一個人在戰(zhàn)斗

oldpipe

理解,。同情,。敬佩,。你的未來不可限量,。保重自己,。

祥云飛魚

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) o0 u; O9 y7 Q3 \9 i, i樓主如果沒有有效溝通環(huán)境的話,。項目做完開始投簡歷 找下家吧,。
; s/ U3 a& x+ N! g個人建議 不管做技術還是管理 做事情都要在自己掌控范圍類做事情。
$ O8 {3 M9 I- D0 h0 M比如你的項目,，是為自己開發(fā)設備,，在規(guī)劃的時候就要想清楚，要走治具 模塊規(guī)劃路線  別說小老板了,，大公司幾十億老板都想一條生產線干N多產品,。
# v  p2 l& v. y4 n) w2 Z# j& N1 T2 Y' N我曾經 也遇到過 樓主的情況，棒子主管,，各種刁難,，沒有好說的 直接開會時候當著老板面 一頓批判,。老板不傻的，最后人手配齊,，該發(fā)的獎金一個不少,， 做什么事情都要講有效溝通， 悶頭做事情是最愚蠢的,。 越是大的老板,，越懂得做一件事情艱難，就越會給你一定空間,。

Cavalier_Ricky

8 v0 T0 b1 V( x7 d印刷品類的產品,，它本身的變化就很大,，起碼尺寸變化很大的吧。鬼才知道老板明天會揪過來哪種產品的訂單,？
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所以,，我的建議是，印刷品后道工序的設備,，還是按通用性劃分工序,，每種工序或每組工序分別制造自動化設備，然后規(guī)格通吃性范圍弄得大一點,。

5 B+ \- Z2 g) z) B7 k% o* G2 {, D這樣,，一臺設備的價值壽命能長很多。就算明年沒用,，后年又能用了,。
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# c/ Z/ ~$ ^) t單種產品，即使老板有那種莫名其妙的胸有成竹,，敢說這產品能做五年,，你敢信嗎？他自己都不知道這個信心是怎么來的,。

( t( o9 `( s# f8 P2 z& ?再熱門的產品,，也有變化的時候。而,，拆開各個工序看,，不難看出，也都是大同小異,。
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Cavalier_Ricky

樓主辛苦,！樓主加油！
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樓主就缺我這個臭脾氣,。

# h6 ?7 P5 D# I. ?8 T你找個自己很有信心的設計項目,，狠狠地臭一下,。
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關鍵是，臭完了,，項目得弄好,，一定得讓老板看見，然后再理論,。內容當然是，項目所需要的資金獨立支配權（比如多少金額內,，無需提前申報）,。

% j2 g  X' L; y沒有這個，其他的都沒用,。

5 G7 u+ h, U4 r& d  y3 l否則,，立馬說：看來我還是不受信任。疑人不用嘛,，我走人算了,，你找別人吧。
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- p5 Y0 o5 j1 c; h7 q在公司里做好事兒了,，一定得讓老板清楚地記住你的好,，就算是木頭疙瘩的老板，就算是比黃世仁還黃世仁的老板,。

專業(yè)醬油男

在牛逼的技術碰到不懂的管理遲早都要歇菜

戀,。想

樓主覺得富士康的工作經歷對您技術上有沒有什么提升,？

一重科技

就算你換一家單位,，也好不到哪里去，目前工資收入算不錯了,，無論做什么事情,，收入還是關鍵，扯什么理想的,，都是扯淡,，你讓他不吃飯撤理想，扯不起來的,，私企很多老板都這個樣子,，你知道我原來的公司都什么程度了，送鋼板的車進了公司,，過了地磅,，就是不卸貨，說不給錢不卸貨,，因為公司平時都是拖欠人家錢,，賴賬之類的,，后來為了生產，老板硬著頭皮付了錢,，機床,，在家里都不組裝調試，就發(fā)出去,，去客戶那邊安裝調試,。說真的，學到能耐了,，才是關鍵�,。�,！

銀裝素裹

樓主是哪里的

殘劃差一

這,。。只能說很厲害啊^_^
2 w* M( V% S$ {& y  w) R師傅

未來第一站

這樣的領導就應該找個人少的地方當面跟他干,，干服他為止,，要不就是你走。