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對于高不成低不就的人,，隨便動一動可能連飯碗都保不住,。先夯實基礎(chǔ)再考慮發(fā)展，準(zhǔn)確的審視自己,，評估形勢才能把握機會,。2 O I5 v- M+ H2 w
每個人都有一套對世界的審視標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)隨著經(jīng)歷與體驗的增加也當(dāng)慢慢修正,，越來越接近現(xiàn)實情況,，這也就是所謂的閱歷。但是閱歷不等同于接觸事物的時間長短,，有意的去主動思考,、主動完善才能讓一個人的有快速的發(fā)展,。
! ~! q8 i$ j6 z. k4 k* S7 ]4 r8 I; l) v更進一步說，許多優(yōu)秀企業(yè)對于發(fā)展方向,、行業(yè)動向都有一套基于事實的評斷標(biāo)準(zhǔn),，審核規(guī)則，這是基于理論（理論也是慢慢靠經(jīng)驗+總結(jié)推理而建立的）的評斷,，在過去往往很準(zhǔn)確,，但其實，今時今日很多大公司的評估理論需要做些修正了,，這里就不詳談了,。
# n4 T* F5 t+ ~. M9 H/ ~$ ~2 U再說回來，對個人而言,，我們無法掌握大公司所擁有的行業(yè)內(nèi)的信息量,，也難以提煉出一套合理穩(wěn)定的評估系統(tǒng)。我們真正的優(yōu)勢在于對某一領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)或者機遇的把握,。簡單來講就是做新的,、別人沒有的東西。其中也是困難重重,。1）首先新技術(shù)的產(chǎn)生就很困難,。工業(yè)領(lǐng)域要求設(shè)備具有可靠性、穩(wěn)定性,，而且產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈可能很長,，每個客戶可能只是其中一個環(huán)節(jié)。在發(fā)展多年的傳統(tǒng)機械領(lǐng)域想要搞革新往往面臨兩種格局：要么高新技術(shù)離我們太遙遠(yuǎn),，根本不是這塊料,；要么效果太小，產(chǎn)生的效果還不夠客戶麻煩的,。2）前期成本很高,，想樓主所提到的這種案例我認(rèn)為是很幸運的�,？蛻粢呀�(jīng)擺在眼前,，就是需要你用自己的三寸不爛之舌加上設(shè)備的使用效果去說服客戶，在一次次的調(diào)機過程中還能完善自己的設(shè)計,。但更多的情況下,，想要把技術(shù)轉(zhuǎn)化為金子，首先設(shè)備（技術(shù)）要可靠,，前期需要反復(fù)論證,、不斷優(yōu)化（往往這個時候你是沒有客戶的），直到能拋頭露面,。3）對于多數(shù)的新技術(shù),，你難以估測其推行性如何,，市場容量或許我們可以估計出來,，但客戶是不是認(rèn)你的貨,，這就另講了。尤其對于一些大動作,，可能改變客戶原有的加工生產(chǎn)工藝,、或者質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)。
7 E* V8 e5 S$ Y- {% v+ C, {3 D5 g" b談完困難,，我想說的就是,，最容易把握的機遇就是樓主所提到的這種狀態(tài)。根據(jù)我的經(jīng)驗?zāi)馨盐者@種機遇的人往往都是有準(zhǔn)備的人,。一般來講,，這種人早就想過要自己做些什么，直到這一次他覺得很有把握,。有的時候呢,，形勢就沒有這么明朗，可能讓人一頭霧水,，也只能搏一搏（當(dāng)然也有人慫了）,。或許賭博敗了,，只能垂頭喪氣,，但是有準(zhǔn)備的人會給自己留后路，再有機會,，就從頭再來,。我喜歡打牌，想胡大的就別怕點炮,，同時也得保持冷靜,，別白白送胡。說不好,。打牌技術(shù)再好也會有輸?shù)臅r候,，不過長遠(yuǎn)來看，還是贏得,。至于創(chuàng)業(yè)這種事情,，一輩子或許沒有多少機會，如果真的相干就干一次把,。不過還是好好稱稱自己幾斤幾兩,，想想看失敗了要怎么辦。) F# D4 K9 Z% \. M/ h0 j
因為經(jīng)常在考慮創(chuàng)業(yè)的事情,，所以看到這個帖子比較有體會,。 |
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樓主: 小河HH
發(fā)表于 2016-8-9 15:46:26
樓主