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第一對于關(guān)錫友,,看過他一些談話和訪問,。兩會的時候他還作為東北老工業(yè)區(qū)代表發(fā)言了,�,?偢杏X他已經(jīng)脫離了做實業(yè)的思維,。不像董明珠走到哪里都想要說一些振興實體經(jīng)濟的話。這種思維對于整個制造業(yè)是一把雙刃劍,。一方面他具備一定的前瞻性,,符合信息時代的大數(shù)據(jù)的潮流。但是他說如果機床老不壞,,那他們做機床的就沒錢賺,。這句話我是不認同的。因為機床是作為一個公司的固定資產(chǎn),這個資產(chǎn)會折舊,,但是周期應(yīng)該很長,,這樣才對得起前期技術(shù)交流和購買成本。我去過一些老工廠,,工廠最寶貝的還是從德國、瑞士買了20多年的老機子,。剛性,、精度穩(wěn)定性方面依然很好,工人也很小心地維護著,。9 U9 Z. O9 ?9 v/ e
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我們國家的很多大廠,,因為拿到投資、拿到國家補助就砸錢買設(shè)備,。但是卻不注意刀具,、夾具的更新和設(shè)備的維護。很多廠花200萬買機床很舍得,,因為能拿到貸款,。但是如果在使用后要花20萬買夾具就表現(xiàn)出非常不情愿。須不知在高精刀具夾具的投入和保養(yǎng)甚至比再買一臺設(shè)備強,。2 J. D1 A# _ z w9 [' \
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現(xiàn)階段機床最重要的是本身的品質(zhì)和服務(wù),。前期技術(shù)溝通后到廠的性能和使用出現(xiàn)問題后的服務(wù)。所以這就要擺脫機床買賣過程中銷售的主導(dǎo)模式,。從銷售拉關(guān)系喝酒吃飯轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌诹己玫募夹g(shù)溝通和后期及時快捷的售后服務(wù),。提高售前和售后工程師的待遇。這些人在一線工作,,非常辛苦,。但是待遇微薄。而這些人反而是直接和客戶打交道,,最了解客戶需求和自家機床的人,。 ( `0 X0 k9 t0 B/ i
7 ~9 b, s- P: ~1 w平心而論I5的機床性能還是不錯的。就是身價放得太低,。有些有實力的客戶反而看不上,,私營小工廠很歡迎的。希望I5在市場上能走得遠一些,,久一些,。讓更多做機加工私人企業(yè)受益。同時把所有希望都寄托在I5上是一步很險的棋,。就像當(dāng)年長城汽車把所有的希望都放在H8上一樣,。不管這個系列的成敗如何。不注重全局化、沒有豐富的產(chǎn)品鏈,、沒有自己獨門的技術(shù)優(yōu)勢再絢爛的鼓吹都會只是空中樓閣,。
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說一句不成熟的話,我倒希望國家暫停對一些國產(chǎn)機床的補貼補助,。就讓他們難過一陣子,。以我的單純之心我也非常希望國企的這些高層少一些爭斗,多一些發(fā)展民族工業(yè)的情懷�,,F(xiàn)階段基礎(chǔ)工業(yè)依然是立國之本,。$ w1 I4 R2 ^7 x6 Y6 P' o
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以上淺見,大家輕拍,。 |
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