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我碰到的產(chǎn)品經(jīng)理

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1#
發(fā)表于 2017-8-18 10:03:00 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 315717 于 2017-8-18 10:44 編輯
) O7 o. G! F; W- H) O9 M/ e
  f5 C; {1 D8 j  j' Z6 x6 G) G/ }& O; z    最近單位立項(xiàng),,要做一種產(chǎn)品:醫(yī)院用的物資自動(dòng)發(fā)放的系統(tǒng),。
1 p+ I# j. k$ H: ^6 w9 D    我擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。與產(chǎn)品經(jīng)理對接,,首先確定產(chǎn)品需求,。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,,產(chǎn)品經(jīng)理滿懷激情的講述了他心目中要做的產(chǎn)品:1.該系統(tǒng)內(nèi)要能存放200套該物資,;+ i4 q5 J8 H3 J% n; P; B
       2.產(chǎn)品外形要在W*H*L的范圍內(nèi);/ n! I6 c% X/ k5 W; J) R. \
       3.系統(tǒng)內(nèi)的存貨架要能整體替換,。就是將貨架首先擺放好物資后,,整體推入到系統(tǒng)內(nèi),替換其內(nèi)的空貨架,。; C' w2 O# q/ ^# H
       4.為了顯示系統(tǒng)的高大上,,物資要能自動(dòng)發(fā)放出來。
* [& e7 b; Y5 S% U( c/ I        ,。, L5 p) L$ @% N& _& @, X  O: C1 N0 Q
        ,。
) {, Z# \& m: z( q        。0 d8 o5 f: m) q) q
         吧啦吧啦一大堆,。9 z* w, f# \: X4 d: F
       大老板開始發(fā)話了:“這個(gè)項(xiàng)目很重要,,我們已經(jīng)中標(biāo)了。要在3個(gè)月內(nèi)出樣機(jī),。,。。,。,。�,!�
5 s5 z8 ^  ~& p* E
9 `( z: B7 o' t* E% ^" F$ i        聽了這通講話,。首先第一影響是這個(gè)項(xiàng)目不難,,畢竟之前也做過類似的項(xiàng)目。其次時(shí)間進(jìn)度也差不多合理,。) L- L5 o! A; w3 J7 l9 w' h
        散會(huì)后開始考慮產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方案,,尼瑪,這才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的要求都是屁股考慮后提出來的,。4 b/ I- ^8 l, k0 q
        1.按200個(gè)物資緊密排列擺放,,在他規(guī)定的產(chǎn)品外形要求下都放不下,何況要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化發(fā)放,。
. T1 S' h' m; x" s, ~, j% R% A        2.既然要自動(dòng)化發(fā)放,,物資的存貨架肯定有自動(dòng)控制機(jī)構(gòu),尼瑪,,還要整體替換,。怎么實(shí)現(xiàn)?+ [& ~2 L3 F5 N0 l9 q1 {
        ,。,。。,。,。。
5 T* t. y4 H0 D! p        第二次項(xiàng)目需求確定會(huì)議討論時(shí),,產(chǎn)品經(jīng)理說:恩,,這是個(gè)問題,我回去再考慮考慮吧,。% W7 d! c5 o( \& ?2 n# J7 _
        尼瑪,。
% O. z% G! v9 H' K5 |6 c        這項(xiàng)目怎么做。. \  A1 p$ B/ |! U4 \

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +100 收起 理由
管理團(tuán)隊(duì) + 100

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2#
發(fā)表于 2017-8-18 10:06:50 | 只看該作者
多多溝通,�,?赡茉摦a(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)水平不高,但如果有很好的協(xié)調(diào)能力,,發(fā)揮出大家的作用就很好呢

點(diǎn)評(píng)

剛開始大家都是在抓基本面,細(xì)節(jié)考慮會(huì)比較少, 在立項(xiàng)期間這是很正常, 要看積極面,做為項(xiàng)目管理要給人犯錯(cuò)和糾錯(cuò)的空間; 何況這本身就不算一錯(cuò).  發(fā)表于 2017-8-18 15:16
項(xiàng)目經(jīng)理第一個(gè)技能就是協(xié)調(diào),、溝通,事肯定還得一步一步來做,。謝謝建議,。  發(fā)表于 2017-8-18 10:12
3#
發(fā)表于 2017-8-18 10:42:02 | 只看該作者
順利干好一個(gè)項(xiàng)目的確不容易,中間的曲折是不少的,。,。
4#
發(fā)表于 2017-8-18 10:44:32 | 只看該作者
把大象裝冰箱分三個(gè)步驟:1,、把冰箱門打開。,。,。,。,。。

點(diǎn)評(píng)

我到建議,,應(yīng)該是:1把手機(jī)打開,,2拍個(gè)照片,3把照片放進(jìn)冰箱  發(fā)表于 2017-8-20 08:28
5#
發(fā)表于 2017-8-18 11:03:18 | 只看該作者
咋中標(biāo)的,?

點(diǎn)評(píng)

是呀,,中標(biāo)的時(shí)候沒有方案么,沒方案怎么報(bào)價(jià),。沒價(jià)格怎么競標(biāo),。還是一切都是想當(dāng)然的。  發(fā)表于 2017-8-21 22:00
6#
發(fā)表于 2017-8-18 11:18:45 | 只看該作者
只能是多溝通了,,無論對方水平怎么樣,,多溝通總沒錯(cuò)。
7#
發(fā)表于 2017-8-18 11:31:48 | 只看該作者
第一,,很奇怪,,已經(jīng)中標(biāo)了,客戶總是要提出希望做到什么地步吧,?或者你們中標(biāo)的方案已經(jīng)有了吧7 _7 W1 D" L+ H3 J; U
第二,,項(xiàng)目經(jīng)理需要的就是協(xié)調(diào)廠內(nèi)資源來滿足客戶要求,各種協(xié)商(或者強(qiáng)迫)手段都是可以用的
) p/ ?) z; ]- b第三,,沒有第三了,,不熟悉你們公司體制,哈哈

點(diǎn)評(píng)

做新項(xiàng)目,,客戶事先也是不知過程水深的,,只是個(gè)目的,然后與制造方與時(shí)俱進(jìn),。  發(fā)表于 2017-8-20 08:31
8#
發(fā)表于 2017-8-18 12:33:57 | 只看該作者
我之前參加的設(shè)備制作,,都要一年左右,還是小鬼子本來就做過的設(shè)備,,只是進(jìn)行部分小變更,。
+ w# H9 o) g8 }$ ]: R1 Q: i$ n0 M可是這個(gè)論壇里面,基本是1-3個(gè)月就做出了一臺(tái)新設(shè)備,,真的好神
9 s$ b+ t: j; q. |" k2 ]
8 D( E  N' U: i% Z) H7 d按我之前的經(jīng)歷來說,,1-2個(gè)月能把圖紙搞定也就不錯(cuò)了
: D- ^. e& C; L& }7 q+ j& S( d0 f制作零件和購買標(biāo)準(zhǔn)件也要1-2個(gè)月的,。

點(diǎn)評(píng)

感覺有點(diǎn)像一個(gè)典故,說是3天畫一張畫3個(gè)月賣不出,,3個(gè)月畫一張3天就賣了,。做一年的設(shè)備價(jià)格還很高  發(fā)表于 2017-8-23 14:27
3個(gè)月做不出,就不是做這個(gè)行業(yè)的了,,顯得不專業(yè),。  發(fā)表于 2017-8-22 10:10
鬼子的東西要他們本國論證OK才能導(dǎo)入,流程上就不知道要花多少時(shí)間了,。  發(fā)表于 2017-8-22 08:40
新設(shè)計(jì),,3個(gè)月交貨調(diào)試,一般都這樣  發(fā)表于 2017-8-19 15:01
9#
發(fā)表于 2017-8-18 13:33:22 | 只看該作者
既然要參與投標(biāo)的項(xiàng)目,,肯定招標(biāo)方肯定是已經(jīng)把他們的要求都列出來了,,投標(biāo)方也已經(jīng)根據(jù)要求做出了自己的設(shè)計(jì)方案,怎么到了中標(biāo)后反而對產(chǎn)品經(jīng)理提出的技術(shù)要求存在分歧,,不能達(dá)到的參數(shù)為什么會(huì)寫到投標(biāo)文件里,。不懂你們的操作流程,感覺你們是中了一個(gè)假標(biāo)
10#
發(fā)表于 2017-8-18 15:13:19 | 只看該作者
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