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總們,,最好到現(xiàn)場(chǎng)走走

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1#
發(fā)表于 2016-10-14 23:00:47 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
       樓主此前任職一家民企,老板是典型的門(mén)外漢,,因?yàn)橛绣X(qián),,投資,請(qǐng)人,,找關(guān)系,,開(kāi)業(yè),開(kāi)干,。無(wú)奈,,運(yùn)氣不好,又趕上行業(yè)不景氣,。我是在不景氣前進(jìn)的公司,,剛進(jìn)公司聽(tīng)聞了XX總的事跡,這里暫且喊Z總吧,,評(píng)價(jià)總聽(tīng)來(lái)說(shuō)毀譽(yù)參半,,我無(wú)意人際關(guān)系的好壞,只記得兩點(diǎn):曾在某大型國(guó)企任職,,研究生畢業(yè),。可以說(shuō)是根正苗紅吧,。8 ^! ]4 s; L/ h9 b. Y, R

- `/ s  D) l, l6 S( [  }, [0 [% S       我比較敬重本事比咱大的人,,可是隨著在企業(yè)里的不斷深入,我對(duì)這位Z總有佩服到懷疑,,有懷疑到反對(duì),,最后直接叫板。真的無(wú)奈,。其實(shí),,我也不想叫板,我也不想得罪人,,可是,,人家老板投資了,企業(yè)建立了,,最起碼你的對(duì)得起自己那份工資吧,。% ~* O/ T5 j# P- H$ D
$ l- D8 y% e: x+ d. e7 {
       懷疑是來(lái)自于一次合同評(píng)審,那時(shí)候剛剛進(jìn)公司,,不便多言,,是在聽(tīng)的階段,,因?yàn)閆總是技術(shù)副總。當(dāng)業(yè)務(wù)人員把合同細(xì)節(jié)拿出來(lái)時(shí),,Z總提出來(lái)一連串問(wèn)題和困難,,我在此行業(yè)干過(guò)幾年,就他提出的問(wèn)題,,在這個(gè)行業(yè)的所有企業(yè)都不是問(wèn)題,,但是,這不是問(wèn)題的問(wèn)題讓門(mén)外漢的老板聽(tīng)起來(lái)叫絕,,只覺(jué)得Z總工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。懷疑的同事我又佩服,佩服Z總的一張嘴,。真能說(shuō)啊,。我們這叫真能狡啊。后來(lái)有人告訴我,,Z總根本就不想接合同,,因?yàn)樗麚?dān)任質(zhì)量,怕出問(wèn)題,,所以,,每次來(lái)合同Z總都能找到不接的理由。
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1 D6 D7 N$ r9 p: x# x3 b       反對(duì)是在半年之后,,我開(kāi)始擔(dān)任設(shè)備管理。這個(gè)時(shí)候老板利用種種關(guān)系,,從一家國(guó)企里接到了加工任務(wù),,雖說(shuō)價(jià)不高,可是工人們總算是有活干了,,干活了,,問(wèn)題來(lái)了,廢品率居高不下,,工作效率停滯不前,。開(kāi)會(huì)時(shí)Z總大手一揮就說(shuō)設(shè)備精度不夠�,?墒�,,同一批次原材料,為什么有的沒(méi)有廢品,,有的廢品率居高不下,?同為加工企業(yè),為什么別家都能加工出來(lái),,我們的加工不出來(lái),?
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      做為設(shè)備管理,,我那些日子每天半到夜都還蹲在生產(chǎn)線那,找問(wèn)題,,分析原因,,跟車(chē)間的工人操作工一起找解決辦法。Z總還是雷打不動(dòng)的每天到車(chē)間兩次,。倒不是我有多敬業(yè),,每每有問(wèn)題鬧不明白時(shí),心里不安,。
2 \3 Z9 l- f+ Q0 U+ }# I
% f+ F6 U, B: K8 d6 p. i2 ~$ d/ R      叫板是在這之后,,當(dāng)他一味的把所有責(zé)任推到設(shè)備上以后。我忍無(wú)可忍了,。第一,,作為技術(shù)副總主抓質(zhì)量,你不知道來(lái)料檢驗(yàn),?原材料的不合格造成的生產(chǎn)率下降,,到生產(chǎn)了兩三天后才恍然大悟正常嗎?第二,,顧客是上帝,,但是上帝不可能全是對(duì)的,國(guó)企給的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的苛刻連他們自己都做不出來(lái),,為什么我們要做,。為什么在談技術(shù)協(xié)議時(shí)不提出異議?(其實(shí),,很多時(shí)候是發(fā)包方故意為之,,就是看看你們東航不懂行,我把標(biāo)準(zhǔn)縮到極限,,當(dāng)你提出異議時(shí),,他們會(huì)主動(dòng)放寬,你不提,,他們只會(huì)多個(gè)笑話而已)第三,,作為公司的副總,是要權(quán)衡,,是要解決問(wèn)題而不是一味推諉,。
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! \! f0 S: Y/ d1 X: ^$ T      一度老板找我,讓我在會(huì)上給副總面子,,呵呵,,后來(lái)?沒(méi)有后來(lái),,我能力有限,,辭職了,,現(xiàn)在這家公司已經(jīng)不復(fù)存在。其實(shí),,再見(jiàn)到Z總我還想說(shuō)我對(duì)事不對(duì)人,。可能是我不夠圓滑吧,。
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評(píng)分

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發(fā)表于 2016-10-14 23:07:56 | 只看該作者
圓滑什么的,,本就不應(yīng)該是工程師們的品質(zhì)。堅(jiān)持原則一則拯救自己,,二來(lái)拯救公司,,老板不領(lǐng)情,那是他蠢,。
3#
發(fā)表于 2016-10-15 00:58:50 | 只看該作者
:)
4#
發(fā)表于 2016-10-15 04:06:24 | 只看該作者
我是特討厭“給我面子唄,。。,�,!敝�(lèi)的話。只要聽(tīng)見(jiàn)這話,,我就這么個(gè)回復(fù):+ u" D+ Q, |; T: f. K

( F  W+ H6 p2 L6 O, ]. Z想要面子,?就別做丟面子的事兒?jiǎn)h。
5#
發(fā)表于 2016-10-15 08:20:40 | 只看該作者
面子是別人給的,,乞討來(lái)的能叫面子嘛

點(diǎn)評(píng)

應(yīng)該說(shuō)不是別人給的,,是自己掙的  發(fā)表于 2016-10-17 08:29
6#
發(fā)表于 2016-10-15 08:20:51 | 只看該作者
這類(lèi)人那個(gè)公司,各個(gè)階層都有,,
7#
發(fā)表于 2016-10-15 08:47:30 | 只看該作者
聽(tīng)到這,看到這,,我也就哈哈一笑了,,不是他們笨,而是他在走套路,,當(dāng)人為的設(shè)定一些障礙時(shí)就有了話語(yǔ)權(quán),,有了決定權(quán),既然有了你們無(wú)法逾越的鴻溝那么問(wèn)題出現(xiàn)了,,客官,,您想怎么解決啊,?******,,懂了嗎,?沒(méi)懂就老實(shí)點(diǎn),別當(dāng)愣頭青了,,為你好,!
8#
發(fā)表于 2016-10-15 08:59:33 | 只看該作者
你解決問(wèn)題了,你漲見(jiàn)識(shí)了,。別人不插手,,沒(méi)有必要埋怨其他人。少說(shuō)為好啊,。
9#
發(fā)表于 2016-10-15 09:47:06 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2016-10-15 04:061 z$ Z% i' }0 ~  I: Z5 _& F' I
我是特討厭“給我面子唄,。。,�,!敝�(lèi)的話。只要聽(tīng)見(jiàn)這話,,我就這么個(gè)回復(fù):) s- M$ R8 w" M4 M% p
0 ]& h! |% D! B5 _
想要面子,?就別做丟面子的事 ...

* _! t' R, X& d* p4 ?1 n2 E0 m想要面子?就別做丟面子的事 ...
4 y$ @" x6 U' ~這嘴巴打的啪啪的: K' N4 X/ N4 n2 w' `  e! ?) p
10#
發(fā)表于 2016-10-15 09:51:37 | 只看該作者
站的角度不同,,考慮問(wèn)題不一樣,,可能Z總原來(lái)在這方面載過(guò)跟頭,所以行事謹(jǐn)慎,,就如老司機(jī)開(kāi)車(chē)最謹(jǐn)慎,。

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