一個人在戰(zhàn)斗

oldpipe

理解,。同情,。敬佩,。你的未來不可限量,。保重自己,。

祥云飛魚

2 Q- Y! B  g8 H, p' O樓主如果沒有有效溝通環(huán)境的話,。項目做完開始投簡歷 找下家吧,。
個人建議 不管做技術(shù)還是管理 做事情都要在自己掌控范圍類做事情。
比如你的項目,，是為自己開發(fā)設(shè)備,，在規(guī)劃的時候就要想清楚,，要走治具 模塊規(guī)劃路線  別說小老板了，大公司幾十億老板都想一條生產(chǎn)線干N多產(chǎn)品,。
2 `& ~1 t" ?8 ]  M, n0 v, B- T4 n我曾經(jīng) 也遇到過 樓主的情況,，棒子主管，各種刁難,，沒有好說的 直接開會時候當著老板面 一頓批判,。老板不傻的，最后人手配齊,，該發(fā)的獎金一個不少,， 做什么事情都要講有效溝通， 悶頭做事情是最愚蠢的,。 越是大的老板,，越懂得做一件事情艱難，就越會給你一定空間,。

Cavalier_Ricky

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印刷品類的產(chǎn)品,，它本身的變化就很大,，起碼尺寸變化很大的吧。鬼才知道老板明天會揪過來哪種產(chǎn)品的訂單,？

5 o- \: i6 }3 @所以,，我的建議是，印刷品后道工序的設(shè)備,，還是按通用性劃分工序,，每種工序或每組工序分別制造自動化設(shè)備，然后規(guī)格通吃性范圍弄得大一點,。
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1 p* q8 c( b1 X4 y% E這樣,，一臺設(shè)備的價值壽命能長很多。就算明年沒用,，后年又能用了,。

單種產(chǎn)品，即使老板有那種莫名其妙的胸有成竹,，敢說這產(chǎn)品能做五年,，你敢信嗎？他自己都不知道這個信心是怎么來的,。

/ r9 @, U3 R) s3 }0 X( c/ u再熱門的產(chǎn)品,，也有變化的時候。而,，拆開各個工序看,，不難看出,，也都是大同小異。

Cavalier_Ricky

樓主辛苦,！樓主加油,！
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2 D! S4 J7 p* |' \' {7 @樓主就缺我這個臭脾氣。

你找個自己很有信心的設(shè)計項目,，狠狠地臭一下,。
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! f- f1 n; E4 D關(guān)鍵是，臭完了,，項目得弄好,，一定得讓老板看見，然后再理論,。內(nèi)容當然是,，項目所需要的資金獨立支配權(quán)（比如多少金額內(nèi),，無需提前申報）,。

沒有這個，其他的都沒用,。
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& ~9 G, b1 Z' j& u. {% f否則,，立馬說：看來我還是不受信任。疑人不用嘛,，我走人算了,，你找別人吧。

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& g* Z9 E( E# [在公司里做好事兒了,，一定得讓老板清楚地記住你的好,，就算是木頭疙瘩的老板，就算是比黃世仁還黃世仁的老板,。

專業(yè)醬油男

在牛逼的技術(shù)碰到不懂的管理遲早都要歇菜

戀,。想

樓主覺得富士康的工作經(jīng)歷對您技術(shù)上有沒有什么提升,？

一重科技

就算你換一家單位,，也好不到哪里去，目前工資收入算不錯了,，無論做什么事情,，收入還是關(guān)鍵，扯什么理想的,，都是扯淡,，你讓他不吃飯撤理想，扯不起來的,，私企很多老板都這個樣子,，你知道我原來的公司都什么程度了,，送鋼板的車進了公司，過了地磅,，就是不卸貨,，說不給錢不卸貨，因為公司平時都是拖欠人家錢,，賴賬之類的,，后來為了生產(chǎn)，老板硬著頭皮付了錢,，機床,，在家里都不組裝調(diào)試，就發(fā)出去,，去客戶那邊安裝調(diào)試,。說真的，學到能耐了,，才是關(guān)鍵�,。�,！

銀裝素裹

樓主是哪里的

殘劃差一

這,。。只能說很厲害啊^_^
師傅

未來第一站

這樣的領(lǐng)導就應(yīng)該找個人少的地方當面跟他干,，干服他為止,，要不就是你走。