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在一個(gè)健康的企業(yè)里,,老板給的工資直接用來購(gòu)買的是員工的能力而非工齡,。; Y6 x. P# b; c( M2 t* d* ?
8 p8 `9 a1 X/ `# K有的老人薪資比新人高,,是因?yàn)橹鹉瓴粩喾e累形成的經(jīng)驗(yàn)與能力新人超越不了,。
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_* ^: k$ D/ u* Y有的新人薪資比老人高,是因?yàn)槔先藨械梅e累,,或老人死守著陳舊的知識(shí)做簡(jiǎn)單加法,,無法適應(yīng)新時(shí)代的變化。按照當(dāng)下的能力標(biāo)準(zhǔn)去衡量,,新人真就比他強(qiáng),。! d4 q; T2 N2 \" w6 V' t7 r6 V2 ]& Y
3 w8 M% O1 i/ l4 s8 p屁股決定腦袋,同一個(gè)人剛進(jìn)公司和工作幾年之后的想法都是相反的,。老板還是同一個(gè)老板,。
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老板一味壓低新人工資,人才沒有上升路徑,,有能力的新人不愿意進(jìn)來,。1 h H7 |( ] U3 L7 V5 E
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老板完全不照顧老人情緒的話,新人可預(yù)見自己的未來沒有安全感,,也不愿意進(jìn)來,。
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兩個(gè)極端都容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力。私以為對(duì)于新人必須認(rèn)可他的價(jià)值,,該給多少就給多少,。對(duì)于老人也要認(rèn)可他的進(jìn)步,在他自己身上論資排輩,。你今年的能力與去年相比有了多少長(zhǎng)進(jìn),,可以給你加薪多少。 |
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