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樓主: 小河HH
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標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表問題

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2016-8-18 17:54:50 | 只看該作者
我走更遠(yuǎn) 發(fā)表于 2016-8-18 17:29
裝配圖圖紙上的明細(xì)表上有標(biāo)準(zhǔn)件型號規(guī)格,,甚至品牌,;如果生產(chǎn)車間擅自更改,出了問題是車間的問題;如果車 ...

如果是按照什么ISO9006之類的要求,,是要及時(shí)更新的,不更新,,好像要辦什么回用手續(xù),。

點(diǎn)評

如果公司什么都不規(guī)范,老板不規(guī)范,,員工也不敢規(guī)范,,那就無從談起,還討論干嘛呢,?  發(fā)表于 2016-8-18 21:45
說實(shí)在的,,這樣關(guān)鍵看老板,看老板是什么貨色了,。  發(fā)表于 2016-8-18 19:55
12#
發(fā)表于 2016-8-18 18:19:09 | 只看該作者
newmorn 發(fā)表于 2016-8-18 17:15
我知道了,,就比如設(shè)計(jì)好的零件選的是Misumi,東方馬達(dá),實(shí)際過程中都被替換成國產(chǎn)的,沒辦法呀,,成本是最考 ...

誰改,,誰負(fù)責(zé)。
13#
發(fā)表于 2016-8-18 19:53:43 | 只看該作者
這是一個(gè)雙方溝通的問題,,樣品階段先按照圖紙和BOM來生產(chǎn),,如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)的,自己記下來,。樣品干完后,,統(tǒng)一做一次更改。以后量產(chǎn)階段若有變更也要隨時(shí)更改,�,?傊p方要保持一致,要不然出了質(zhì)量問題,,不對的肯定要被追責(zé),。
14#
發(fā)表于 2016-8-18 20:24:19 | 只看該作者
本帖最后由 無言,, 于 2016-8-18 20:28 編輯

看得到不?
明細(xì)表,,重要的零件規(guī)格型號是唯一的,。不重要的零件,比如螺栓只需要給等級和長度,,非標(biāo)零件給圖號,,主要零件指定品牌和規(guī)格。如果重要零件更改品牌或者規(guī)格必須設(shè)計(jì)人員同意,,部門領(lǐng)導(dǎo)簽字才行啊,。每一張圖紙給你的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,這個(gè)責(zé)任就不是你承擔(dān),,下車間的圖紙,,隨意搞怎么行?

明細(xì)表.jpg (65.82 KB, 下載次數(shù): 37)

明細(xì)表.jpg
15#
發(fā)表于 2016-8-18 21:57:49 | 只看該作者
無言,, 發(fā)表于 2016-8-18 20:24
看得到不,?
明細(xì)表,重要的零件規(guī)格型號是唯一的,。不重要的零件,,比如螺栓只需要給等級和長度,非標(biāo)零件給 ...

這個(gè)BOM中的標(biāo)準(zhǔn)件本身定義就很不規(guī)范,,出了問題當(dāng)然的自己負(fù)責(zé)啦
16#
發(fā)表于 2016-8-18 22:40:28 | 只看該作者
這個(gè)涉及到采購,和組裝,只要你的圖紙沒錯(cuò),,他們亂改規(guī)格,,又不通知你們,本質(zhì)還是技術(shù)部門在公司沒地位導(dǎo)致,。找個(gè)機(jī)會(huì)抓他們把柄好好修理他們,。
17#
發(fā)表于 2016-8-18 22:49:19 | 只看該作者
技術(shù)狀態(tài)管理,聽過嗎,?有接觸過嗎質(zhì)量體系建設(shè)嗎,?好吧,不能怪你,,格局太小,。
18#
發(fā)表于 2016-8-18 23:03:39 | 只看該作者
你說的問題很大,正經(jīng)的大公司有劃定標(biāo)準(zhǔn)件的使用范圍,,所謂弱水三千,,我只取一瓢。標(biāo)準(zhǔn)件那么多,,隨便增加,,每樣都有安全庫存,會(huì)變成一個(gè)占用很大資金的狀態(tài),。一般會(huì)畫一個(gè)圈圈給設(shè)計(jì)采購及使用部門,,需要增加時(shí)必須批準(zhǔn)。
19#
發(fā)表于 2016-11-29 20:22:07 | 只看該作者
正規(guī)公司嚴(yán)格執(zhí)行流程的話,,標(biāo)準(zhǔn)件從倉庫內(nèi)提取到裝配車間,,品種和數(shù)量與BOM表必須是完全對應(yīng)一致的,否則標(biāo)準(zhǔn)件不能出庫,;裝配車間裝配后標(biāo)準(zhǔn)件品種和數(shù)量與圖紙不符合,,合格的檢驗(yàn)人員就不會(huì)允許這樣的情況發(fā)生。實(shí)在有特殊情況,,就走特殊情況的流程,,各部門各級領(lǐng)導(dǎo)簽字后按流程辦。

如果公司內(nèi)流程混亂的話,,那就沒個(gè)整兒了,,作為設(shè)計(jì)人員來說。
20#
 樓主| 發(fā)表于 2016-11-29 21:02:43 | 只看該作者
老腰 發(fā)表于 2016-8-18 23:03
你說的問題很大,,正經(jīng)的大公司有劃定標(biāo)準(zhǔn)件的使用范圍,,所謂弱水三千,我只取一瓢,。標(biāo)準(zhǔn)件那么多,,隨便增加 ...

這是一個(gè)不錯(cuò)的辦法,。這個(gè)圈圈怎么畫呢?
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