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你的領導“干活”嗎,?

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1#
發(fā)表于 2017-7-7 14:46:28 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 未來第一站 于 2017-7-7 13:06 編輯 3 s4 t, ^& T- \9 k/ w  {& N

" h7 L8 Q4 j; L% n, |. g% |給我上:
$ v$ Y- \, F# u1.獨立辦公室(沒事就在里面呆著),。& P3 Q. Q1 f# d, Y6 v' Q* q2 g/ [
2.部門另立副手(項目管理,、考勤,、上報工資,、部門日常事務),。7 I' ^7 N# U$ J% t0 W" U
3.主業(yè)開會(和上級領導開會領悟精神,給下級部門開會分配任務,,常說的話:學到的東西都是你們自己的),。
$ s; M7 J  a# W& v: n4 e4.只參與方案討論(下面的人一般已經作出初步方案)。! X# R* i* P$ ]5 K( o( A3 Y3 k
5.關于公司和部門的內部消息一般只會讓其副手知道,。: s1 j+ e! W* }# M  m% l# n% N
6.知識陳舊也無意更新,,只關注存量(既得職位)。
" Q( B, `; e2 @% [3 p& `. ^
9 |: `8 s6 A& l; }跟我上:
2 @; M' j( Z, h/ o% q+ w& ^7 M1.隔檔里和大家坐一起(沒事會幫忙要一部分建建模型出出圖,,有勇氣讓別人檢其畫的圖),。
% \0 t/ Z1 ?7 [# O2.沒有明確的副手大家各司其職,工作混搭,。) ]1 f# ?! u$ W. m9 @* ^) c& }% F* l8 H5 t
3.除了開會更多的是和大家關于專業(yè)內容的探討,,結構的優(yōu)化,現場問題的解決,。
0 q+ i0 g1 v5 w( L9 J0 P. q* q4.會獨立承擔項目,,自始至終完成,。
# p; g3 @' [  f+ O5.信息公開。
! Z3 M- E, i1 Y# q/ {7 `1 f6 _6.充滿好奇心,,關注變量,。
1 k5 F. H' _7 q8 q0 x* C8 x3 D3 f備注:這里無關好兵和將才的討論$ R- a/ F' V& L& I  X4 Y, w, Y1 u

0 M! P: H5 T( l+ u* V/ M' j
5 i2 `2 g- v$ i) C; G
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2#
發(fā)表于 2017-7-7 15:48:30 | 只看該作者
我都沒活干,我領導干啥活,?

點評

你可以創(chuàng)造點活給鄰導干嘛,,哈哈,時不時留個大坑啥 的  發(fā)表于 2017-7-15 12:50
3#
發(fā)表于 2017-7-7 16:12:48 | 只看該作者
肯定干活的領導不一定是好領導,,但總比不干活的好,!2 ?& Z+ m  A" d9 I" ~
不干活的領導,一般會自己找事做,,一般找的事都是:瞎指揮,!
4#
發(fā)表于 2017-7-7 17:46:14 | 只看該作者
我們的設計部長都要干活,,承擔設計任務,,審圖等。私人企業(yè)沒有什么閑人,。
5#
發(fā)表于 2017-7-7 18:30:58 | 只看該作者
我們領導只搞管理,,從不做相關的設計
6#
發(fā)表于 2017-7-7 20:36:40 | 只看該作者
領導,只要部門出活兒好,,一星期露臉一天也是能耐,。0 j$ v1 ~4 ?& Y7 q3 d
8 Q8 r* `; z- E+ `2 E9 g
干活,啥叫干活兒,?

點評

干活,、啥叫干活?哲學細胞有點兒受煎熬啊  發(fā)表于 2017-7-17 09:39
7#
發(fā)表于 2017-7-7 23:25:26 | 只看該作者
我們領導一般把項目分配下去就不太管了,,有問題可以與領導一起討論,,沒問題的話,請盡快出方案,,領導等結果呢
8#
發(fā)表于 2017-7-9 23:10:33 | 只看該作者
每一項都恰恰和“給我上2”的相反,!腫么辦?,?,?
9#
發(fā)表于 2017-7-17 21:31:38 | 只看該作者
設計的時候1,生產的時候2
10#
發(fā)表于 2017-8-9 21:18:38 | 只看該作者
在我理解,,設計部門好領導能頂住事就行,,為設計人員創(chuàng)造良好的條件,現實卻是有事下屬抗,有功一起分,!
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