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沃倫巴菲特說過：“當(dāng)潮水退去的時(shí)候,，誰是裸泳就會(huì)被看得一清二楚了”。過去商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目多的時(shí)候,，就像在潮水覆蓋的海灘上游泳一樣,，大家都在忙著做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，當(dāng)許多做不出績效的殘廢商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目誕生出來了,，再加上新項(xiàng)目減少就像潮水退去的時(shí)候,，誰是不合格的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員就像退去潮水裸泳的人員一樣被凸現(xiàn)出來了,。9 W* k9 s( v2 F$ Y" R1 ~4 y
, J' V0 s) Y' F4 G$ g 據(jù)贏商網(wǎng)2014年8月8日公布的全國TOP100家（100強(qiáng)）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商持有商業(yè)面積2013年度租金收益坪效排名，除了少數(shù)幾家為專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商以外,，其余非專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商按照租金收益坪效測算,，他們的凈收益還難于抵消當(dāng)年的運(yùn)行成本和初期投資資金使用成本，還本付息就比較難了,。這么大比例的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資回報(bào)如此低下,，人們回答總是兩個(gè)答案，一是設(shè)計(jì)壞了,，二是電商沖擊和競爭太激烈導(dǎo)致的,。根據(jù)這份排名來看，鮮有成功范例,，國內(nèi)設(shè)計(jì)院沒有他們獨(dú)立做出來的成功大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，哪來商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)大師？自20年前從外資設(shè)計(jì)院來中國開展設(shè)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開始,，按照建筑法規(guī),，本土設(shè)計(jì)院就給他們配套當(dāng)學(xué)徒，為什么20年過去了沒有徒弟滿師呢,？我們需要反思中國設(shè)計(jì)管理體制和設(shè)計(jì)院的贏利模式：. P+ q2 D" e/ P4 w" C( [) Y! c
國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場保護(hù)導(dǎo)致國內(nèi)設(shè)計(jì)院不思進(jìn)取,。
& i; P7 J% C+ D2 ` 從改革開放一直到去年為止，國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)市場一直是受保護(hù)的,，凡是境外設(shè)計(jì)院均無法獲得中國設(shè)計(jì)資質(zhì)證書,，只能承接建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)而必須由境內(nèi)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院為其蓋出圖章和出施工圖。筆者發(fā)現(xiàn),，同多家境外設(shè)計(jì)院配套設(shè)計(jì)的幾家大的設(shè)計(jì)院,，這20年來并沒有在設(shè)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目領(lǐng)域有什么建樹，與一家或兩家境外設(shè)計(jì)院攀上關(guān)系（或與規(guī)劃局,、甲方,、或其他政府領(lǐng)導(dǎo)攀上關(guān)系）攬到給境外設(shè)計(jì)院配套設(shè)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的簡直是一場珍饈盛宴或豪華大餐。2 R ^! v1 B8 F2 ~( W- E
2 d4 e2 q/ K* o" b4 r! j 這些所謂的配套設(shè)計(jì)院接到的配套設(shè)計(jì)任務(wù)的單價(jià)絕不會(huì)低于他們獨(dú)立設(shè)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目單價(jià)的,，但配套設(shè)計(jì)的活卻越干越少,，根據(jù)本人十多年以來在大型商業(yè)項(xiàng)目咨詢管理過程中的深度觀察，給境外設(shè)計(jì)院做大型商業(yè)項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)的境內(nèi)設(shè)計(jì)院收費(fèi)近十年沒有多大的變化,，還是維持在每平方米建筑面積40元到50元人民幣之間,，但他們所承擔(dān)的設(shè)計(jì)內(nèi)容卻越來越少，為什么,？, l" a, |/ P1 ^7 H4 S$ ^
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在成都一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目上,，凱里森設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師給了我答案：“十年以前我們只做規(guī)劃方案和建筑方案，擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)都有當(dāng)?shù)嘏涮自O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院完成，后來我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院做擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)胡亂修改我們的商業(yè)動(dòng)線和商業(yè)空間,，許多地方被他們修改得失去了使用價(jià)值,，到頭來只剩一個(gè)殼子像是我們凱里森設(shè)計(jì)的了，里面改得面目全非無法使用了,。根據(jù)這種情況我們后來要求甲方讓我們做到建筑結(jié)構(gòu)擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖審圖,，以確保我們的設(shè)計(jì)成果不會(huì)被糟蹋。再后來,，我們發(fā)現(xiàn)給我們做配套設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)院把機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)得亂七八糟,，特別是系統(tǒng)設(shè)計(jì)他們是按照規(guī)范套的不是按照實(shí)際使用需求來測算得來的，管線布置和走向浪費(fèi)了巨大的商業(yè)資源,，發(fā)現(xiàn)了這樣的問題,，我們強(qiáng)力推薦甲方接受境外機(jī)電顧問來設(shè)計(jì)機(jī)電系統(tǒng)，不僅系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理符合使用要求,，管線走向和末端同裝修結(jié)合處理也美觀，所以現(xiàn)在我們在大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目上做設(shè)計(jì)基本上通過境外機(jī)電設(shè)計(jì)顧問把機(jī)電設(shè)計(jì)也管起來了,；再后來我們發(fā)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì),、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)境內(nèi)設(shè)計(jì)院又是無法達(dá)到我們的要求，或者他們設(shè)計(jì)成果無法與我們的建筑相匹配,，我們又推薦甲方接受境外景觀設(shè)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)來做景觀設(shè)計(jì),，所以現(xiàn)在給我們做設(shè)計(jì)配套的設(shè)計(jì)院基本不用干什么活了，只要把我們做的,、機(jī)電顧問做的,、景觀顧問做的電子圖拿過來套上他們的圖框出圖蓋章而已，一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目上做配套設(shè)計(jì)他們也收費(fèi)達(dá)上千萬,，特大的項(xiàng)目收費(fèi)達(dá)幾千萬,，真是舒服極了”。7 N( K7 u% ?3 \1 D! S7 ~& W" m2 v
. D: S% N- R6 z) J- p7 t 凱里森設(shè)計(jì)師的話,，再一次證明了我一位學(xué)生說的正確性：“我們設(shè)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，越不用心做賺的錢越多”。給境外設(shè)計(jì)院配套設(shè)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，我見過上海有的大設(shè)計(jì)院同時(shí)有幾個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目在給境外設(shè)計(jì)院做配套設(shè)計(jì),，真實(shí)爽死了，不要干多少活,，幾千萬的設(shè)計(jì)費(fèi)信手拿來,。看了上面這段話,，諸位看官就明白了,，我們設(shè)計(jì)院的這些徒弟們?yōu)槭裁磳W(xué)了二十年還不出師？還設(shè)計(jì)不出好的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目出來？還成不了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大師了吧,？+ A/ F; g6 Y3 c; g. Q9 `$ r' |0 |
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2. 國內(nèi)設(shè)計(jì)院百貨店式層層扣點(diǎn)贏利模式導(dǎo)致設(shè)計(jì)人才成長的通道缺失從而進(jìn)一步導(dǎo)致一線設(shè)計(jì)人員整體喪失創(chuàng)造力,。
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; Q4 @4 \! u9 \' v 所謂國內(nèi)設(shè)計(jì)院百貨店式層層扣點(diǎn)贏利模式誕生于上世紀(jì)末期，很快被所有的國有和民營設(shè)計(jì)院模仿推廣開來,，其具體運(yùn)行模式是院里接到設(shè)計(jì)任務(wù)分到設(shè)計(jì)所,、設(shè)計(jì)所再將設(shè)計(jì)任務(wù)分到項(xiàng)目組，由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各專業(yè)組成的若干專業(yè)設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)任務(wù),。
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每收到100萬設(shè)計(jì)費(fèi),，院里扣下38%左右以后轉(zhuǎn)給所里，所里再扣下30%左右后將余款轉(zhuǎn)給項(xiàng)目組,，組里項(xiàng)目經(jīng)理扣下自己的費(fèi)用以后再分配各普通設(shè)計(jì)人員,。院里扣下這38%設(shè)計(jì)費(fèi)負(fù)責(zé)開發(fā)票交稅、給所里所有人員交法定最低額的四金,，給所里正式員工發(fā)放最低限額的基本工資,，所里扣下的錢用于給所里領(lǐng)導(dǎo)、方案組人員補(bǔ)齊應(yīng)發(fā)工資額（如所里領(lǐng)導(dǎo)每月15000元工資，院里僅僅發(fā)2000元基本工資,，所里給補(bǔ)齊發(fā)放13000元；再如方案組設(shè)計(jì)師合同工資10000元,，院里發(fā)了2000元，所里補(bǔ)齊發(fā)放8000元）,，項(xiàng)目組人員是正式合同制職工享受院里發(fā)的2000元基本工資以外，其他部分的工資是分享轉(zhuǎn)到項(xiàng)目組里項(xiàng)目經(jīng)理扣點(diǎn)余下的設(shè)計(jì)費(fèi),。+ H+ T, V8 |4 o$ O# U! r* F
2 E2 x; u; w6 E. l# q$ [& r4 q 如工作比較多,，大型設(shè)計(jì)院還從區(qū)人才市場聘用大量臨時(shí)工，所里給這些勞動(dòng)關(guān)系掛靠在區(qū)勞務(wù)服務(wù)所的臨時(shí)工繳付最基本的社保基金，沒有基本底薪,，完全靠分配到項(xiàng)目組里項(xiàng)目經(jīng)理扣點(diǎn)余下的設(shè)計(jì)費(fèi)按勞取酬。如果任務(wù)完成好收款也好致院里績效好,，院里年終會(huì)給骨干員工發(fā)放一些年終獎(jiǎng),；如果任務(wù)完成好收款也好導(dǎo)致所里績效好,，所里也給項(xiàng)目經(jīng)理和骨干員工發(fā)放一些年終獎(jiǎng)。由于過去的黃金十年大部分設(shè)計(jì)院任務(wù)飽滿，員工收入相對(duì)穩(wěn)定,，一線畫圖員工如果可有年收入數(shù)萬,，項(xiàng)目經(jīng)理可以有員工的二到三倍收入，所長可以有項(xiàng)目經(jīng)理翻倍收入,，到上面院里領(lǐng)導(dǎo)再可以有項(xiàng)目經(jīng)理翻倍的收入,，有的設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)有股份年終有分紅,，他們的平均收入可以達(dá)一線畫圖設(shè)計(jì)人員十幾倍,。
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" k+ Q9 j# o' H. {7 C6 c$ @9 s 在這樣的盈利模式下,，院里對(duì)所里的考核只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)到賬設(shè)計(jì)費(fèi)多少錢院里拿走扣點(diǎn)百分比以后余下給所里,，所里對(duì)項(xiàng)目考核也只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，你這個(gè)項(xiàng)目上收到錢了,，院里扣點(diǎn)和所里扣點(diǎn)拿走以后余下的給項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目經(jīng)理扣下自己的扣點(diǎn)以后分給設(shè)計(jì)人員,。設(shè)計(jì)人員占院里總?cè)藬?shù)絕大多數(shù)，所得收入是每一筆收到的設(shè)計(jì)費(fèi)被三個(gè)層面扣下以后的余款僅僅占整個(gè)收到的設(shè)計(jì)費(fèi)的極小部分,，在這樣的贏利模式下，底層的設(shè)計(jì)人員實(shí)際上是沒有積極性的,，創(chuàng)造性難于發(fā)揮,，因?yàn)樵豪锖退锸前凑赵O(shè)計(jì)費(fèi)到賬分錢，有的臨時(shí)工設(shè)計(jì)人員累死累活把設(shè)計(jì)干完了,，設(shè)計(jì)費(fèi)沒有到賬,，他們有的幾個(gè)月領(lǐng)不到工資,，在這樣的贏利模式下，高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員絕不會(huì)繼續(xù)留在這樣的設(shè)計(jì)院里工作了,，積累一點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員紛紛選擇跳槽或自己承接設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)做了,，因此，設(shè)計(jì)院的另一個(gè)贏利模式又誕生了,。
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" m R& O7 y* h* W# X3. 收掛靠費(fèi)出賣資質(zhì)的贏利模式,，國內(nèi)設(shè)計(jì)院對(duì)來掛靠的設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量把控實(shí)質(zhì)上是放開了。0 b/ ^( @& l) S$ \0 o! X
大型設(shè)計(jì)院這個(gè)贏利模式是出賣資質(zhì)，大收特收掛靠費(fèi),，憑一塊資質(zhì)證書牌子，坐地分贓、無本取利,。至于前面提到的項(xiàng)目經(jīng)理不靜下心來與自己 一般國內(nèi)設(shè)計(jì)院除了上述三層扣點(diǎn)贏利模式以外還有收掛靠費(fèi)出賣資質(zhì)的贏利模式，不僅對(duì)離開設(shè)計(jì)院的原員工,、外部設(shè)計(jì)師開放,，還對(duì)自己在職的內(nèi)部員工開放,。如果某一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理攬到設(shè)計(jì)任務(wù)采用掛靠形式做,，設(shè)計(jì)院收費(fèi)開票扣點(diǎn)從38%降到25%,，余下的費(fèi)用由攬活的項(xiàng)目經(jīng)理自行處置了,，一般來說,，攬到活的項(xiàng)目經(jīng)理自己可以將設(shè)計(jì)的活分包給內(nèi)部或外部的設(shè)計(jì)人員完成,，只是圖紙完成以后到院里蓋章而已，院里收25%的費(fèi)用，幫這個(gè)項(xiàng)目蓋章和開發(fā)票，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理事實(shí)上成了小老板。如果這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理攬到的設(shè)計(jì)任務(wù)后面接得上，能夠持續(xù)有設(shè)計(jì)任務(wù),，他會(huì)選擇另開設(shè)計(jì)公司組織人力設(shè)計(jì)項(xiàng)目,，但他還會(huì)把一些資質(zhì)要求高的設(shè)計(jì)對(duì)象和甲方項(xiàng)目掛靠到自己原來的設(shè)計(jì)院去做。不光是項(xiàng)目經(jīng)理,，一般設(shè)計(jì)師攬到活也可以這樣做；已經(jīng)離職的原來員工也可以這樣做,；外部的設(shè)計(jì)師來掛靠也歡迎,。# V. L* U8 G8 x* [5 O1 B
# j( R3 b; p" y 據(jù)內(nèi)部消息透露，上海某大型設(shè)計(jì)院常年掛靠的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有上百家,，如果平均每家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的年?duì)I業(yè)額為400萬人民幣,，那這家設(shè)計(jì)院的年掛靠費(fèi)收入達(dá)人民幣一億元，所以掛靠費(fèi)收入已經(jīng)成了一些大型設(shè)計(jì)院的主要利潤來源之一,。因此,，在一些大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目上甲方選用的一些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打的是設(shè)計(jì)過某某著名商業(yè)項(xiàng)目的某大型設(shè)計(jì)院的招牌，事實(shí)上是一些臨時(shí)湊合的設(shè)計(jì)班子俗稱“草臺(tái)班子”,，這些人手上拿的是甲級(jí)設(shè)計(jì)院的資質(zhì),，實(shí)際上是一群沒有任何大型商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)“烏合之眾”，跟這樣的設(shè)計(jì)師談商業(yè)物業(yè)布局原則,、商業(yè)運(yùn)行原理,、商家使用條件預(yù)留、設(shè)備設(shè)施布置要求簡直是“雞同鴨講”,、“對(duì)牛彈琴”,。這伙人不但不懂商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)，胡亂解釋規(guī)范,、胡亂畫圖作賤甲方商業(yè)物業(yè)的使用價(jià)值,，而且脾氣特別大、特別不謙虛,、虛張聲勢來嚇退甲方或甲方顧問提出的優(yōu)化修改要求,，拒絕承認(rèn)自己的設(shè)計(jì)不當(dāng)之處。碰到這種設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，就算你投訴到被掛靠的設(shè)計(jì)院,，掛靠設(shè)計(jì)院一般也對(duì)他們沒有任何約束力的，為什么,？因?yàn)檫@些人攬到這個(gè)項(xiàng)目是花了代價(jià)的,，是因?yàn)橛心硞�(gè)領(lǐng)導(dǎo)打招呼的，他們自以為有后臺(tái)而有恃無恐,。碰到這樣的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一般來說是做不出什么好的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)出來的,，甲方進(jìn)退兩難自認(rèn)倒霉，被掛靠的設(shè)計(jì)院被壞了名聲,。所以在中國設(shè)計(jì)市場上,，常常聽到人們說有沒有資質(zhì)設(shè)計(jì)這個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目？只要付了錢,，沒有資質(zhì)也會(huì)變得有資質(zhì)了,，資質(zhì)算個(gè)什么？它從過去的建筑設(shè)計(jì)專業(yè)能力的證明淪落成為今天的被人們利用在建筑設(shè)計(jì)市場上斂財(cái)?shù)墓ぞ�,，成了一些低素質(zhì)設(shè)計(jì)人員承攬高于他們素質(zhì)要求的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的敲門磚,，結(jié)果不但甲方項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保障，持有這份資質(zhì)證書的設(shè)計(jì)院的信譽(yù)也會(huì)隨之被損害,。; W8 }: B2 J7 M I: S
& w9 f# M% I& p5 i4. 反思上述中國內(nèi)地的建筑設(shè)計(jì)管理體制和設(shè)計(jì)院的贏利模式20年以來造成了什么樣的結(jié)果呢,？
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人的天性就是避免吃苦追求舒舒服服服賺大錢，而我們的建筑設(shè)計(jì)管理體制和設(shè)計(jì)院的額盈利模式設(shè)計(jì)就是能夠讓設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)們避免吃苦追求舒舒服服賺大錢,，過去商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展黃金十年任務(wù)又多,，有了舒舒服服賺大錢的體制機(jī)制和機(jī)會(huì)，有誰還會(huì)去努力進(jìn)取學(xué)習(xí)先進(jìn)技能呢,？" s+ r& ?- u7 N& E4 O; @
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所以簡言之,，我們中國商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)學(xué)徒20年不出師，這么多的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成就不了商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)大師,，還酸溜溜地說什么“看凱里森,、RTKL、貝諾,、捷得如何壟斷高端商業(yè)設(shè)計(jì)”這樣的話,，完全是由中國內(nèi)地的建筑設(shè)計(jì)管理體制和設(shè)計(jì)院的贏利模式造成的結(jié)果，是自己不爭氣的結(jié)果,，根本怨不得別人,。經(jīng)過這20年的舒舒服服服賺大錢到今天房商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展黃金年代過去了的十字路口上，他們除了平均比十年以前擴(kuò)大了2.5倍虛胖的規(guī)模以外成了地地道道的“四無設(shè)計(jì)院”：+ _5 g% ?3 N' m8 c
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一無品牌,，過去就算參與過某些大型成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的給境外設(shè)計(jì)院配套設(shè)計(jì)項(xiàng)目,，這種配套設(shè)計(jì)不足于建立起自己設(shè)計(jì)的成功項(xiàng)目品牌；
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/ ~% u G" f$ ^( q二無產(chǎn)品，我們境內(nèi)的設(shè)計(jì)院許多除了規(guī)模大以外,，沒有拳頭產(chǎn)品,。而境外設(shè)計(jì)院每一家設(shè)計(jì)院都有自己的拳頭產(chǎn)品，如SOM公司的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品是超高層建筑,、凱里森公司強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品是城市綜合體,、捷德公司的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品是公園式開放式購物中心；RTKL公司的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品是高星級(jí)酒店和購物中心,；貝諾公司的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品是高檔寫字樓加購物中心,，每一家設(shè)計(jì)院都有一項(xiàng)代表性的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品而我們內(nèi)地的設(shè)計(jì)院沒有；% o$ d3 V3 i) Q
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三無核心技術(shù),，我們境內(nèi)設(shè)計(jì)院什么項(xiàng)目都做,，什么項(xiàng)目也做不精，綜合性設(shè)計(jì)院沒有拳頭產(chǎn)品事實(shí)上代表了沒有核心技術(shù),，沒有專長,。反觀境外設(shè)計(jì)院每一家設(shè)計(jì)院均有自己安身立命的核心技術(shù)，前面所述的拳頭產(chǎn)品背后是有核心技術(shù)支撐的,，一般不會(huì)被人輕易模仿的,；
$ v# T* K; S. M; k! W2 l( f四無人才儲(chǔ)備，上海除了個(gè)別民營設(shè)計(jì)院對(duì)對(duì)主創(chuàng)設(shè)計(jì)師實(shí)行年薪制以外,，極大部分的國有的還是民營成規(guī)模設(shè)計(jì)院人才流動(dòng)非常大,，在百貨店式贏利模式下骨干留不住，無人才成長的環(huán)境,，一些大學(xué)生進(jìn)來做了幾年學(xué)了一點(diǎn)本事因沒有升遷通道就跳槽走了,，國內(nèi)設(shè)計(jì)院年年招學(xué)生進(jìn)來，骨干年年流失,，一線設(shè)計(jì)人員整體素質(zhì)不斷下降,，這就是現(xiàn)今大多數(shù)成規(guī)模設(shè)計(jì)院的現(xiàn)狀。7 ]! h+ ?- F/ d8 L
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二,、 時(shí)代在呼喚中國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大師在哪里,？
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通過上述對(duì)中國的建筑設(shè)計(jì)管理體制和設(shè)計(jì)院現(xiàn)行贏利模式的分析反思，我們基本上可以看出要培養(yǎng)中國自己的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)大師需要做什么了,，在筆者看來需要三管齊下貫徹下面三點(diǎn)：
, |# w0 C6 z- k0 n- {. f: \4 J1. 從行業(yè)管理層面來說：需要打破現(xiàn)有體制,，特別是設(shè)計(jì)資質(zhì)管理體制，創(chuàng)造有利商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)大師成長的環(huán)境,，確立服務(wù)第一的思路,，改變現(xiàn)行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
: j- U M) R4 K+ V1 ]' l' L8 o/ N7 }2. 從設(shè)計(jì)院角度來說：要看院領(lǐng)導(dǎo)是否是真正的企業(yè)家,，如果是,，就要有決心去刮骨療毒,、洗心革面、樹立品牌,、打出產(chǎn)品,、研發(fā)核心技術(shù)、做好人才儲(chǔ)備,；
% q( y3 n9 X6 L2 S# s1 |2 W$ Y! E& ?3. 從設(shè)計(jì)師角度來說：需要戒浮躁心理,、立用心服務(wù)志向、做出手中精品,、樹立個(gè)人品牌，持之以恒,，要堅(jiān)信是金子總會(huì)發(fā)光的,。
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發(fā)表于 2016-8-22 13:24:42
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