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本帖最后由 Insigne 于 2017-7-27 13:54 編輯 + Y9 F& [' w; Z: R; p- M
6 d' v0 d" ?3 m8 S; J王健林：“萬達是知恩圖報,，有理想有文化有道德有紀律的公司”
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經(jīng)歷了海投簡歷,、網(wǎng)絡考試,、多輪面試的洗禮,，不少高校畢業(yè)生已經(jīng)拿到了人生的第一份offer,。然而，你們知道么,？選擇一個公司跟在這個公司工作,，完全是兩件事。表面光鮮亮麗的行業(yè)或許背后有著你看不到的苦逼,，而聽上去并不那么響當當?shù)男」緟s可能成為你人生的第一塊煉金石,。
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SO！在房地產(chǎn)行業(yè)浸淫多年的棲小七決定借此機會,，為你扒一扒那些動輒市值上千億的開發(fā)商,、大公司的工作體驗。爆料全部來自于一線員工，你絕對值得擁有,！第一期,，我們說說首富王健林的萬達帝國（沒辦法，這個公司最近太火了）,。
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' u3 L& X$ M+ E# p* x8 ?/ o5 ` 一場轟轟烈烈的收購交易將王首富和他苦心經(jīng)營多年的萬達集團推上了輿論的風口浪尖,，盡管資產(chǎn)騰挪的背后有著各種撲朔迷離的傳說，但不可否認的是,，這個龐大的商業(yè)帝國已然枝蔓成蔭,。素有“地產(chǎn)圈黃埔軍校”之稱的萬達,，用了近三十年時間從一個大連的地方小房企躍升至市值近9000億（截至2017年7月10日）的跨國企業(yè)集團,，除了各種機遇和戰(zhàn)略眼光，最重要的是其強大的執(zhí)行力,！強大的執(zhí)行力,！強大的執(zhí)行力！5 m; O7 @& Y t" J, Z3 s* h
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軍人出身的王健林,，讓整個萬達都有一種軍隊的氣質(zhì),。企業(yè)中的軍隊氣質(zhì)究竟是一種什么神秘的存在？來聽聽小七拿到的故事,。( M/ c+ u3 Y2 N( R' M& S3 z, s' f
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穿T恤上班,、掐點兒開會……統(tǒng)統(tǒng)NO！' I; s3 J* g9 E6 s" z% R
嚴格到什么程度呢,？這就不能不提萬達的制度,，以及對于人才的再造。不論你來萬達之前是什么樣子,，通過公司的一系列規(guī)定,，你會迅速成為一個標準的“萬達人”。3 A2 g% w. e( U7 I m
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舉個小例子：萬達體系內(nèi)的公司,，除了萬達網(wǎng)絡科技集團和萬達影視等因為業(yè)務性質(zhì),，要求不是特別嚴格之外（但如果你以為可以T恤上班，那也是天真了）,，其余一律上班都得著正裝,。如果有一天，你8點-18點期間被發(fā)現(xiàn)沒有穿正裝,，不但你,，連你的部門領導也會被扣錢，每人200大洋,，扣你沒商量,，這是規(guī)定,！而且，對于男士女士的著裝要求,，萬達也按照季節(jié)給出了細致的指導（見下圖）請注意,！女生的裙子若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm,。
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7 _) t/ z3 j' t% p3 Z+ @ 此外,，萬達員工的時間觀念也必須得極強。曾經(jīng)有個總經(jīng)理級別的領導第一次開總裁會,，當時通知的時間是9點,，他“掐點”去了。一進會場,，大家都用異樣的眼神看著他,，看得他心里直發(fā)毛。會后,，有同事好心提醒：下次早點來吧,，就你敢“掐點”來；第二次開會,，他提前5分鐘來了，但還是被每個人用異樣的目光“矚目”了一番,。
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他不解,，后來才知道，在萬達,，開會有個不成文的規(guī)定：大大小小的會,，下一級一定會比上一級提前早到5-10分鐘。
0 b( S2 ~. E u8 S& u 在開會之外,，這種“以領導為標桿”的事情比比皆是,。萬達有一條不成文的規(guī)定：必須來的比領導早，走得比領導晚,。 比如上下班,，員工手冊規(guī)定的上班時間是8：30-17：30。還記得紅遍網(wǎng)絡的“首富的一天”么,？王健林凌晨4點起床,，7點多到辦公室，助理早到了,。 / e. U0 u% n( {) d" I! b4 x
除了王健林的助理外,，萬達絕大多數(shù)員工都會在早上7：40前就去到單位，吃早飯后保證在8：10前坐到工位上,，進入工作狀態(tài),。至于下班,，萬達的內(nèi)部員工告訴小七，每年還是能有那么幾次在六點之前走出辦公樓的,，“十個手指肯定數(shù)的過來”,。 8 ^7 L; b) c% S& Y1 r/ |
4 Y. M/ f( F# I. B 你估計沒聽說過萬達那個牛過部委的食堂。據(jù)說食堂不但在北京延慶包下了相當于兩個昆明湖那么大的5300畝地,，自己種植有機食品,，還每周舉辦關于菜單設置的溝通會，由大家決定菜單,，不但菜品豐富多樣,，還一天三頓飯全部免費供應，一個月很少重樣,。
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, K/ T0 J; a1 g! H 是不是能稱得上史上最強大的食堂菜單了,？NO!NO!NO!更強大的還在后面。為了防止菜品夾生,、保證味道可口,，每天食堂都會有專人對每道菜品進行試吃。此外,，每個廚師每天做了哪道菜都會有記錄,，每道菜品都會留樣保存48小時，而且還是專柜專用,。 0 u3 \8 o3 N9 ^3 C0 V
當然,，再無敵的食堂吃多了也都是一個味兒（小七的肺腑之言），所以,，萬達的員工也戲稱,，實際并沒有傳說中那么好吃，但絕對可以讓他們更加肆無忌憚的加班,，加班,，再加班。
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執(zhí)行力第一,，謹記,！) c; P3 O4 b9 b2 \7 `
在萬達，只要執(zhí)行力強,，不管事情本身對與錯,，你就是個優(yōu)秀員工。你必須少想,、多做,、保證高效。而事實也證明,，能在萬達呆下去的,，個頂個兒都是執(zhí)行力的好手,。 h* W5 J4 D8 U: F
舉個栗子，2015年7月30號,，距離冬奧會舉辦權明確歸屬還有一天,。萬達集團文化中心某高層對下面的人說，如果明天申奧成功了,，咱們就來一場騎行慶祝吧,。
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于是，一個多小時后文化中心全體開會,，活動部門的同事奇跡般的拿出了具體的執(zhí)行方案,，從設計、服裝,、人員召集,、線路規(guī)劃到所有流程和各種緊急備案，全員一起行動,，各司其職,。
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然后的事情咱們就都知道了，申奧成功,，來自萬達各系統(tǒng)的百名騎行愛好者,，身著印有“萬達祝賀中國申冬奧成功”的統(tǒng)一服裝，自通州萬達廣場開始,，一路向西,，途徑CBD萬達廣場，以及故宮,、人民大會堂、國家大劇院等著名地標性建筑,，終點設在石景山萬達廣場,，全程共計40公里。（見上圖） 6 h" F: i8 z* a+ Y. r9 m
最關鍵的是,，除了騎行,，這些人同期還干了好多別的事情：在新媒體做了海報、H5和主題業(yè)態(tài)矩陣展示,，還有全國117座萬達廣場的大屏同時播放慶祝視頻,。 % ^* c. K; [4 f+ r
還有一個會議翻桌的例子。萬達每年的工作總結(jié)和表彰大會結(jié)束到晚宴開場之間有半小時間隙,，這段時間里,，索菲特酒店1368平米的大宴會廳里，幾百張長形會議桌得被迅速改造成100多張圓桌,，不但要擺桌椅,，還要擺上桌布,、桌花、菜碟,、椅布,、紅酒……現(xiàn)場的服務人員就有100多人，每個人負責哪幾桌,、按什么步驟擺放,、點位在哪里，都有嚴格的規(guī)定,。你腦補一下那場面,，多么令人驚嘆！甚至王健林的敬酒路線也會有專門的人去設計,、走位,，因為這樣能保證敬酒時間被把控的嚴絲合縫。 * m$ k' A* @9 |# o2 O/ ]
為了保證高效,，萬達的每一項工作背后都有十分強大的計劃體系,，以及明確的方向、指令,。 比如開會,，萬達每個部門每周至少有一次例會，每月有月度會,，還有季度會,、半年總結(jié)會和全年大會。 最常見的是每個部門的周例會,，為了跟蹤會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作,，萬達自己開發(fā)了一個任務追蹤系統(tǒng)，目的是通過量化的指標來跟蹤會后的落實情況,。
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具體做法是：每次會議后,，你會看到在系統(tǒng)里顯示你的任務要完成的日期、目前完成的進度,。項目負責人需要對照此表匯報工作：目前完成了哪些工作,、還需要做哪些工作、下次開會預計進度是多少,、能否在預定時間完成整個項目目標等,。記錄員會將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng)，下次開會一一核對復盤,，并再次建立新的任務進度,。另外，手機會在快接近任務節(jié)點時,，自動提醒你加快項目進程,。
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跟“公司最強音”一起工作王健林曾公開表示過,，萬達最值錢的就是他自己的頭腦。王董事長的確特別厲害,，甚至可以說他達到的成就是前所未有的,。而當一個人絕對成功以后，就代表他很難跟你平等對視,。
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舉個例子,，某高層曾做了一套非常完整的可執(zhí)行方案跟王健林董事長做匯報，說我們要往東走200里,，原因是1,、2、3,、4,。王董事長很欣賞，欣然應允,。這位高層當然很高興,，馬上召開部門會，堅決細化執(zhí)行,，恨不得當天就往東走80里,。 第二天，王董事長把那位高層叫到了辦公室,，對他說,，我覺得你的思路不對，我們應該往西走200里,，理由是1,、2、3,。這位高層毫不辯解,、深以為然，回去立刻又召開部門會,，對下面的人說,，我們的方向有調(diào)整,，應該往西200里,，原因是1、2,、3,、4、5,、6,、7,。堅決細化執(zhí)行，恨不得當天就把昨日的方向調(diào)過來,，再走個80里,。
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企業(yè)內(nèi)部對于董事長先生的服從還體現(xiàn)在很多細節(jié)，比如每次萬達集團的發(fā)布會,，王健林參加的環(huán)節(jié),，都會被事先演練多次，確保萬無一失,。有王健林出席的活動,，沿途都會安排聯(lián)絡員，及時告知董事長行蹤,，以方便精確提供服務,。在步入會場時，所有人都要走在董事長后面,，卻也不能落得太遠,； 當然，一旦出現(xiàn)一點紕漏,，董事長也會毫不留情地當場點名,，后果很嚴重。& U( z! R: g* b! j% w- D
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不好玩,？痛苦,？但你離小目標又近了一步在如此強度的環(huán)境中工作，除了累,，你每天可能還會感到惶恐,。因此，能承受如此之“重”的人并不太多,，萬達集團的人員變動也比較頻繁,。 據(jù)了解，集團內(nèi)部高到地方總經(jīng)理甚至集團總部人員,，低到保安人員,，都是半年試用期，不太好用而被直接干掉的案例也不勝其數(shù),。此外,，承受不了壓力而辭職的人也并不少見。
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離職率高企的另一個原因是企業(yè)內(nèi)部上升通路的相對短缺,。據(jù)萬達內(nèi)部員工透露,，隨著萬達版圖的不斷擴張，高薪外聘高管成了短時間內(nèi)快速突進的手段。
" z4 `4 {7 J0 X$ y6 q6 k; x! @ 據(jù)3年的資深萬達員工透露,，原來還有將近50％的員工每半年都能得到調(diào)薪的機會,，但近兩年這個比例降至不到20％。經(jīng)常會出現(xiàn)3個老員工干著部門里5個人的活兒,，而工資不及新來員工一半的情況,。
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是不是很痛苦，很艱難,，那就對了,。毒雞湯里有一句話就叫做：最艱難的時候，往往是成長最快的時候,，你舒服了,，你就該走下坡路了。 萬達作為地產(chǎn)圈內(nèi)有名的黃埔軍校,，為圈子提供了特別大量的人才,。細數(shù)那些走出萬達的大多數(shù)人，薪酬都是翻倍甚至翻好幾倍,，而職務可能是直接提升一級,、兩級甚至好幾級。 9 s! T+ ~4 k# S, y2 u& w3 l
有獵頭對小七表示,，經(jīng)過萬達歷練的人格外受同類公司的歡迎,，技術能力沒的說，而且執(zhí)行力高,，極少有不適應其他工作環(huán)境的,。 已經(jīng)從萬達畢業(yè)，去到另一知名房企的前萬達員工也不無自豪地告訴小七,，論專業(yè)度和職業(yè)精神,，萬達說自己是第二，很少有人敢稱第一,。（從萬達）出來以后,，這種感觸會更深一些。
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看到這里,，你想去萬達工作了嗎,？哦，對了,，萬達昨天還在官微上發(fā)布了萬達網(wǎng)絡科技集團的二十多個招聘職位,，想挑戰(zhàn)一下自己的可以去試試！
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