|
一般有這類氛圍的公司,。大多數(shù)和老板的風(fēng)格有關(guān)。如果老板存在說話不算數(shù),。政策天天變,。聽信口頭描述。不落實具體,。哈哈,。這類公司就是混事者的天堂。實干者的地獄,。人的精力是有限的,。一般玩虛的人。干活不行,。一般拼命干活的人,。沒這個精力去玩虛的。一般也不理會去玩虛的,。
. o$ d9 l+ m7 W) [0 H5 ?/ ?9 S( X# u! }# t
, c+ M, ]! X2 Z/ o/ n
我畢業(yè)到現(xiàn)在一直被坑,。哈哈。現(xiàn)在有點小經(jīng)驗,。被坑了之后,。我知道對方為什么要這么做。這個經(jīng)驗,。僅適用我現(xiàn)在的小圈子而已,。舉例說明:
7 C: H- @2 \' M8 g/ E. Q0 N& n
1 一銷售經(jīng)理A在他自己的行業(yè)。2年開拓期取得了很大的進展,。大量項目進入簽約階段,。但是平時給老板匯報工作。弄得非常草率。有次老板說:匯報內(nèi)容怎么只有這么一點,。
0 Q* Q- P& O$ J% E在項目要集中爆發(fā)的前夕,。A被調(diào)離該職位。有他的頂頭上司銷售總監(jiān)暫時代管他的部門,。以及他的項目,。7 w) S8 _) F2 W6 L, C- q4 f2 b
哈哈。得利者是銷售總監(jiān),。背后使壞的也是銷售總監(jiān),。7 @# f8 c2 a+ o- C( C
, P- F' W" |( @% w2 w. l& ~# R; T: j
2 某集團在一個A省份的項目。該集團在國內(nèi)眾多省份ABCD都有項目,。9 F4 c6 n/ A# t- T1 c" f
銷售總監(jiān)負責(zé)的這次業(yè)主的公關(guān)事宜,。給公司匯報說。商務(wù)公關(guān)費用已經(jīng)送出,。但是A項目開標時候,。銷售總監(jiān)沒有去。說自己有事,。讓下面的銷售經(jīng)理和銷售員去開標,。銷售經(jīng)理和銷售員。前期沒有參與這個項目的任何事宜,。
I1 Q- l0 ?+ u! F/ `4 ~1 B開標失敗,。. p5 z3 G" {' J" U
銷售總監(jiān)將責(zé)任全部推給下面的人。說一句安排好的事情,。都能辦雜了。
3 ]& c/ ^4 ]$ g" W8 S' s
, t' I+ v( O, u9 S/ l' DB省項目繼續(xù),。這次是由銷售經(jīng)理和銷售員全程負責(zé),。銷售總監(jiān)全部避開。
5 f8 x$ z8 e8 C2 Y銷售經(jīng)理銷售員,。申請費用,。商務(wù)公關(guān)。銷售總監(jiān)反對,。 L8 Q, w! k+ u/ s, n
銷售經(jīng)理銷售員,。越級向老板申請。老板回答:這個業(yè)主之前A省項目收錢不辦事,。不批準費用,。0 p: Q* \( u4 x7 A" y
/ Y7 D' r; ?9 t& D5 n# P實際情況是:銷售總監(jiān)在A項目的費用。被他自己黑了,。哈哈,。以為項目也能中標。所以有了后來他的一切行為。0 E4 ?1 \5 L j7 l3 `
. J+ v$ H: r- J0 Y' H第三個例子就不想細說了,。簡單點說,,就是自己的功勞被被別人邀功了。然后別人打壓你,。說你什么事情都干不好,。重要的事情都是他干的。2 h {1 G) Y5 W9 _' Q; x
他會在上面說你的壞話,、竊取你的勞動果實,。哈哈。
6 r! i2 D v; d ^0 |: \: N3 r9 A2 f3 Z
我最不恥的就是這些靠嘴巴生活的人,。大家也許回想,。這個老板怎么傻逼呢。不明是非,。這些混混,。干活不行。玩人一流,。能買好多房子,。能開百萬的車。這是為啥呢,。7 o. b+ ]& A4 J3 \6 M# q
這就是短暫的特色行為,。最終這些人都會被淘汰。4 I( i" v; g! {3 U) d( U
* F* B0 S( ?+ C( _
% ?$ J. @5 n) P" X5 O( ]9 z* |我已經(jīng)看著很多人被淘汰了,。哈哈,。但是我依然愉快的玩耍著�,?次业臅�,。跑我的現(xiàn)場。站我的講臺,�,?蛻糁馈T撜J誰,。哈哈,。* \7 s% a' ]1 C
對了�,;炻殘�,。一定要強硬。不要那么好說話,。哈哈,。
" I: N, d* d- d5 q7 z1 ~4 }站穩(wěn)腳就能腰板直。在對應(yīng)的環(huán)境。沒有對應(yīng)的實力之前,。一定要人在屋檐下不得不低頭哈,。; B( k9 g+ v$ A1 @6 a. i! a
9 H; T1 x9 ]3 b# f) |; l- k$ r
) e- N+ f# V) o |
評分
-
查看全部評分
|