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工業(yè)品銷售不同于一般消費品,一個在一般消費品領域很有經驗的業(yè)務人員,轉做工業(yè)品銷售時可能做得很差。因為兩者面向的客戶不同,需要的能力也不同,。工業(yè)品銷售的人員首先要給人一個專業(yè)的感覺,。因為你經常要面對的是工程技術人員和部門主管以上的人員,他們更喜歡與你討論產品本身,,如果一問三不知,,他們只會認為你這個公司不行,派這樣差的人上門聯(lián)系業(yè)務,,自然生意很難談成了,。 如何給人給人一個專業(yè)的感覺呢?我想主要有幾點:
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(1)熟悉產品細節(jié),、性能,、參數除了向本公司的工程技術人員請教,自己也要親身到生產現(xiàn)場去看一看。許多業(yè)務員從進公司開始,,一直到離開公司,,都不曾到過生產現(xiàn)場,整天只顧在外面亂跑,,根本不知道產品是如何設計和制造出來的,銷售的時候只有一味地說空話或搞歪門邪道(如給回扣等),。但給回扣等往往也不起作用,因為即使對方想吃回扣之類,,你的產品還得過硬,,這是底線,產品不過硬最終他會“吃不了兜著走”,,他是不敢冒這個風險的,。對方如何衡量你的產品過硬呢?很大程度上取決于對業(yè)務員的印象,! Z1 P/ F- Q# E2 ^7 O, y: Z- @+ P
(2)清楚價格的底線很多公司對業(yè)務員報價沒有賦予權利,或者賦予權利后沒有規(guī)定價格底線,前者不利于業(yè)務員開拓業(yè)務,后者不利于公司收益,。 ( i- {6 F5 b9 Z, w' G
(3)客戶需要什麼和何時需要如果客戶暫時不需要,也可以繼續(xù)保持聯(lián)絡,。對工業(yè)品,,只要對方有在用或有可能用,就有機會打進去,,只是一個時間問題,。對有的大客戶,你必須有磨三五年的準備,,可惜很多業(yè)務員急功近利,沒有這樣的耐心,。其次,做工業(yè)品銷售的人員要給人一種"雖然你不是老板,但你是代替老板來談"的感覺,。
- ?/ w) d) G( q1 ~; v7 J, z 很多公司業(yè)務員名片上的職銜就是業(yè)務員或業(yè)務代表之類,那跟客戶的高級人員或老板談,對方肯定會懷疑你做不了主,。我認為至少也要印個"大區(qū)經理",若和對方高級人員談,甚至印個"營銷副總"也不過分。當然,你首先得專業(yè),讓人覺得你象個大區(qū)經理或總監(jiān),。 4 f g3 l3 D4 g2 ]* P# _
對于自己不了解或決定不了的問題,不要說要問誰問誰,那客戶肯定知道你做不了主,。你要說"我要今天研究一下""我要考慮一下"之類的話語,再給他定一個回復時間。當然,,到了回復時間你一定要回復,,很多業(yè)務員往往喜歡拖延,明明說是某天回復,,到期了卻無動于衷或忘記了,,或者以為客戶也不記得或不在意,殊不知客戶記得比你還清楚,! ' t5 B7 h- X" }7 n
做工業(yè)品銷售的人員,,作成業(yè)務靠的不是說服力,而是協(xié)調組織能力,。做工業(yè)品銷售的人員不可單打獨斗,,要學會利用公司的力量。很多業(yè)務員習慣于單打獨斗,,生怕他人搶了自己的得益,。做一般消費品銷售單打獨斗是沒問題,你面對的也是一個一個的人,,但做工業(yè)品銷售不行,,你面對的是一個企業(yè)或一個組織群體,你想以一己之力想撼動一個群體,,談何容易,?
8 Z# {+ r. Y3 N1 ^! z8 Q0 {, b; ^ 因此,除了平時的穿針引線之類的活動,,在就某個方面內容進行正式商談的時候,,業(yè)務員應帶上本公司的工程、品管,、生產等方面的人員一起參與,,并向客戶介紹這些相關人員,鼓勵相關人員與客戶的對口部門人員建立聯(lián)系,,這樣方可解放自己,,增強業(yè)務成功的可能性。最后,,有一點很重要,,也是很多做工業(yè)品銷售的人員不清楚的:你給客戶提供的是解決方案,是幫助客戶解決問題的,,不是單純地賣產品給客戶,。 4 T: o: N1 r. j& t8 d, ~
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