說創(chuàng)業(yè)，做產(chǎn)品還是作項(xiàng)目

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假如你在工業(yè)圈子里混過一些年,，你就一定會(huì)發(fā)現(xiàn),，作工業(yè)的公司可以被分成兩類,，一類是做產(chǎn)品,，另一類是作項(xiàng)目,。

世界上，真正做產(chǎn)品的公司一定是所謂的‘大公司’,，這種‘大公司’不見得要有數(shù)萬人,，也可能人很少，但它們產(chǎn)品的價(jià)值非常高,，按產(chǎn)值它們的確是大公司，比如一些導(dǎo)彈制造企業(yè),。

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而作工程的公司,，無論你是哪國的公司，都不可能發(fā)展得很大,，這是一個(gè)世界性的規(guī)律,。

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做產(chǎn)品的公司，需要比工程公司有更多的自有資金和技術(shù),，假如你沒有資金,，沒有技術(shù)，你就無法運(yùn)作一個(gè)產(chǎn)品公司,。

相對市場風(fēng)險(xiǎn)而言,。產(chǎn)品公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，比如匯率問題,、稅收問題,、國際市場的爭端，哪怕是氣候的問題,，這些都不是你能掌控的事情,，但這些問題隨時(shí)都可能把你擊垮。

從世界范圍內(nèi)看,，中國的公司更傾向于做產(chǎn)品,，而不是作工程。正是由于眾多的中國公司喜歡做產(chǎn)品,，而又缺乏資金和技術(shù),，造成了中國信用體系的全面崩潰，早年的研究以為是民間生活體系造成的這種崩潰,，那是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn),。

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這種在生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的信用崩潰形成的機(jī)理是非常簡單的,，由于缺乏資金和技術(shù)，生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)一定是放在別人的頭上的,，因?yàn)樯�產(chǎn)者自己是沒有能力承擔(dān)它的,。

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和世界上的工程公司不同，中國的工程公司比產(chǎn)品公司在技術(shù)上有優(yōu)勢,，這個(gè)問題連外國人有時(shí)都不理解,。比如，新建一個(gè)鋼廠,，技術(shù)是掌握在工程公司的手里而不是在業(yè)主手里,，這在德國是不可能的一件事。

在中國,，工程公司比產(chǎn)品公司更能抵抗市場的風(fēng)暴,，更不容易倒閉，但也更加辛苦,。

一般創(chuàng)業(yè)的人,，在創(chuàng)業(yè)初期是搞不清自己到底要干什么的，全想明白了的人是不可能創(chuàng)業(yè)的,。創(chuàng)業(yè)初期的目標(biāo)只有一個(gè)：那就是掙錢,，使自己能活下來。但發(fā)展到一個(gè)時(shí)期,，你就要想好是走哪條路,，因?yàn)榈搅四菚r(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn),，作項(xiàng)目和做產(chǎn)品是完全不同的兩個(gè)概念,。

說到產(chǎn)品公司應(yīng)該有的技術(shù)，不是我們一般理解意義上的一兩個(gè)小訣竅和外觀設(shè)計(jì),，那應(yīng)該是別人難以仿造的東西,，那才可以稱為技術(shù)，因?yàn)閯e人仿制你了,，一定成本比你低許多,，否則他不會(huì)那樣作，仿制的后果就是可以把你瞬間打垮,，你完全沒有還手的機(jī)會(huì),。

以前，我們成功地生產(chǎn)和出口了大批的電器和各種配件,，但這種一批一批的東西從嚴(yán)格意義上說,，也還不能算是做產(chǎn)品，應(yīng)該算是作項(xiàng)目,。因?yàn)樽罱K的產(chǎn)品是別人的,。

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假如,，你為別人協(xié)作零件或類似的事情，也不算是在生產(chǎn)產(chǎn)品,。

當(dāng)你有了自己的獨(dú)特東西,，這種東西是可以引導(dǎo)市場的，并且是由規(guī)律生產(chǎn)的一種物件時(shí),，恭喜你,，你已經(jīng)走上正路了。

在我國,，有一個(gè)問題是特別容易被大家忽略的東西,，那就是技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)長期的東西，是很難的一件事,，絕不是一天兩天一使勁,、努力一下就有成效的東西，無數(shù)的歷史經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)明白無誤地教育過大家,。

張宏

分析得不錯(cuò),，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人真應(yīng)該好好考慮考慮,！深思。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。

孤酒

照這樣看的話,，最好的創(chuàng)業(yè)方式就是先做項(xiàng)目，發(fā)展到一定階段再做產(chǎn)品了,，呵呵

liweiliang001

有些道理

yeyang

從小做起，穩(wěn)打穩(wěn)扎,，項(xiàng)目和產(chǎn)品的確是有很大的區(qū)別,，定位標(biāo)準(zhǔn)和基本要求就不一樣了。

silvia_silvia

同意三樓的

yuan6238

思路是對了,只有先給別人當(dāng)好下手,才有可能以后如何讓別人為你當(dāng)好下手

鈑金準(zhǔn)專家

不要說創(chuàng)業(yè),，就是現(xiàn)在這樣做的按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也沒有幾個(gè)搞明白自己是做產(chǎn)品還是做項(xiàng)目

mujinsen

先做項(xiàng)目再做產(chǎn)品,，這是沒有項(xiàng)目就永遠(yuǎn)沒有自己的產(chǎn)品,，人也是產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)是產(chǎn)品,，沒有項(xiàng)目實(shí)體的存在,，產(chǎn)品也就不存在。

老徐

我覺的這不是一個(gè)不可兼得的問題,，有資本就做產(chǎn)品,，有技術(shù)就做項(xiàng)目，有多大能量做多大事,，很多時(shí)候是環(huán)境改變?nèi)�,，而不是人改變環(huán)境，你要明白自己的優(yōu)勢在哪里,？不管做什么,，創(chuàng)業(yè)都需要一個(gè)利潤支撐，,，能讓你快速滿足這個(gè)目的的,，做什么都好