本帖最后由 只有快樂 于 2017-8-3 22:52 編輯 0 v! ^ f+ z, E [( |% u
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引言 出工不出力,，上班刷手機(jī)；看著人也在,，心在千里外,。這是多少人工作時(shí)的生動(dòng)寫照。作為領(lǐng)導(dǎo),，如何讓下屬更加賣力地工作呢,？你需要懂得激勵(lì)。 中國著名商業(yè)顧問劉潤老師,，創(chuàng)作了這篇如何有效激勵(lì)下屬的清單,，13條建議，供你參考,。 1. 作為領(lǐng)導(dǎo),，要明確一點(diǎn)：你是下屬的協(xié)作者，而不是高高在上的“衣食父母”,。自身做好平臺(tái)提供者和資源協(xié)調(diào)者的角色,，是對(duì)下屬最好的激勵(lì)。 1 D& f$ e/ s7 D& U9 k4 q( L( B
2. 最有效的激勵(lì)原則,，要滿足對(duì)方的需求,。對(duì)大多數(shù)職場人士，最簡單粗暴的方式是給錢；工作過程中受到尊重,、寬松的工作氛圍等,，是更高一級(jí)的激勵(lì)；而對(duì)于自身期許較高的智力勞動(dòng)者,，自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì),，更能抓住他們的心。
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3. 工資,，用來支付給責(zé)任,；獎(jiǎng)金，才用來獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績,。
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4. 升職不是萬能的,。業(yè)務(wù)和管理，是兩個(gè)完全不同的工種,。領(lǐng)導(dǎo)職位,，留給有管理能力、善于調(diào)動(dòng)他人的員工,。不善管理的業(yè)務(wù)骨干,，正確的激勵(lì)方式是提升技術(shù)級(jí)別，而非更高的職位,。
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5. 有難度,，但“跳一跳，夠得著”的目標(biāo),，激勵(lì)效果最好,。, D9 b4 C$ i3 h, h2 ^* K8 Y; Z: m) x
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6. 獎(jiǎng)勵(lì)要提前說，且越明確越好,。千萬不能是“大家好好干,，我不會(huì)虧待大家”這樣的含糊應(yīng)對(duì)。一旦確定,，就要做到及時(shí)反饋,、嚴(yán)格執(zhí)行。
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7. 為苦勞鼓掌,，但是為功勞付錢,。
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8. 善用相互比較，能產(chǎn)生對(duì)比帶來的幸福感,。比如告訴員工,，你是公司最看重的30個(gè)核心成員之一、你的獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)最高……這種因?qū)Ρ榷a(chǎn)生的幸福感,，非常受用,。
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9. 胡蘿卜要有，大棒也不能少。要懂得通過外部施壓,，迫使下屬產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力,。即使是臨時(shí)項(xiàng)目，也要有明確的時(shí)間限制,，不要讓他因?yàn)榭臻e時(shí)間太多而松懈,。 % W, {! s2 M% h$ u( `% s
10. 為了避免下屬懈怠，適度引入競爭是必要的,。比如,，招些新的銷售，刺激老員工提升業(yè)績,；在公司內(nèi)設(shè)立攻堅(jiān)課題組,，讓有能力的人在“我證明給你看”的心態(tài)下主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任…… 6 r! h1 Y+ u6 X! {& I3 M* n. I
11. 除了即時(shí)激勵(lì)，還要提前考慮長期激勵(lì)方案,。主動(dòng)幫核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯,、建立良好的晉升機(jī)制，都會(huì)讓員工感覺短期有驚喜,，長期有盼頭,。 - ]4 z. ~0 i6 ^
12. 盡力來自于本份，盡心則來自于善意,。業(yè)務(wù)上的基本保障,，能讓下屬做到盡力；有效激發(fā)下屬心中的“善意”,，會(huì)讓他們做到盡力又盡心,。
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13. 不要小看企業(yè)文化的作用。適當(dāng)在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)企業(yè)的愿景,、使命、價(jià)值觀,，能更好地確保大家聚在一起,，一路前進(jìn)。
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人是最難管理的,，每個(gè)人都有不同的想法,，文中提到了的善意更是難得，有的人活的無比放縱,，以自我為中心其實(shí)還是自私的心理在作祟,，缺少了一些對(duì)他人對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心。有人可能感覺文中說的都是一些放之四海而皆準(zhǔn)的大道理,，一些不痛不癢的心靈雞湯,，但可能事物的關(guān)鍵本身就是這么平淡無奇，說起來像套話。 人無完人,，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò),，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理的一個(gè)目的就是通過制度或者方法來避免員工或者合伙人“犯錯(cuò)”，這樣就能使我們的合作關(guān)系更加穩(wěn)定,，團(tuán)隊(duì)增加有凝聚力,。這里的“錯(cuò)”指的是每個(gè)人內(nèi)心可能埋藏的“惡”，我們知道了他存在,，但是我們要通過行動(dòng)來抑制他,，這是我跟一個(gè)前輩通過一件小事學(xué)到的，給了我很大啟發(fā),。管理的另一個(gè)目的是要給每個(gè)人一個(gè)明確穩(wěn)定的“希望”,，人一旦有了這個(gè)明確穩(wěn)定的“希望”，就有了克服困難得動(dòng)力,。還有最重要的一項(xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)”,，對(duì)現(xiàn)在人來說掙錢多少就是衡量一個(gè)人的價(jià)值最直接的體現(xiàn)，你想讓員工充滿干勁,，那就多付給他錢吧,。 {# T5 c8 |$ d' y' y
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發(fā)表于 2017-8-3 22:33:48
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