質(zhì)量意識的缺失！

albert.tang

        說一個今天發(fā)生的例子,，如下圖片所示,，一個長9200mm寬度730mm的焊接組件，由上下4根角鋼和橫豎平板件焊接在一起,。結(jié)果在裝配工序發(fā)現(xiàn)上面的機柜放上去后,，前后的橢圓孔對不上，拿尺子一量寬度尺寸大了100mm,。究其原因竟是供應商的橫向平板件來料大了100mm,，總共32塊平板全做大了。屢一下整個加工過程,，應該經(jīng)過了下面這些步驟：供應商平板下料--供應商加工坡口---供應商檢驗----本公司來料檢驗----焊接前點固尺寸測量---焊接后工人自檢---檢驗員專檢----噴漆----裝配,。一個簡單的不能再簡單的零件，經(jīng)過了上述這么多加工工序和檢驗步驟,，竟然無一發(fā)現(xiàn),，直到裝配時無法裝配了才發(fā)現(xiàn)問題。Why,？我想這個問題已經(jīng)不是可以通過5個Why可以解決的了,。這是管理者的問題,，執(zhí)行力的問題，文件圖紙都在那兒,，責任心在哪兒,？造成的材料浪費工時浪費不說，延誤了承諾給客戶的交期,，失信于客戶事大,。為什么諸多的問題在前端發(fā)現(xiàn)不了，直到最后安裝不上了才發(fā)現(xiàn)錯了,，too many last minute suprise.
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韓寒11

就是員工責任心的問題,，誰都認為上一道工序沒有問題，所以也不看圖紙,，只是按照以前的經(jīng)驗干活,，于是突然間的一個圖紙變化，誰都不會意識到問題,。出現(xiàn)這種問題后的一段時間會好的,，但是時間久了可就難保證了，所以當質(zhì)量很長一段時間沒有問題的時候,，就應該經(jīng)常到車間看看,，多提醒，可以防患于未然,。

花開富貴xu

真的不應該,，讓老板知道了情何以堪

未來第一站

不是質(zhì)量是責任心缺失！

albert.tang

韓寒11 發(fā)表于 2017-2-14 20:35
2 y5 ^$ G4 p! X. S0 S3 r( i; Q4 S就是員工責任心的問題,，誰都認為上一道工序沒有問題,，所以也不看圖紙,，只是按照以前的經(jīng)驗干活，于是突然間 ...

一個環(huán)節(jié)出問題可能是個體的原因,，這么多環(huán)節(jié)有問題就是管理的問題了,。

albert.tang

花開富貴xu 發(fā)表于 2017-2-14 20:36
  G; u, ^- G+ z  P真的不應該,，讓老板知道了情何以堪

老板把責任全推給供應商了。雖然根源是供應商把零件尺寸加工錯了,，但前面這么多工序沒有發(fā)現(xiàn)也是有很大責任的,。這次僥幸是供應商的問題，下次敢保證自己不會出現(xiàn)類似的錯誤嗎,？

albert.tang

未來第一站 發(fā)表于 2017-2-14 20:38
$ a$ k) n+ p: q7 I8 L不是質(zhì)量是責任心缺失,！

下一道工序是就是客戶。不制造不良品,，不傳遞不良品，不接受不良品,。這些不只是口號,，要落實到行動上。

魍者歸來

來料質(zhì)檢的責任,，如果規(guī)定中沒有驗證要求,，那么其他環(huán)節(jié)原則上就沒錯。企業(yè)管理靠的是制度和嚴格的執(zhí)行,，責任心這種虛無縹緲的東西,，是國企才有的玩意！

albert.tang

魍者歸來 發(fā)表于 2017-2-14 21:50
來料質(zhì)檢的責任,，如果規(guī)定中沒有驗證要求,，那么其他環(huán)節(jié)原則上就沒錯。企業(yè)管理靠的是制度和嚴格的執(zhí)行,，責 ...

2 x+ T; j; a7 g0 N9 f+ I- U來料看外觀,，看來料報告，尺寸也是要抽檢的,，結(jié)果是沒有做,。執(zhí)行力有問題，責任心缺少,，非要靠懲罰機制來考核嗎,？基本的職業(yè)素養(yǎng)在哪,？
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魍者歸來

albert.tang 發(fā)表于 2017-2-14 22:10
來料看外觀，看來料報告,，尺寸也是要抽檢的,，結(jié)果是沒有做。執(zhí)行力有問題,，責任心缺少,，非要靠懲罰機制來 ...

規(guī)章制度相當于法律，責任心相當于道德,，國家不能僅靠道德去治理,，企業(yè)也一樣。道德只能解決道德能解決的問題,，可以給有責任心的人更重要的位置,，但獎懲機制必須明確，只有如此企業(yè)才能長久,。
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