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小老板生意做的不大,，上洗手間都在“微信朋友圈”,，因?yàn)樗麄儾粌H忙,，而且是相當(dāng)?shù)拿Γ?/strong>
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通常小老板是一專多能,，有很強(qiáng)的綜合實(shí)力,，能力大責(zé)任就越大,，所以通常是身兼數(shù)職,。通常他擔(dān)任著董事長(zhǎng)、又兼任總經(jīng)理,，掛職業(yè)務(wù)員,，客串著會(huì)計(jì)出納……可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。
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當(dāng)然在在創(chuàng)業(yè)前期（準(zhǔn)備階段和創(chuàng)新階段）,，小老板一無經(jīng)驗(yàn),，二缺資，三缺人手,，小老板通常即是決策者,，又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工,，大事小事一臂挑,，多數(shù)是被逼的。
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問題是經(jīng)過二三年發(fā)展,，多少也收了三五斗,，好壞也有了七八條槍，為什么小老板們還必須事必躬親,，還必須親自上陳,？其實(shí)這一切都是他們主動(dòng)申請(qǐng)的。
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榜樣的力量
1 A6 S, M" I( Y* d小老板搞企業(yè)投入最多就是精力,，他們總勤奮勤奮再勤奮,。小老板推崇一個(gè)理念----領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工加油,！老板勤奮員工就不會(huì)偷懶,，天道酬勤，只要勤奮生意就會(huì)好,，企業(yè)就會(huì)成功,。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陣沖鋒在前,。
4 S# L1 X3 A2 K m0 _2 H% K+ n成功通常會(huì)讓人自信,，小老板因此自我感覺良好。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊,，又身兼多職,，小老板因此自我感覺良好---有強(qiáng)大的綜合實(shí)力！于是小老板認(rèn)為自己能時(shí)時(shí)處處放光彩,，時(shí)時(shí)處處都能做和比別人更好,，此時(shí)榜樣就變得有點(diǎn)拉風(fēng)，只要能站在前面就絕對(duì)不站在中間,，能站在中間就絕對(duì)不象黃花魚一樣溜邊,。
6 @* ^, A, x# v g' v9 F現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功，所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專功,，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來干,，當(dāng)然誰干誰出彩,。老板樹榜樣，放光彩,，其實(shí)是不清楚知該干什么,，做了自己本不該自己干的事，多數(shù)時(shí)候他們卻渾然不知,！
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) \, Y, T% k2 k" `5 Y+ D解決問題的習(xí)慣
4 }' j7 \2 l+ a+ N& Z$ a3 ]小企業(yè)有一個(gè)基本戰(zhàn)略—----活下去,。小老板做企業(yè)生存是第一位的，講生存決不能做詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃或計(jì)劃,，講的是活命哲學(xué)----實(shí)用,，把細(xì)節(jié)做好，把身邊的問題解決掉決好,！創(chuàng)業(yè)時(shí)小老多數(shù)是三無產(chǎn)品“無資金”“無技術(shù)”“無人員”,，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事,，最后小老板養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣“來什么事,，就干什么事”。
: ~) J, H% E1 | K3 u& B! a5 q習(xí)慣有強(qiáng)大的依賴性,，更何況這個(gè)習(xí)慣能帶來巨大的既得利益,。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得,。只要見到事遇到問題,，盡管有時(shí)他們也看到透，別人做可能會(huì)更好,，可是他們?nèi)滩粔�,，解決問題總是好的，當(dāng)然還有那么一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)心下屬做不好,。問題會(huì)激發(fā)小老板的本能反應(yīng)----不親自操刀也會(huì)指手畫腳一番,。
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麻雀雖小，五膽俱全,，小老板生意不大,，人和事和也不會(huì)少，只要一進(jìn)辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍,，于是解決問題是第一要?jiǎng)?wù),。小老板永遠(yuǎn)會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤，明明有計(jì)劃,，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進(jìn)辦公室就會(huì)處于緊急狀態(tài),，該干不該干的一起干,，永遠(yuǎn)有干不完的活,，解決不完的問題。仔細(xì)一想,，大多數(shù)是自己不該干的,，一些是自己干得不好，不少別人干會(huì)比自己干得更好,。
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被下屬反領(lǐng)導(dǎo)
$ Y. I& f1 y3 E: r' v6 ^小老板的一天通常是這樣度過的,，剛聽完一個(gè)匯報(bào)，又來一個(gè)請(qǐng)示,，接著的電話又響了,，然后會(huì)議時(shí)間……老板很累，很忙效果并不好,，因?yàn)榇藭r(shí)員工正在給老板說問題提要求,，等到老板拿解決辦法。此時(shí)老板與員工地位倒置,，強(qiáng)勢(shì)的老板被些弱勢(shì)的員工反領(lǐng)導(dǎo),！
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中國(guó)公司治理，有一點(diǎn)皇權(quán)味道,，老板享有至高無上的權(quán)力,，為什么此時(shí)卻如引被動(dòng)？這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說起,。
1 Q0 F0 ]( P" v! Z- E) t( q1 K# }小老板用人有兩大特點(diǎn),，其一，總怕下屬做不好事,，需要指指點(diǎn)點(diǎn),；其二，安全第一,，要求一切盡在掌握,！小老板帶隊(duì)伍有一個(gè)基本法則一切行動(dòng)聽指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào),！此舉一箭三雕,，將自己方法落實(shí)到工作中，清楚知道工作進(jìn)度,，隨對(duì)可能了現(xiàn)問題進(jìn)行糾錯(cuò)糾偏,，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失,。
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老板的影響是強(qiáng)大的,，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行,。不求有功但求無過是中國(guó)職場(chǎng)的最普遍的心態(tài),，不求有功但求無過的方法有二,，其一，多一事不如少一事,，其二不做主謀只做幫兇,。老板求功，喜歡當(dāng)主謀,，員工避守,，樂意當(dāng)幫兇！于早請(qǐng)示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難,，等到解決辦法,，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了,。于是中國(guó)企業(yè)出最獨(dú)特一道風(fēng)景,，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈,，員工很閑,，兩眼一盼著熄燈。模具達(dá)人微信：mujudaren
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. B7 l6 f8 R2 L+ x8 S& G' [老板一搶事,，員工就發(fā)笑
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悠閑也是一種收益,，老板搶事干，員工就沒事干,，老板忙,，員工就偷著樂。一個(gè)忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工,。員工清閑并不會(huì)感激你,，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說,，老板做事成了,，他們就會(huì)說老板理所當(dāng)然，如果失敗了,，他們又會(huì)所謂老板也不過如此,，要是聽我的，怎么會(huì)是這樣一個(gè)結(jié)果,。所以老板永遠(yuǎn)立于不勝之地,。
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問題是一個(gè)人精力是有限的，在一方事干多了,，其它方面就必然花得少,，做為老板其實(shí)只有兩件事--干事和想事！做事多了,，想事就必然少,，不想事就不會(huì)有清晰的思維和戰(zhàn)略,，沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略，通常是該來的不來,，該走的不走，最后小老板總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,，永遠(yuǎn)都在靠天吃飯,，日子也就是時(shí)好時(shí)壞。
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老板法則：一日三問8 }; V, W6 E0 P0 A. k2 h9 {
孔子就吾一日省,，作為老板,，必須學(xué)會(huì)一日三問，我是誰,？我應(yīng)該干什么,、不該干什么？有沒有人比我干得更好,？
發(fā)表于 2017-8-22 20:06:36
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伸手黨/灌水/看不懂
這話就不愛聽了，也有很閑的嘛 比如我 ,，按時(shí)檢查一下進(jìn)度,，偶爾參加設(shè)計(jì)討論會(huì)，其他時(shí)間都是陪客戶喝茶 ,，吹牛嘛
