃咸的,，以后在老菜單的基礎(chǔ)上酸的和辣的菜每周各增加一次,，表示一下我們尊重了他們就行了。管理員照辦果不其然皆大歡喜,。這個故事說明兩個問題：第一,，改革這種口號大家都喜歡喊，只能循序漸進(jìn)小改小革,，改大了就是革命,，副作用很大要慎重。第二遇事要問領(lǐng)導(dǎo),，他比你看問題深刻,，所以他才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

螺絲刀7號

          看了大家的回答，雖然沒有我期望的答案,，但我還是要承認(rèn)是我錯了,。
          我承認(rèn)是我沒有考慮周到，工作沒有做到位（任務(wù)繁瑣不應(yīng)該成為我憤懣的理由）,，但我絕不承認(rèn)我不夠認(rèn)真不夠盡職（因?yàn)檫@一向是我的工作原則）,，怪只怪還是自己太嫩，碰到的問題還不夠多,。
! n4 v0 f6 O3 i5 \% y! ~          既然現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題了,，再生氣也沒有用，我應(yīng)該再認(rèn)真審核工藝,，到現(xiàn)場去尋找問題點(diǎn),，找到跟理論上的差距究竟在哪里，再修改工藝,，到時(shí)把哪些地方占據(jù)了工時(shí)通通列出來,，細(xì)化那些“湊出來的工時(shí)”，讓他們無話可說,。
          不就是再多做點(diǎn),、再做細(xì)點(diǎn)嗎，我可以的,。,。,。 。,。,。哼

螺絲刀7號

難得糊涂了 發(fā)表于 2016-6-17 20:17
個人覺得你這樣確實(shí)不對，事實(shí)是怎樣就是怎樣,，不能你想當(dāng)然,，既然做了就做好，要么不做,，什么問題都要核實(shí) ...

. j& }! {% o) s  I( e我并沒有想當(dāng)然,，我一直都很慎重，只是他們不碰到問題就不會發(fā)現(xiàn)問題（也許這也是我當(dāng)初的想法吧,，等到他們發(fā)現(xiàn)了問題,，自然會提出來，然后再改,，如果事先什么事都一一確認(rèn)再動手,，先不說沒辦法考慮到那么全面，時(shí)間進(jìn)度也不允許）,。所以這樣說我真的很委屈,，動力全無~~~

螺絲刀7號

bluecode 發(fā)表于 2016-6-18 17:02
你為什么會傻到有“他們不碰到問題就不會發(fā)現(xiàn)問題”這種想法？別人只是多一事不如少一事,，少干少錯,，干多干 ...

謝謝直言，雖然你是從我的字面描述上給出的評論,，不過確是當(dāng)頭棒喝,，在認(rèn)識上我的確有偏差的地方。
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